Myśleć o zarządzanie talentami jako strategię biznesową, która pomoże Ci zatrzymać wyjątkowych pracowników. Efektywne zarządzanie talentami ma pozytywny wpływ na każdy aspekt rekrutacji, zatrudniania i rozwoju pracowników. Celem zarządzania talentami jest doskonała siła robocza.
Co obejmuje zarządzanie talentami
Zarządzanie talentami, gdy jest traktowane strategicznie, wynika z misji, wizji, wartości i celów organizacji. Dzięki temu każdy pracownik może zobaczyć, gdzie pasuje w organizacji. To z kolei umożliwia pracownikom udział w ogólnym kierowaniu firmą. Ze strategicznego punktu widzenia skuteczny system zarządzania talentami pomaga kluczowym pracownikom poczuć się tak, jakby byli częścią czegoś większego niż ich obecna praca.
Zarządzanie talentami obejmuje następujące działania i procesy pracy:
- Opracuj jasne opisy stanowisk, aby poznać umiejętności, zdolności i doświadczenie wymagane od nowego pracownika.
- Wybierz odpowiednich pracowników, którzy mają wyższy potencjał i pasują do kultury Twojej organizacji, za pomocą odpowiedniego procesu selekcji.
- Negocjuj wymagania i standardy wydajności oparte na osiągnięciach, wyniki i miary w ramach systemu planowania rozwoju wydajności.
- Zapewnij skuteczne wdrażanie pracowników oraz możliwości ciągłego szkolenia i rozwoju, które odzwierciedlają zarówno potrzeby pracownika, jak i organizacji.
- Zapewnij stały coaching, mentoring i informacje zwrotne, aby pracownik poczuł się doceniony i ważny.
- Prowadź kwartalnie planowanie rozwoju wydajności dyskusje, które koncentrują się na interesach pracownika w zakresie rozwoju kariery.
- Zaprojektuj skuteczne systemy wynagradzania i uznawania, które wynagradzają ludzi za ich wkład. Nawet jeśli wszystkie pozostałe procesy zatrudnienia są zorientowane na pracowników, ludzie nadal pracują dla pieniędzy. Pracodawcy z wyboru dążyć do płacenia ponad rynku za utalentowanych pracowników.
- Zapewnij pracownikom możliwości awansu i rozwoju zawodowego w ramach systemu obejmującego ścieżki kariery, planowanie sukcesji i szkolenia w miejscu pracy.
- Przeprowadzaj wywiady końcowe, aby zrozumieć, dlaczego ceniony pracownik zdecydował się opuścić organizację. Jeśli powody dostarczają informacji o systemach firmy, które możesz ulepszyć, wprowadź zmiany, które lepiej zatrzymają utalentowanych pracowników.
Badania wspierają stosowanie strategii zarządzania talentami
W badaniu przeprowadzonym przez American Society for Training and Development (ASTD) we współpracy z The Institute for Corporate Produktywność (i4cp), zidentyfikowano następujące praktyki ze względu na ich pozytywny wpływ na skuteczne zarządzanie talentami:
- Uzyskanie wsparcia dla zarządzania talentami od najwyższego kierownictwa
- Standaryzacja procesów przeglądu talentów i informacji zwrotnych
- Wewnętrzne wyznaczenie jednego funkcjonalnego właściciela zarządzania talentami
- rozwijanie Kultura organizacyjna która wspiera zarządzanie talentami
- Zapewnienie spójności działań związanych z zarządzaniem talentami
- Zwiększ widoczność inicjatyw zarządzania talentami
Badanie ASTD zidentyfikowało następujące ustalenia (dosłownie):
- Organizacje o wysokich wynikach mają tendencję do integrowania elementów zarządzania talentami w większym stopniu niż organizacje o niskich wynikach.
- Menedżerowie ds. kształcenia odgrywają kluczową rolę w głównych zintegrowanych komponentach zarządzania talentami.
- Wiele z najskuteczniejszych praktyk zintegrowanego zarządzania talentami nie jest powszechnie stosowanych.
- Przeszkody w skutecznym zintegrowanym zarządzaniu talentami obejmują sprzeczne priorytety, ograniczone zasoby, niewspierające kultury korporacyjne, niezgodne procesy organizacyjne i starsi liderzy, którzy nie doceniają zintegrowanych talentów kierownictwo.
Podsumowanie najlepszych praktyk zarządzania talentami
Podkreślono procesy i systemy w miejscu pracy, które muszą skutecznie ze sobą współpracować, aby stworzyć strategię zarządzania talentami, która przyniesie organizacji wyniki. Co więcej, badanie ASTD/i4cp zidentyfikowało czynniki, które częściej występują w organizacjach, które mają skuteczną strategię zarządzania talentami.
Najbardziej intrygującym pomysłem, który pojawił się w przeglądzie zarządzania talentami, był sukces wdrożenia spotkań przeglądowych zarządzania talentami. Mówiąc o utalentowanych pracownikach i przybliżając ich wiedzę, umiejętności i potencjał innym menedżerom w różnych częściach przedsiębiorstwa organizacji, potencjalne wykorzystanie i rozwój talentów wewnętrznych są spotęgowane zarówno dla organizacji, jak i dla utalentowanych pracownicy.
