Zwinne budownictwo to metoda lub styl budowania, który można szybko dostosować do zmian w dostawach lub projektach. Metoda skraca czas pomiędzy zidentyfikowaniem problemu a jego rozwiązaniem.
Na pierwszy rzut oka metody budowania i zarządzanie Agile mogą wydawać się dziwną parą. W końcu rozwój Agile – który zasłynął w branży motoryzacyjnej i oprogramowania – polega na ciągłym sprawdzaniu i dostosowywaniu produktów do zmian na rynku. Nie można by pomyśleć, że projekty budowlane można zmieniać tak, jak zmienia się oprogramowanie.
Bez tych samych ograniczeń, jakie obowiązują w przypadku budynków fizycznych (na przykład w komputerach nie ma grawitacji), oprogramowanie można budować i rozbudowywać ze znaczną elastycznością. Budynki muszą w dalszym ciągu podlegać bardziej rygorystycznym procedurom, takim jak budowanie trzeciego piętra dopiero wtedy, gdy drugie piętro będzie wystarczająco solidne. Jednak zwinne zarządzanie budową może nadal oferować korzyści w budownictwie, jeśli jest odpowiednio stosowane.
Budowanie w oparciu o model Agile
Aby zrozumieć, co z tym zrobić, musimy poznać pewne podstawy z zakresu zarządzania projektami Agile.
- Dostosowanie rezultatów projektu do wymagań klienta
- Zdefiniowanie jasnych celów projektu
- Dzieli projekt lub wyzwanie na małe części, które należy ukończyć w kolejności od najwyższego priorytetu w dół
- Ciągłe przeglądy postępu i ulepszeń wynikające z tych przeglądów są następnie stosowane w projekcie
- Jasna definicja tego, kiedy zadanie lub działanie w projekcie zostało wykonane
- Rozwój inteligencji i know-how zespołu poprzez pracę zespołową i współpracę w różnych częściach projektu
Jak na razie dobrze. Wszystkie te cechy można z korzyścią zastosować w Agile zarządzanie projektami w budownictwie zbyt.
Trochę zwinności, której nie można wykorzystać
Jest jeszcze jedna cecha Agile, która się nie przenosi. W zwinnym zarządzaniu projektami w odniesieniu do oprogramowania możliwe jest odłożenie ważnej decyzji projektowej lub przejście na późny etap realizacji projektu. Jednak w przypadku budownictwa jest to mało prawdopodobne. W budownictwie faza realizacji jest w dużej mierze liniowa i wymaga ukończenia jednego etapu, zanim będzie można podjąć kolejny.
Zwinna konstrukcja w fazie przedprojektowej i projektowej
Zwinne zarządzanie budową może mieć największy wpływ i zapewniać korzyści na etapie projektowania i przedprojektowym projektu budowlanego. Może zwiększyć zaangażowanie klienta, zachęcając go do udziału w definiowaniu produktów dostarczanych w ramach projektu (tj. tego, jaki będzie ukończony budynek lub konstrukcja).
Zwinna konstrukcja umożliwia dzielenie złożonych projektów na łatwiejsze w zarządzaniu podprojekty. Mniejsze projekty zmniejszają ryzyko niepewności i usprawniają zarządzanie ryzykiem projektowym. Podział ten pozwala na większą dokładność i pewność szacowania kosztów budowy.
Zwinna konstrukcja w większym stopniu wykorzystuje prefabrykowane zespoły. Elementy prefabrykowane sprawiają, że projekty bardziej przypominają projekty produkcyjne, w których nieprzewidywalne czynniki, takie jak pogoda czy dostępność siły roboczej, mają mniejszy wpływ.
Zwinne zarządzanie budową na etapie realizacji
Chociaż konstrukcja, ze względu na swój sekwencyjny charakter, powinna być w praktyce wystarczająco prosta, nadal może wkraść się złożoność. Wykonawca może być zmuszony zastosować inne materiały, na przykład dlatego, że te określone przez architekta są w danym momencie niedostępne. Ponadto dostęp do witryny lub zasobów może zostać zablokowany, co zwiększa problemy.
Zadania budowlane są wówczas często realizowane w sposób improwizowany, w wyniku czego śledzenie harmonogramów projektu i zarządzanie działaniami na ścieżce krytycznej stają się trudne. Zwinne zarządzanie budową pomaga, dzieląc realizację projektu na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu części.
Jednym z głównych celów jest zarządzanie czasem i regularność. Agile wymaga częstych przeglądów w celu poprawy zarządzania finansami projektu, szczególnie w obszarach produktywności i rentowności.
Innym niezwykłym aspektem metod Agile jest to, że otwierają one drzwi do ciągłego doskonalenia poprzez zachęcanie pracowników do łączenia sił i przekazywania swojego wkładu kierownikom budowy. Dzięki tym praktycznym informacjom możesz dowiedzieć się, jak robić coś lepiej i szybciej.
Rosnąca rola oprogramowania w budownictwie
Podejścia Agile nie tylko wywodzą się z rozwoju oprogramowania i motoryzacji, ale samo oprogramowanie stało się użytecznym i niezbędnym narzędziem w wielu projektach budowlanych. Zwinne oprogramowanie i jego zalety obejmują:
- Zarządzanie projektem budowlanym programy oparte na współpracy zespołowej
- Oprogramowanie do zarządzania relacjami z klientami, które pomaga zaangażować klientów i wszelkiego rodzaju interesariuszy
- Oprogramowanie do kosztorysowania budowy
Ogólnie rzecz biorąc, można zastosować Agile Kierownictwo budowy— i skutecznie wykonuje swoją pracę. Chociaż budownictwo odchudzone jest nadal popularne, należy się spodziewać, że z biegiem lat coraz więcej firm budowlanych zacznie wdrażać budownictwo Agile.
