Ludzie zajmują stanowiska kierownicze na wielu różnych poziomach w organizacji. Możesz kwalifikować się do kierownictwopracy na poziomie niższym, ale skorzystasz również ze zrozumienia różnych poziomów zarządzania, aby wiedzieć, gdzie pasujesz w organizacji.
Obowiązki i zakresy odpowiedzialności różnią się na każdym z tych poziomów zarządzania, a liczba poziomów zależy od wielkości, kultury, branży i etapu rozwoju firmy. Poniżej wymieniono niektóre poziomy zarządzania powszechne w firmach amerykańskich, w porządku rosnącym.
Kierownik
Dla wielu osób pierwszą pracą na szczeblu kierowniczym jest bycie przełożonym. Superwizor jest stanowiskiem kierowniczym pierwszego stopnia. Ta osoba jest odpowiedzialna za niewielką grupę ludzi, zwykle wykonujących tę samą lub bardzo podobną pracę. Zazwyczaj superwizor ma duże doświadczenie w wykonywaniu pracy osób, które nadzoruje. Przełożony zwykle zajmuje się zadaniami roboczymi, mierzeniem czasu i rozwiązywaniem problemów. Odpowiadają za jakość, motywację i szkolenia. Osoba na tym szczeblu kierowniczym ma zazwyczaj bardzo niewielką swobodę lub odpowiedzialność za podejmowanie decyzji i zwykle podlega przełożonemu.
Menadżer projektu
Niektórzy ludzie nie uważają zarządzania projektami za poziom zarządzania, a kierownicy projektów zwykle nie uczestniczą w spotkaniach menedżerów. Pełnią jednak wiele takich samych funkcji, jak inni menedżerowie. W kilku branżach jest to powszechna pierwsza praca na stanowisku kierowniczym. Kierownik projektu nie ponosi bezpośredniej/liniowej odpowiedzialności za pracowników przypisanych do projektu.
Kierownikiem projektu jest raczej a kierownik matrycy. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za planowanie, organizowanie, kierowanie i monitorowanie funkcji zarządzania, ale zwykle we współpracy z kierownikami liniowymi na drugiej osi macierzy. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za jakość, harmonogram i budżet, ale nie za funkcje związane z ludźmi, takie jak szkolenia i dyscyplina. Kierownik projektu zwykle podlega kierownikowi, dyrektorowi lub wiceprezesowi ds. zarządzania projektami, chociaż może podlegać dowolnemu kierownikowi w hierarchii.
Menedżer
Kierownikiem może być kierownik pierwszego stopnia, który bezpośrednio nadzoruje pracowników, lub kierownik drugiego stopnia, który kieruje przełożonymi. Wielkość firmy zwykle określa, które. Obowiązki i obowiązki przełożonego pierwszej linii są jednak podobne do obowiązków przełożonego kierownik generalnie ponosi większą odpowiedzialność za personel, większą odpowiedzialność za HR i więcej dyskrecja. Zwykle nadzoruje niewielką grupę pracowników wykonujących tę samą lub podobną pracę. Menedżer ma zwykle minimum od jednego do czterech lat doświadczenia. Menedżerowie zazwyczaj podlegają kierownikom wyższego szczebla, dyrektorom, wiceprezesom lub właścicielom.
Kierownik wyższego szczebla
Niektóre organizacje posiadają stanowiska z tytułem Senior Managera. Obowiązki i obowiązki kierownika wyższego szczebla są zasadniczo takie same, jak obowiązki kierownika. Odpowiadają za administracyjne i funkcjonalne kierowanie grupą pracowników. Na ogół mają większą dyskrecję i większy autorytet finansowy niż inni menedżerowie. Często ten tytuł wskazuje po prostu na osobę, która pracowała dłużej niż ich rówieśnicy. Czasami dzieje się tak dlatego, że mają obowiązek kierować lub szkolić innych menedżerów. W rzadkich przypadkach faktycznie nadzorują grupę menedżerów.
Główny menadżer
Dyrektor generalny nadzoruje więcej niż jedną funkcję i często nadzoruje wszystkie funkcje firmy, nadzorując kierowników tych funkcji. Dyrektor generalny ma dużą swobodę i dużą swobodę uznaniową. On lub ona ponosi znaczną odpowiedzialność finansową i zwykle ponosi odpowiedzialność za P&L firmy lub dużego jej segmentu. The główny menadżer generalnie jest również organem zatrudniającym w firmie, chociaż mogą również przekazać to uprawnienie podległym menedżerom.
Inne poziomy zarządzania
Organizacje, zwłaszcza te większe, mają inne poziomy zarządzania i tytuły, które nie mają w sobie tytułu „menedżer”.
