Rotacja pracy jest metodą stosowaną do rozwój pracownika. Rotacja pracy daje pracownikowi możliwość rozwijania umiejętności na różnych zmieniających się stanowiskach. W przypadku rotacji stanowisk pracownicy przez większość czasu będą wykonywać przesunięcia boczne, ale rotacja stanowisk może również wiązać się z otrzymaniem awansu.
Rotacja stanowisk jest kluczowym narzędziem, z którego mogą korzystać pracodawcy, gdy chcą pomóc swoim pracownikom w dalszym rozwoju ich umiejętności i kariery. (Rozwój kariery jest kluczowym elementem przyciągania i zatrzymując obu millenialsów i pracowników pokolenia Z.)
Klucze do udanej rotacji pracy
Rotacja stanowisk może mieć miejsce przypadkowo lub może być starannie zaplanowana i wykonana z myślą o konkretnych rezultatach końcowych. Pracownik, który jest zaangażowany w starannie zaplanowaną rotację stanowisk, odniesie korzyści i nauczy się. Systematycznie będzie budował umiejętności, które pozwolą pracownikowi skuteczniej przyczyniać się do realizacji celów Twojej organizacji.
Oto sześć kluczy do starannie zaplanowanej, systematycznej i efektywnej rotacji stanowisk.
Rotację stanowisk należy rozpocząć z myślą o celu końcowym.
The cel rotacji pracy decyduje o zmianie pracy. Tak więc, jeśli celem jest dział, w którym każdy pracownik jest przeszkolony do wykonywania każdej pracy, konieczne jest staranne ustrukturyzowanie rotacji. Jeśli rozwój poszczególnych pracowników,na ewentualną promocję, poszerzyć możliwości kariery pracowników, uniknąć nudy w pracy lub stworzyć pomoc zastępczą na czas wakacji, plany rotacji stanowisk będą się różnić. Efektywna rotacja pracy określa cel do rozpoczęcia.
Rotacja pracy musi być starannie zaplanowana.
Optymalny plan szkoleń pomaga pracownikowi rozwijać umiejętności nabyte na każdym etapie rotacji stanowisk. Tak więc plan obejmuje pracownika uczestniczącego w serii zadań na ścieżce, którą podążali inni pracownicy, co zaowocowało w pełni wyszkolonym pracownikiem lub osiągnięciem celu. Skuteczność twojego planu rotacji pracy musi być regularnie oceniana, tak aby istniał najlepszy plan rotacji pracy.
Pracownicy muszą być w stanie ocenić, czy rotacja stanowisk osiąga ich cele.
W związku z tym etapy rotacji stanowisk powinny być mierzalne i opierać się na sobie. Tylko mierzalne cele na każdej rotacji pracy pomogą pracownikowi zobaczyć, że jego pracodawca dba o jego karierę oraz rozwój osobisty i zawodowy. Jest to istotny czynnik decydujący o zatrzymaniu pracowników.
Zarówno pracownik, jak i organizacja muszą czerpać korzyści z rotacji stanowisk.
Ciągłe uczenie pracowników nowych umiejętności zawodowych jest czasochłonne i pochłania energię organizacyjną. Jeśli pracownik nie widzi w tym nic dla siebie, po włożeniu wysiłku niezbędnego do nauczenia się nowej pracy, rotacja nie będzie działać ani motywować pracowników.
Dodatkowa rekompensata jest często zapewniana, gdy pracownicy uczą się nowych lub trudniejszych zawodów w ramach rotacji stanowisk. Lub pracownicy, którzy są przeszkoleni w celu wykonywania większej liczby zadań, otrzymują wyższe wynagrodzenie ze względu na zwiększoną elastyczność pracodawcy wynikającą z ich nauki.
Na każdym etapie planu rotacji stanowisk zapewniany jest mentor, trener wewnętrzny lub superwizor/trener.
Gdy pracownik przenosi się do każdej nowej pracy, zostaje przydzielony do innego pracownika, który ma obowiązek uczyć, odpowiadać na pytania i być mentorem podczas szkolenia. Umożliwia to organizacji wzmocnienie szkolenia na każdym etapie. Umożliwia również pracodawcom, aby niektórzy pracownicy byli dobrze wyszkoleni. Dzieje się tak dlatego, że pracownicy, którzy są w stanie najskuteczniej uczyć innych włączyć wiedzę i umiejętności sobie.
Pisemna dokumentacja, podręcznik dla pracownika lub zasoby internetowe ułatwiają uczenie się pracowników.
Dokumentacja pisemna o różnych aspektach każdej pracy jest pomocny w rotacji stanowisk, aby zmniejszyć krzywą uczenia się pracowników. Dokumentacja ta może być opracowywana przez pracowników wykonujących pracę, a tym samym wzmacnia ich własną wiedzę i systematyzuje podejścia.
Zalety rotacji stanowisk dla pracowników
Rotacja stanowisk zapewnia ścieżkę kariery dla pracowników, gdy awanse nie są dostępne lub gdy pracownik nie chce awansu ani obowiązków kierowniczych. Rotacja pracy zapewnia korzyści dla pracownika. W rotacji pracownik:
- zdobywa wiedzę i umiejętności, ucząc się różnych zawodów, które wymagają nowych umiejętności i wiążą się z odmiennymi obowiązkami.
- przezwycięża potencjalną nudę i niezadowolenie z pracy, podejmując nową i inną pracę ze zmienionymi obowiązkami i zadaniami.
- otrzymuje nowe wyzwanie, szansę dla pracownika na poszerzenie swojej wiedzy, osiągnięć, zasięgu, wpływu i potencjalnego wpływu na różne aspekty organizacji.
- może dowiedzieć się o różnych aspektach organizacji oraz o tym, jak praca jest wykonywana w różnych działach lub na różnych stanowiskach. (To zbuduje jego wiedzę organizacyjną i zdolność do wykonywania zadań).
- jest przygotowany do ewentualnej promocji, w plan sukcesji, otrzymując szansę poszerzenia swojego zestawu umiejętności i zakresu obowiązków oraz zdobycia szerszej wiedzy o organizacji.
- zyskuje widoczność w nowej grupie współpracowników i menedżerowie. Widoczność dla dobrego pracownika niesie ze sobą potencjalne możliwości.
Dolna linia
Rotacja stanowisk jest postrzegana przez pracowników jako pożądana ze względu na wpływ bocznego przeniesienia lub awansu na możliwości rozwoju osobistego i zawodowego oraz motywacji pracownika. Rotacja stanowisk jest postrzegana jako stałe zobowiązanie ze strony pracodawcy, które umożliwia pracownikom rozwój i wzrost zatrudnienia oraz podążanie pożądaną ścieżką kariery.
