Motywacja jest najpotężniejszym narzędziem, które pracownicy przynoszą do pracy. Jest to również najpotężniejsze narzędzie, które pozwala im podjąć pracę. Rola kierownicza w stymulowaniu motywacji poprzez wspólną wizję i komunikację to podstawowa umiejętność, którą wielcy menedżerowie wnoszą do miejsca pracy.
Właściciele i pracownicy na stanowiskach kierowniczych mogą nauczyć się inspirować motywację poprzez proste działania, takie jak opieka pracowników, inwestując w nich i budując kulturę budowania relacji opartych na zaufaniu i satysfakcjonującej pracy doświadczenie.
Zarządzanie przez motywację
Kierownictwo w organizacjach ma do odegrania kluczową rolę w tworzeniu klimatu sprzyjającego tworzeniu motywacji. Istnieje wiele czynników, które będą tworzyć lub łamać motywację pracowników.
Najpierw należy stworzyć odpowiednie środowisko dla motywacji. W tym środowisku trzeba będzie pielęgnować i akceptować kulturę wielkości. Pracownicy powinni być nagradzani za osiągnięcia w sposób, który ma znaczenie.
Stwórz środowisko
Właściwe środowisko do wspierania motywacji nie jest trudne do stworzenia. Środowisko musi przede wszystkim koncentrować się na dobrej zabawie w pracy. Nie oznacza to, że pracownicy muszą przedstawiać fałszywe poczucie szczęścia lub codziennie przynosić ciasta.
Oznacza to po prostu, że można się pośmiać i odbyć kilka niezobowiązujących rozmów lub pozwolić na bliskie relacje w pracy, na które Twoi pracownicy mogą liczyć.
Okaż swoim pracownikom uznanie za ich pracę. Każdy pracownik (miejmy nadzieję) wniesie wkład do firmy. Zawsze będą najlepsi i przeciętni wykonawcy. Wszyscy powinni otrzymać jakieś uznanie za pracę, którą wykonują.
Pamiętaj jednak, że najlepszych jest mniej niż przeciętnych. Większość pracy wykonają twoi przeciętni wykonawcy, więc nie zapomnij o nich, wręczając podziękowania i uściski dłoni.
Upewnij się, że Twoja organizacja jest zorientowana na cel. Wszyscy pracownicy powinni dążyć do celu. Jeśli nie ma dla nich celu, do którego mogliby dążyć, to po co tam są? Każdy dział powinien mieć cele, które są podzielone na cele dla poszczególnych sekcji, a następnie na cele pracowników.
Po osiągnięciu ambitnych celów okaż uznanie, a następnie wyznacz kolejne cele. Pomiędzy wyznaczaniem celów a świętowaniem upewnij się, że stworzyłeś środowisko, w którym pracownicy są zachęcani do rozwoju. Każdy ma inne zdolności, więc dostarczanie kryteriów wydajności i wytycznych wraz z regularnymi opiniami przyczyni się do wzrostu i motywacji.
Stwórz kulturę wielkości
Wielkość jest w oku patrzącego. A kultura wielkość jest postrzegana jako taka oczami pracowników. Ponieważ pracownicy są tak krytyczni w definiowaniu kultury organizacji, wspaniała kultura powinna skupiać się na pracownikach firmy.
Aby skoncentrować się na pracownikach, należy wdrożyć zasady tworzenia programów rozwijających umiejętności i talenty pracowników. Twoja firma potrzebuje tych umiejętności, więc warto zadbać o tych, którzy wprowadzają je do Twojej organizacji. Należy stworzyć i wdrożyć system nagród. Kierownictwo, menedżerowie i liderzy powinni przyjąć system nagród i upewnić się, że jest on przestrzegany.
System nagradzania pracowników
Ludzie uwielbiają kończyć zadania, osiągać cele, pracować nad ambitnymi projektami i otrzymywać za to nie tylko nagrody, ale także poczucie, że odnoszą sukces. Nagroda od kierownictwa jest miłym gestem, ale uznanie ze strony rówieśników wraz z przywództwem jest najbardziej pożądane.
Bycie uważanym za wykonawcę, eksperta, współtwórcę przez swoich rówieśników i liderów jest jedną z największych nagród. Jest to zgodne z koncepcją nagród społecznych, w której interakcje społeczne służą wzmocnieniu poczucia wartości. Ludzie, jako istoty społeczne, rozwijają się dzięki społecznemu uznaniu. Badania zaczynają pokazywać, że uznanie finansowe, choć nadal cenione, nie jest tak motywujące dla pracowników, jak kiedyś sądzono.
Alienacja pracowników
Częstym błędem popełnianym przez menedżerów jest spowodowanie, że pracownik poczuje się wyobcowany poprzez krytykę. Jeśli pracownicy są nieustannie besztani, krzyczeni lub sprawiani, że czują się tak, jakby ich praca nie miała znaczenia, nie będzie dla nich motywacji, by przychodzić do pracy lub cokolwiek tam robić.
Wartości i wizja
Wielu liderów tworzy wizje i ma w głowie obraz tego, jak postrzegają swoją firmę. Szybkie zapoznanie się z wieloma deklaracjami dotyczącymi wizji firmy pokaże, jak chcą, aby konsumenci, inwestorzy i inni postrzegali je. Większość nie powie nic o wizji dla swoich pracowników.
Wartości, które zaszczepisz swoim pracownikom wraz z wizją Twojej firmy, będą ponadczasowym motywatorem. Tworząc wizję swojej firmy, pamiętaj o uwzględnieniu wartości, które wyznajesz, a także wartości, jaką mają dla Ciebie Twoi pracownicy.
Włączenie pracowników w wizję Twojej firmy może pomóc w stworzeniu motywującego środowiska i kultury, dla których warto pracować. Istnieje wiele definicji wizji i misji, które stosuje wiele firm. Niestety, niewiele z tych stwierdzeń wspomina coś podobnego do bycia świetnym miejscem do pracy.
