Powody zwolnienia pracownika to m.in kwestie dyscyplinarne i wydajnościowe nie możesz rozwiązać. Oto pięć głównych powodów, dla których warto zwolnić pracownika:
Brak integralności
Pracownikowi może brakować uczciwość, przez co przyłapałeś ich na powtarzających się kłamstwach lub podstępnych działaniach. Kłamstwa na zlecenie, pominięcie i zaciemnianie mogą osłabić zaufanie masz dla pracownika.
Pracownik może wierzyć, że jedno małe kłamstwo nie zaszkodzi jego pozycji w organizacji, ale nawet najmniejsza nieprawda, jeśli zostanie odkryta, może zmniejszyć szacunek dla pracownika. A ponieważ zespoły organizacyjne są tak bardzo ze sobą powiązane, to tylko kwestia czasu, zanim odkryjesz, że pracownik kłamał.
Równie szkodliwe są kłamstwa o zaniechaniu. W kłamstwie zaniechania pracownik nie przekazuje szczególnie istotnych informacji. Lub pracownik pomija część historii, która sprawi, że będzie wyglądał źle. Kiedy pracownikowi nie udaje się podzielić całościowym obrazem, często jesteś zaskoczony, gdy otrzymujesz resztę informacji z innego źródła.
Potem jest zaciemnienie. W tym przypadku pracownik może sądzić, że jeśli wystarczająco zmąci wodę lub przytłoczy cię szczegółami, możesz nie zauważyć, że jego wyniki były poniżej normy.
Nie można wykonać pracy z powodu niekompetencji
Jeżeli pracownik po przeszkoleniu coaching, powtarzająca się praktyka i odpowiednia ilość czasu na otrzymywanie informacji zwrotnych, pokazuje, że nie jest w stanie spełnić podstawowych wymagań stanowiska, nadszedł czas, aby zwolnić pracownika.
Możesz przenieść pracownika na inne stanowisko, zmienić wymagania aktualnej pracy lub utworzyć plan poprawy wydajności. Jednak im więcej czasu poświęcisz pracownikowi, tym więcej pieniędzy wydasz na rozwój i szkolenia. Bardziej rozważne może być wcześniejsze zwolnienie osoby, gdy widzisz brak umiejętności, ponieważ zatrudniasz na dzisiejszą pracę, ale jutrzejszą wizję.
Niezdolny do pracy w kulturze
Pracownik może pokazać, że po prostu nie pasuje do firmy kultura. Na przykład pracownik może nie być graczem zespołowym lub nie może dobrze współpracować z innymi. Każdy pracodawca potrzebuje różnorodnych podejść, myśli, doświadczeń i środowisk, aby zapewnić innowacyjne i kreatywne rozwiązania. Jednak podstawowy zestaw wspólnych wartości jest spoiwem, które łączy pracowników w produktywnych zespołach i grupach roboczych.
Załóżmy, że nowy programista w firmie programistycznej stwierdził w wywiadach, że lubi pracować w ramach projektu zespół. Jako przykład mogą podać udane projekty zespołowe uczelni. Ale kiedy już znajdą się na pokładzie, staje się oczywiste, że nie współpracują dobrze z innymi i zachowują się w sposób wojowniczy, defensywny i niechętny do współpracy. W rezultacie może zaistnieć konieczność zwolnienia pracownika.
Pokazywanie spóźnionej lub nieobecnej pracy
Niezależnie od tego, czy spóźnia się do pracy, czy nie kończy projektu zgodnie z przewidywaniami, nie możesz polegać na pracowniku, który ma fobię na punkcie zobowiązań. Każdemu zdarza się przegapić termin, ale najlepsi pracownicy informować swojego szefa o wyzwaniach po drodze i renegocjować terminy w razie potrzeby.
Pracownik, który nie dotrzymuje zobowiązań, zaskakuje szefa, zawodzi kolegów z zespołu i nie jest w stanie zapewnić tego, czego oczekują i potrzebują współpracownicy. Dział lub praca jest jak trybik w kole. Inne części organizacji zależą od każdego pracownika, który wykonuje swoją pracę.
Naruszenia Kodeksu Postępowania
Każdy pracodawca ma prawo oczekiwać od pracowników etycznego postępowania określonego w polityce firmy, a także zasad etyki kodeks postępowania. Przykłady nieetycznego zachowania obejmują:
- Jakiekolwiek nękanie lub zastraszanie współpracownika
- Przyjmowanie prezentów przekraczających zasady dotyczące prezentów
- Promowanie hojnych wydatków przez pracowników, którzy biorą udział w konferencji lub zabawiają klientów
- Przyjmowanie łapówki od sprzedawcy lub klienta
Wszystkie te zachowania mogą – i powinny – skutkować zwolnieniem pracownika. Wszystko inne oznacza brak szacunku dla innych pracowników i rodzi cynizm i złą wolę.
Treści na stronie, choć wiarygodne, nie gwarantują dokładności i legalności i nie należy ich interpretować jako porady prawnej. Witryna ma odbiorców na całym świecie i prawa pracy a przepisy różnią się w zależności od stanu i kraju, więc witryna nie może być ostateczna w odniesieniu do wszystkich z nich w Twoim miejscu pracy. W razie wątpliwości należy zawsze szukać porady prawnej lub pomocy ze strony władz stanowych, federalnych lub międzynarodowych, aby upewnić się, że interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe. Informacje na tej stronie służą wyłącznie jako wskazówki, pomysły i pomoc.
