Dlaczego pracujesz? Pracujesz oczywiście dla pieniędzy i świadczeń. Ale kiedy już zarabiasz na odpowiednie życie i zaspokajasz swoje podstawowe potrzeby, większość ludzi pracuje również z innych powodów.
Badania osób zatrudnionych pokazują, że ludzie chcą wyzwań w swojej pracy. Chcą uznania od ludzi, których cenią. Chcą, aby szef zauważył, kiedy robią więcej, niż się od nich oczekuje. Ale przede wszystkim ludzie chcą wykonywać swoją osobistą pracę misja.
Niezależnie od tego, czy misją jest zmiana podejścia Twojej organizacji do jakości, czy też wprowadzenie zarządzanie wydajnością systemu, który pomoże Ci stworzyć doskonałą siłę roboczą, potrzebujesz sojuszników w pracy. Bez względu na to, jak ważna, rozsądna lub potencjalnie pomocna jest Twoja misja, jest mało prawdopodobne, że wykonasz ją bez pomocy. I dlatego potrzebujesz sojuszy w pracy.
Korzyści z posiadania sojusznika
Sojusznik to współpracownik, który zapewnia pomoc i często przyjaźń. Twoi sojusznicy prawdopodobnie poprą twoje poglądy i sprawy. Pomagają rozwiązywać problemy, udzielają porad, działają jako panel rezonansowy, gdy potrzebujesz wysłuchania i oferują inną perspektywę, dzięki czemu możesz szerzej spojrzeć na swoją organizację.
10 wskazówek, jak budować sojusze
Sojusze mogą działać na dobre i mogą być również zawierane z powodów mniej niż pozytywnych. Podając te informacje, zakładam, że leży Ci na sercu dobro Twojej organizacji i współpracowników. Mając to na uwadze, oto dziesięć wskazówek, które pomogą ci rozwinąć sojusze zawodowe, które pomogą ci wypełnić misję zawodową.
- Skuteczna komunikacja stanowi podstawę pozytywnego sojuszu w pracy. Musisz być w stanie powiedzieć swojemu potencjalnemu sojusznikowi, czego potrzebujesz i głęboko słuchać, czego potrzebuje. Otwarte linie komunikacyjne zapewniają przepływ informacji, opinii i wsparcia. Postaw się na miejscu sojusznika i szanuj jego punkt widzenia, który może różnić się od twojego.
- Traktuj swoich sojuszników jak równych sobie. Bez względu na ich pozycję w Twojej organizacji, wszyscy ludzie są równi; po prostu mają inne zajęcia. Uwierz w to. Zachowuj się tak, jakbyś w to wierzył każdego dnia. Przyciągniesz silne i udane sojusze.
- Wykaż się pełnym profesjonalizmem. Nigdy nie bierz udziału w plotkach ani w omawianiu interesów współpracowników za ich plecami. Ludzie będą zaufanie i wiedz, że to, co ci powiedzą, jest bezpieczne w twoich rękach. Sojusze działają tylko wtedy, gdy istnieje zaufanie.
- Spędzaj czas ze swoimi sojusznikami. Bądź dostępny, aby wysłuchać, opracować strategię i od czasu do czasu zjeść razem lunch. Upewnij się, że nie tworzysz ekskluzywnego klubu, którego reszta Twojej organizacji będzie się obawiać i nie będzie miała do niego oporów. Musisz jednak poświęcić trochę czasu na rozwinięcie silnych relacji z sojusznikami.
- Podczas wspólnej pracy nad projektem zawsze staraj się jak najlepiej. Bądź osobą, która jest gotowa zrobić więcej, aby wzmocnić współpracę i wynik lub produkt. Twórz prace, które sojusznicy z dumą wspierają.
- Mądrze wybieraj bitwy. Kolega uległ ostatnio innemu współpracownikowi w sprawie decyzji o zatrudnieniu. Kiedy zapytałem, dlaczego pozwolił, by opinia drugiej osoby przeważyła, odpowiedział, że potrzebuje wsparcia kolegi w znacznie ważniejszych kwestiach. Poddaj się drobnym decyzjom lub decyzjom, które wydają się być znacznie ważniejsze dla współpracownika. Łatwiej uzyskasz wsparcie dla ważnych dla Ciebie decyzji.
- Dotrzymaj swoich obietnic. Jeśli mówisz, że coś zrobisz, zrób to. Ludzie muszą polegać na tobie i terminach, do których się zobowiązujesz. Ponownie, jest to kwestia rozwijania zaufania.
- Rozwiązuj wszelkie konflikty lub spory przy najbliższej okazji. Nierozwiązane konflikty jątrzą się tuż pod powierzchnią w organizacjach. Nierozwiązany konflikt podważa budowanie sojuszy i wzajemny, celowy postęp w realizacji misji osobistych i organizacyjnych.
- Bądź sojusznikiem. Wspieraj również zdolność swojego kolegi do wypełniania jego misji. Doceniaj pomysły i rozwiązania. Publicznie wyrażaj poparcie dla pożądanego kierunku sojusznika. Zakładając, że faktycznie popierasz pomysł (fabrykowanie nie jest dozwolone), bądź jednym z pierwszych, którzy werbalnie wesprą ten pomysł. Nie czekaj, aż zobaczysz, w którym kierunku zmierza reszta grupy. Wykazać odwaga zawodowa i mówić wcześnie. W ostatnim czasie miałam okazję wesprzeć otwarcie placówki w innym stanie. Liczby działały na korzyść mojej firmy, a mój kolega docenił moje wczesne i werbalne wsparcie.
- Wreszcie, nigdy nie dźgnij sojusznika w plecy ani nie zadawaj ciosów z boku. Jeśli masz problem z ich działaniami, porozmawiaj bezpośrednio ze swoim sojusznikiem. Nie rozmawiaj z ich szefem lub swoim szefem, ponieważ jeśli jest to pierwsza osoba, od której twój sojusznik słyszy o problemie, zniszczyłeś najbardziej fundamentalne zrozumienie sojuszu. Jeśli zawiedziesz swojego sojusznika, możesz spędzić lata na odbudowie relacji, jeśli zaufanie na poprzednim poziomie będzie kiedykolwiek możliwe.
Budowanie sojuszu to delikatny proces, który łatwo może zbłądzić. Budowanie sojuszu wymaga czasu, wysiłku, zaangażowania, a czasami nie osiąga się tego, czego się chce. Ale jeśli chcesz realizować swoją osobistą misję zawodową, zakładając, że jest ona pozytywna i zgodna z misją Twojej organizacji, musisz mieć sojuszników w pracy.
