Co zyskasz, jeśli postawisz na to, co najlepsze zarządzanie projektami mózgi na świecie i poprosić ich, aby wymyślili, jak będzie wyglądać przyszłość? Otrzymasz niesamowity wgląd w to, jak ewoluuje zarządzanie projektami i co jest teraz na topie.
TwentyEighty Strategy Execution, firma szkoleniowa z zarządzania projektami i wydajnością, zgromadziła panel składający się z: globalnych menedżerów wyższego szczebla, aby poprosili ich o ujawnienie i skomentowanie trendów w zarządzaniu projektami Dzisiaj. Oto, co mieli do powiedzenia.
1. Zwinny jest tutaj, aby zostać
Jeśli pracujesz w kaskadowym środowisku zarządzania projektami, uważaj, ponieważ Agile zbliża się do projektu w Twojej okolicy!
Panel ekspertów uznał, że wiele organizacji wciąż boryka się z zasadami Agile. Jednak liderzy stada pomagają swoim pracownikom pokonać te początkowe przeszkody i umożliwiają włączenie myślenia Agile do sposobu prowadzenia projektów. Wykonywanie pracy nie musi już obejmować tylko tego, co nazywają „zdyscyplinowanym podejściem” (pomyśl o tym
2. Kierownik Projektu = Kierownik Strategiczny
Zarządzanie projektami nie jest już rolą polegającą wyłącznie na dostarczaniu. Podczas wykonywania pracy na czas zawsze będzie jednym z najlepsze umiejętności dla kierowników projektów to nie jedyna rzecz, której potrzebujesz, aby odnieść sukces.
Menedżerowie projektów muszą widzieć szerszy obraz i odnosić to, co robią projekty, do tego, w jaki sposób osiągają strategiczne cele organizacji. Dopilnowanie, aby cele finansowe projektu zostały osiągnięte, ma do odegrania dużą rolę, a TwentyEighty twierdzi, że rola kierownika projektu zmienia się z kierownika projektu na „menedżera zysku”. To dość duży skok dla wielu kierowników projektów, którzy mogli wcześniej wiedzieć, jak napisać uzasadnienie biznesowe projektu i nie mieli zbyt dużego narażenia finansowego poza tym.
3. Osadzanie zarządzania zmianami we wszystkim
Zarządzanie zmianą było kiedyś domeną menedżera zmian, ale dziś wiele organizacji nie może pozwolić sobie na luksus posiadania kogoś, kto po prostu spełniałby tę rolę. Każdy projekt przynosi zmianę, a zarządzanie zmianą jest kluczową umiejętnością kierownika projektu.
Nie jest to coś, co każdy kierownik projektu przyjmie, ale bez skutecznych procesów zarządzania zmianą i właściwe podejście do zakorzenienia zmian, projekty nie będą w stanie przynosić pomyślnych rezultatów na dłuższą metę termin. Innymi słowy, zarządzanie zmianą sprawia, że zmiana jest „lepka”.
Szkolenie z zarządzania zmianą to coś, co powinieneś rozważyć, jeśli nie czujesz, że twoje własne umiejętności pozwalają ci w pełni pełnić tę rolę. Panel ekspertów stwierdził, że firmy nie powinny zakładać, że personel nauczył się zarządzać zmienić na własną rękę, więc może się okazać, że twój szef jest otwarty na pomysł wysłania cię na skróty kurs.
4. Trening, trening, trening
Na dzisiejszym rynku panel ekspertów uznał, że szkolenia mogą stanowić przewagę konkurencyjną dla firm. Menedżerowie projektów potrzebują szeregu umiejętności, od umiejętności technicznych, których nauczą się poprzez szkolenie PMP, po dobre umiejętności komunikacyjne, analityczne myślenie i nie tylko.
Bardziej opłacalne jest szkolenie własnego zespołu niż rekrutacja i zatrudnianie personelu wyższego szczebla.
5. Zarządzanie projektami jest wszędzie!
Możliwe, że czytasz ten artykuł i nie masz formalnego, tradycyjnego doświadczenia w zarządzaniu projektami. Nie jesteś niezwykły: tak zaczynało wielu, wielu kierowników projektów.
Panel TwentyEighty stwierdził również, że praca nad projektami nie ogranicza się do jednego obszaru biznesowego iw związku z tym zarządzanie projektami nie jest już tylko domeną kierowników projektów… jeśli rozumiesz, co mam na myśli. Innymi słowy, obecnie wszyscy zarządzają projektami, nawet jeśli nie mają stanowiska związanego z projektem.
Korzyści z tego dla biznesu obejmują większą satysfakcję klientów, zwiększoną wydajność i ogólnie silniejsze strategiczne dostosowanie.
