Zarządzanie innymi może być inspirujące, satysfakcjonujące lub przypominać opiekę dzienną dla dorosłych. W firmach działy kadr odnotowały pojawiające się z czasem wzorce dotyczące najtrudniejszych sytuacji, jakie mają miejsce w organizacjach.
Oto pytania często zadawane przez czytelników, które wymagają przekonujących odpowiedzi, jeśli chcesz skutecznie zarządzać pracownikami i tworzyć harmonijne środowisko pracy.
Poniżej znajdują się opisy dziesięciu najtrudniejszych, ale najczęściej pojawiających się pytań oraz linki do instrukcji, które odpowiadają na każde pytanie. Kliknij łącza w tytule każdej sekcji, aby dowiedzieć się, jak rozwiązać te powszechnie występujące problemy w miejscu pracy.
Niektórzy ludzie emanują negatywnością, ponieważ nie lubią swojej pracy i nie lubią swojego towarzystwa. Ich menedżerowie to zawsze palanci i zwykle źli, źli, źli szefowie. Zawsze są traktowani niesprawiedliwie przez swojego szefa i organizację.
Myślą, że firma zawsze idzie w dół, a jej klienci są bezwartościowi. Znasz te negatywne Nedy i Nellie — każda organizacja je ma — i
Ludzie często pytają: „Jak sprawić, by planowanie strategiczne odbywało się w mojej organizacji? I w jaki sposób organizacja zapewnia, że po spędzeniu czasu na planowaniu, planowanie ma wpływ?” Możesz uzyskać pomoc w opracowaniu ram strategicznych swojej organizacji.
To pytanie dotyczące planowania strategicznego uderza w samo sedno jak dokonać jakichkolwiek zmian w Twojej organizacji. Możesz. Dowiedz się jak.
W odwiecznym dylemacie, menedżerowie wiecznie pytają, dlaczego pracownicy nie robią w pracy tego, co powinni. Podczas gdy część odpowiedzialności spoczywa na wyborach dokonywanych przez poszczególnych pracowników w miejscu pracy, menedżerowie również muszą ponosić część winy.
Pracownicy chcą odnosić sukcesy w pracy, a menedżerowie są odpowiedzialni za tworzenie środowiska pracy, w którym mogą odnieść sukces.
Wiele powodów, dla których odpowiedzialność pracowników zawodzi, wynika z awarii systemów zarządzania pracownikami. Zacznij od brak jasnego wskazania przez kierownika.
Zadaj sobie następującą serię pytań:
Czy czujesz się coraz bardziej niezadowolony ze swojej pracy? Czy słuchasz siebie, jak narzekasz coraz bardziej z każdym mijającym dniem? Czy twoi przyjaciele w pracy unikają cię z powodu twojego narzekania? A co z twoją rodziną? Pracownicy rzadko zostawiają nieszczęście w pracy.
Czy śnisz na jawie o innych rzeczach, które mógłbyś zrobić z czasem i energią, którą teraz poświęcasz w pracy? Czy przeraża cię myśl o pójściu do pracy w poniedziałek rano do tego stopnia, że psujesz niedzielne wieczory uczuciem strachu?
Jeśli tak, to prawdopodobnie nadszedł czas, abyś rzucił pracę. Przyjrzyj się dziesięciu możliwym powodom, dla których nadszedł czas, aby rzucić pracę.
Praktykowanie osobistej odwagi jest niezbędne, jeśli chcesz rozwiązywać konflikty w pracy. Dlaczego skuteczne rozwiązywanie konfliktów nie zdarza się częściej w pracy?
Wiele osób jest boi się rozwiązania konfliktu. Czują się zagrożeni rozwiązaniem konfliktu, ponieważ mogą nie dostać tego, czego chcą, jeśli druga strona dostanie to, czego chce.
Nawet w najlepszych okolicznościach rozwiązywanie konfliktów jest niewygodne, ponieważ ludzie są zwykle niewykwalifikowani i nie mają doświadczenia. Boją się zranić uczucia drugiej strony i boją się, że też zostaną zranieni. Zobacz, jak możesz zyskać więcej osobistej i zawodowej odwagi.
Jako lider organizacji, kierownik lub przełożony jesteś odpowiedzialny za tworzenie środowiska pracy, które umożliwia ludziom prosperować. Jeśli wojny o wpływy, konflikty, nieporozumienia i różnice zdań przeradzają się w konflikt interpersonalny, musisz natychmiast interweniować.
Konflikty nie rozwiązują się same i rzadko znikają bez jakiejś formy interwencji. Rozwiązanie konfliktu, z tobą jako pośrednikiem, jest niezbędna. Rozwiązywanie konfliktów jest natychmiastowym priorytetem dla Twojej organizacji.
Osiągnij swoje marzenia: sześć kroków: osiągnij swoje cele i postanowienia
Nie pozwól, aby Twoje cele i postanowienia upadły. Są szanse, że aby spełnić swoje marzenia i żyć życiem, które kochasz, te cele i postanowienia są kluczowe. Możesz skupić się na realizacji celów.
Wyznaczanie celów i osiąganie celów są łatwiejsze, jeśli wykonasz te sześć kroków, aby skutecznie i pomyślne wyznaczanie celów i realizacji swoich postanowień.
Wznieś się ponad walkę: radzenie sobie z trudnymi ludźmi w pracy
Trudni ludzie są w każdym miejscu pracy. Trudni ludzie występują w setkach odmian i żadne miejsce pracy nie może twierdzić, że trudni ludzie nie istnieją. To, jak trudna jest dla ciebie osoba, zależy od ciebie: od twojej samooceny, twojej pewności siebie, oraz ilość odwagi zawodowej, którą jesteś gotów wykazać się, aby stawić czoła problemom i biednym zachowanie.
Radzenie sobie z trudnymi ludźmi jest łatwiejsze, gdy dana osoba jest ogólnie nieznośna lub gdy zachowanie dotyczy więcej niż jednej osoby. Postępowanie z trudnymi ludźmi jest znacznie trudniejsze, gdy cię atakują lub próbują podważyć twój wkład zawodowy i dobre imię.
Zły do szpiku kości: radzenie sobie ze złym szefem lub złymi menedżerami
jesteś zmęczony. jesteś sfrustrowany. jesteś nieszczęśliwy. Jesteś zdemotywowany. Twoja interakcja z szefem jest nie do zniesienia. Twój szef jest tyranem, kontrolującym, wybrednym i małostkowym lub łatwym do manipulacji dobrym, starym człowiekiem.
Szef przypisuje sobie twoją ciężką pracę i nigdy jej nie zapewnia pozytywne opinie. Co więcej, menedżer opuszcza każde zaplanowane spotkanie, więc nigdy nie masz szansy podzielić się swoimi przemyśleniami.
Twój szef jest złym szefem. Radzenie sobie z mniej skutecznymi menedżerami lub po prostu złymi menedżerami to wyzwanie, z którym codziennie boryka się zbyt wielu pracowników. Te pomysły pomogą ci poradzić sobie ze złym szefem.
Ludzie w miejscach pracy rozmawiają o tym, jak zbudować zespół, jak sprawić, by grupa działała jako zespół i mój zespół. Problem polega jednak na tym, że większość z nich nie rozumie, jak stworzyć doświadczenie pracy zespołowej lub jak zbudować efektywny zespół.
Te dwanaście wskazówek obejmuje koncepcje niezbędne do zbudowania odnoszącego sukcesy zespołu roboczego. Skorzystaj z tych dwunastu wskazówek, aby zbudować udane zespoły robocze.
