Faza startowa Twojej nowej firmy będzie ekscytującym, irytującym i przewidywalnie niepewnym okresem dla Twojego nowego przedsiębiorstwa. Stworzenie firmy od zera, pokonywanie nieprzewidzianych przeszkód i próba udowodnienia koncepcji ze współpracownikami daje satysfakcję i cel. Kompromisem za to poczucie magii jest frustracja wynikająca z walenia głową w metaforyczny mur i bycia zmuszonym do odbudowy procesów, personelu i założeń, które wyznaczyłeś. Istnieje również fakt, że wiele firm upada, a twoje bezpieczeństwo finansowe, reputacja i dobre samopoczucie również są zagrożone.
Oto siedem lekcji wartych rozważenia dla tych, którzy mają wizję własnego start-upu:
1. Boisko nie jest równe
Jeśli nie jesteś powiązany z zamożną rodziną, interesem biznesowym lub wpływowym organizacji, łatwo będzie docenić fakt, że pole gry, na którym istnieje Twój startup, jest nie poziom. Przedsiębiorcy z udokumentowaną historią biznesową, inwestorzy z głębokimi kieszeniami i dawni beneficjenci pieniądze są często jednym i tym samym i wszystkie mają wyraźną przewagę nad start-upem typu bootstrapping założyciele.
Nie zniechęcaj się. Bądź wdzięczny za wszelkie zalety, które masz (możesz przeczytać!) i zacznij. Ponieważ istnieje duże prawdopodobieństwo statystyczne, że nie należysz do prawdziwej elity biznesowej — mądrze jest jak najszybciej nawiązać współpracę z innymi ludźmi.
Wskazówka:
Działania informacyjne zwielokrotnią moc mózgu, połączenia i złożoność społeczną twojego przedsięwzięcia, a ty będziesz polegać na tych współpracownikach, aby pomyślnie rozwijać firmę.
Znajdź osobistego mentora, który będzie Cię szkolił, przedstawiał w Twoim imieniu i udzielał uczciwych porad na temat każdej części Twojej działalności.
2. Zachowaj swoją codzienną pracę, jeśli ją masz
Na początku start-up będzie Cię kosztował dużo czasu, pieniędzy i przepustowości umysłowej – i są szanse, że na początku nie osiągniesz zysku. Oddzielenie firmy od innych zajęć pozwoli ci zachować osobisty budżet i utrzymać włączone światła, podczas gdy będziesz dorabiać jako przedsiębiorca. Zwiększy to również liczbę współpracowników, mentorów i procesów biznesowych, do których możesz się odwoływać, rozpoczynając swój osobisty projekt.
3. Planowanie przed działaniem
Istnieje długa lista pragmatycznych szczegółów, które należy spełnić, zanim będzie można pomyślnie uruchomić nowy biznes. Napisz biznesplan, ustal cele, i nie pomijaj kroków, ponieważ są nużące. Strategiczna gruntowna praca jest kluczową cechą na drodze do sukcesu, ale w miarę dojrzewania Twojej firmy będziesz również zmuszony do delegowania zadań specjalistom.
Wskazówka:
Zarówno Google, jak i Microsoft oferują bezpłatne szablony do szybkiego tworzenia biznesplanu. Dokumenty Google i Prezentacje Google są cenne ze względu na swoje narzędzia do współpracy, które umożliwiają każdemu członkowi zespołu z połączeniem internetowym dostęp do najnowszej wersji dowolnego dokumentu, nad którym pracujesz. Worda i PowerPointa są korzystne ze względu na łatwość użytkowania i dostępność.
4. Programy akceleracyjne mogą pomóc
Jeśli Twój startup jest przygotowany, udział w biznesowym programie „akceleratora” może być wnikliwą drogą do uzyskania informacji zwrotnych, przećwiczenia prezentacji i potencjalnego zebrania pieniędzy. Firmy, które konkurują w takich programach i akceleratorach, mają do dyspozycji zarówno środki publiczne, jak i prywatne są często organizowane przy współpracy uczelni wyższych, instytucji finansowych i prywatnych inwestorów. Popularne akceleratory to Y Combinator, 500 Startups i Techstars, z których wszystkie współpracują ze start-upami na wczesnym etapie i koncentrują się na strategii biznesowej.
WSKAZÓWKA:
Według US Small Business Administration, obliczenie kosztów początkowych z wyprzedzeniem może pomóc:
- Wykonaj analizę progu rentowności
- Oszacuj zyski
- Bezpieczne pożyczki
- Przyciągaj inwestorów
- Oszczędzaj pieniądze dzięki ulgom podatkowym
5. Nie możesz mieć całej wiedzy
Ogranicz ryzyko finansowe, zatrudniając księgowego. Zatrudnij recepcjonistę lub usługę odpowiedzi na często zadawane pytania, jeśli nie masz umiejętności pracy przez telefon lub nie masz czasu.
Bądź pokorny i proś o pomoc, kiedy jej potrzebujesz. Outsourcing może być niedrogim sposobem zarządzania zadaniami i delegowania pracy. Przeprowadź analizę kosztów, ile czasu zaoszczędzisz zatrudniając specjalistę i oblicz, ile zarobisz z czasem, który został uwolniony w Twoim grafiku.
6. Udoskonal swoją ofertę sprzedaży
Jeśli pracujesz z zespołem o zróżnicowanych osobowościach, niekoniecznie musisz być tym jedynym zimne dzwonienie I tworzenie prezentacji handlowych w imieniu firmy, stale publikując posty w mediach społecznościowych lub osobiście obsługujących klientów. Zawsze jednak musisz zwracać uwagę na to, jak marka jest promowana i odbierana przez innych oraz upewnić się, że Twój zespół przygotował szczegółowy plan marketingowy. Słuchaj uważnie innych i szukaj okazji do przećwiczenia swojej prezentacji sprzedażowej.
Boisko windy
Posiadanie „prezentacji windy”, którą możesz wygłosić w locie, zmienia zasady gry, jeśli chodzi o pozyskanie zainteresowania Twoim produktem lub usługą. Twoja prezentacja powinna być krótsza niż 30 sekund, bezpośrednia i przekazana przy użyciu prostej terminologii.
7. Uruchom legalnie
Wybierz odpowiednią strukturę dla swojego biznesu, kup ubezpieczenie i zapoznaj się z czołowymi kancelariami prawnymi w swojej branży i lokalizacji. Oszczędzanie na ubezpieczeniu sprzętu, podatków, pracowników lub audytów może kosztować firmę i własne bezpieczeństwo finansowe.
Upewnij się, że Twój startup jest prawidłowo zarejestrowany w lokalnym i krajowym urzędzie i miej absolutną pewność, że przestrzegasz wszystkich podatków i przepisów.
Długowieczność – mniej świadoma i rzadziej omawiana faza, która następuje po byciu startupem – zależy od twojego statusu prawnego jako firmy.
