Drabina kariery to formalny proces w organizacji, który umożliwia pracownikom awans w karierze na wyższy poziom wynagrodzenia, odpowiedzialności lub autorytetu. Gdy pracownicy spełnią określone kryteria, mogą awansować na stanowiska wyższego szczebla.
Przykłady zawodów, które mogą obejmować szczeble lub ścieżki kariery, obejmują administrację, komunikację, obsługę klienta, edukację, handel detaliczny, egzekwowanie prawa i wiele innych specjalizacji. W średnich i dużych organizacjach rządowych stanowiska te występują w liczbie na tyle znaczącej, że warto rozważyć utworzenie szczebli kariery.
Drabiny kariery nie mogą przynosić korzyści tylko pracownikom. Pracodawcy również muszą odnieść pewne korzyści. Oto niektóre korzyści, jakie drabiny kariery przynoszą organizacjom zatrudniającym.
Zatrzymaj personel na kolejnych szczeblach kariery
Drabiny kariery przyczyniają się do zatrzymania personelu. Kiedy pracownicy doświadczają trudnych chwil nieodłącznie związanych z jakąkolwiek pracą, mogą spojrzeć na szczebel kariery, aby zobaczyć, że jest tam więcej pieniędzy i odpowiedzialności lub uprawnienia dostępne w najbliższej przyszłości, pod warunkiem, że pracownicy spełnią wymagania pracodawcy dotyczące przejścia na kolejny szczebel kariery drabina.
Pracownicy widzą światło w tunelu. Skłania ich to do długiego i intensywnego myślenia o zaletach i wadach podjęcia innej pracy. Jeśli zdecydują się odejść, muszą odświeżyć swoje CV, wypełnić podania o pracę, przejść rozmowy kwalifikacyjne, nauczyć się nowej pracy i zasymilować się w nowej kulturze organizacyjnej. Jeśli zdecydują się zostać, znają stanowisko i organizację, są na dobrej drodze do awansu zawodowego i wiedzą, co muszą zrobić, aby osiągnąć kolejny krok w swojej karierze.
Dobrze wyszkolona siła robocza
Prawie wszystkie szczeble kariery obejmują jakiś element kształcenia ustawicznego lub szkolenia. Oprócz gromadzenia wieloletniego doświadczenia i wykonywania pracy na akceptowalnym poziomie, pracownicy biorą udział w szkoleniach podnoszących swoje umiejętności. Wymogi dotyczące drabiny kariery stanowią dla pracowników zewnętrzny bodziec do udziału w szkoleniach związanych z pracą. Dla organizacji efektem jest dobrze wyszkolony personel.
Pokaż swoim pracownikom, że są cenieni
Kiedy w organizacji istnieją drabiny kariery, pokazuje to pracownikom, że organizacja ich ceni. Drabina kariery to formalny mechanizm, dzięki któremu pracownicy zyskują wiedzę, umiejętności i zdolności co czyni je bardziej przydatnymi dla pracodawcy. Pracownicy czują się otoczeni opieką, ponieważ organizacja w nich inwestuje.
Organizacja wyposaża pracowników, aby z biegiem czasu lepiej wykonywali swoją pracę. Drabiny kariery ułatwiają to w metodyczny sposób. Każdy szczebel drabiny ma wymagania szkoleniowe dotyczące przejścia na następny szczebel. Szkolenie przygotowuje pracowników do zadań, zadań i projektów, nad którymi będą pracować po osiągnięciu kolejnego szczebla drabiny kariery.
Zmotywowana siła robocza
Ponieważ wydajność pracy jest prawie zawsze kluczowym czynnikiem w programach drabiny kariery, pracownicy są motywowani do osiągania dobrych wyników. Pracownicy muszą nie tylko zdobywać doświadczenie i ukończyć szkolenie; muszą także dobrze radzić sobie w swoich obecnych rolach. Nie miałoby sensu, gdyby organizacja awansowała pracownika na kolejne szczeble kariery, jeśli pracownik nie udowodnił, że jest kompetentny na niższych poziomach. Wymagając od pracowników zadowalającej wydajności w celu awansu, organizacje wspierają motywacja w sile roboczej.
Przyciągaj utalentowanych ludzi, którzy chcą się rozwijać
Niektórzy chcą wykonać swoją pracę i wrócić do domu. Jeśli spełniają oczekiwania, oczekują, że przełożeni nie będą im przeszkadzać. W takim podejściu nie ma nic złego. Świat potrzebuje ludzi do wykonywania swojej pracy, ale ci ludzie nie nadają się do zawodów wymagających drabiny kariery.
Rekrutując kandydatów do pracy, organizacje zachwalają swoje szczeble kariery w nadziei, że znajdą nowych pracowników, którzy nie będą mieli nic przeciwko zaczynaniu od dołu, wiedząc, że istnieje jasna ścieżka na wyższe poziomy. To ludzie, którzy świetnie radzą sobie na stanowiskach drabiny kariery. Chcą się rozwijać, aby wspinać się po szczeblach drabiny. Ci nowi pracownicy cieszą się, że mogą zacząć pracę od najniższego szczebla, ale nie zamierzają pozostać na dole dłużej, niż to konieczne.
Przydzielaj zadania właściwym osobom
Drabiny kariery to narzędzia, z których mogą korzystać menedżerowie przy podejmowaniu decyzji, którym pracownikom przypisać określone zadania. Pracownikom znajdującym się wyżej na drabinie kariery można powierzyć bardziej złożone i trudniejsze zadania niż pracownikom na niższych szczeblach. Pracownicy wyższych szczebli posiadają wiedzę, umiejętności, zdolności i wynagrodzenia odpowiednie do powierzonych im zadań.
Menedżerowie mogą wykorzystywać zadania, aby pomóc osobom na niższych poziomach rozwinąć się w pracowników, takich jak osoby na wyższych poziomach. Gdy pracownik średniego szczebla zbliża się do najwyższego szczebla kariery, menedżer może przypisać mu projekt lub zadanie podobne do tych, które otrzyma na wyższych poziomach. Pokazuje to menedżerowi, jak pracownik radzi sobie z zadaniami następnego poziomu.
Pracownicy wyższego szczebla mogą pełnić rolę mentorów dla pracowników niższego szczebla. Pracownicy niższego szczebla mogą przebierać w głowach swoich starszych kolegów, aby dowiedzieć się, jak samodzielnie wspiąć się po drabinie. Oczywiście organizacje muszą zadbać o to, aby wyznaczeni mentorzy posiadali umiejętności i postawy odpowiednie do mentoringu. Nie każdy pracownik wyższego szczebla nadaje się na mentora.
