Chcesz być menedżerem, którego pracownicy chcą naśladować? Zobacz jak.
Skuteczny menedżer zwraca uwagę na wiele aspektów kierownictwo, przywództwa i uczenia się w organizacji. Trudno więc podjąć temat sukcesu w zarządzaniu i stwierdzić, że poniższe dziesięć elementów jest najważniejszych dla osiągnięcia sukcesu. Liczne artykuły i książki rzekomo odpowiadają na to pytanie. Wiele z nich to wariacje na ten sam temat. Inni twierdzą, że dodają nową cechę lub umiejętność.
Istnieje jednak siedem umiejętności zarządzania, bez których nie odniesiesz sukcesu jako menedżer. Są to kluczowe i krytyczne umiejętności, które pomogą Ci poprowadzić zespół i zachęcić pracowników, aby chcieli Cię naśladować. A kiedy pracownicy chcą Cię naśladować, osiągnąłeś kluczowy element zarządzania pracownikami.
Skuteczni menedżerowie wiedzą, czego pracownicy od nich potrzebują i czego nie potrzebują
Skuteczni menedżerowie wiedzą, czego potrzebują pracownicy, aby efektywnie pracować, zachować produktywność, zachwycać klientów i przyczyniać się do tworzenia harmonijnego miejsca pracy. Wiedzą, że pracownicy muszą wiedzieć, jak ich wkład wpływa na realizację celów organizacji. Znają zachowania menedżera
Organizacja Gallup, poprzez nagrodę Gallup Unique Workplace Award, sugeruje osiem umiejętności, którymi charakteryzują się odnoszący sukcesy menedżerowie.
- Połącz cel z działaniami indywidualnymi i zespołowymi.
- Rzucaj światło na opinie innych i spraw, aby się liczyły.
- Trenuj swój zespół w sposób pozwalający na prawdziwą szczerość.
- Zobowiąż się do jednej znaczącej rozmowy tygodniowo z każdym członkiem zespołu.
- Odblokuj ludzką motywację, łącząc pracę z wrodzonymi skłonnościami człowieka.
- Doceniaj i nagradzaj doskonałość.
- Dbaj o swoich pracowników jak o prawdziwych ludzi.
- Uczyń swoją pracę nr 1 rozwojem nowych gwiazd.
Menedżerowie, którzy chcą odnieść sukces, rozumieją również, że to oni są najważniejszym czynnikiem czy pracownicy są zmotywowani chcieć przyjść do pracy. Menedżerowie odgrywają kluczową rolę we wszystkich czterech dźwigniach wpływających na motywację i efektywność pracowników wnoszenie wkładu w swoje miejsce pracy (system wynagrodzeń, kulturę, projektowanie stanowisk pracy oraz zarządzanie wynikami i zasobami). przydział).
Jako kluczowy powód rezygnacji pracowników z pracy często wymienia się złego menedżera.
Dążenie do wielkość jako menedżera powinna być na szczycie lista celów każdego menedżera. Różnica, jaką świetny menedżer może wnieść w życie zawodowe pracowników, jest nie do przecenienia. Pomaganie pracownikom czuć nagrodzony, doceniony i podziękowany jest także kluczem do skutecznego działania w roli menedżera.
Najważniejszą kwestią sukcesu w zarządzaniu jest jednak bycie osobą, za którą inni chcą podążać. Ludzie mają racjonalne powody, aby podążać za nimi, takie jak osiągnięcie celów zawodowych, zdobycie pieniędzy i zdobycie władzy. Mają także irracjonalne motywacje, które „wyrastają z potężnych obrazów i emocji w naszej nieświadomości, które projektujemy na nasze relacje z przywódcami”.
Każde działanie, które podejmujesz w trakcie swojej kariery w organizacji, pomaga określić, czy pewnego dnia ludzie będą chcieli Cię śledzić. Bez zwolenników nie można przewodzić i zarządzać. Skorzystaj więc z tych siedmiu wskazówek, aby odnieść sukces jako menedżer, jakim chcesz zostać.
Siedem kluczowych umiejętności skutecznego zarządzania
Menedżer odnoszący sukcesy, taki, za którym inni chcą podążać, skutecznie realizuje poniższe działania.
Buduje skuteczne i elastyczne relacje międzyludzkie
Członkowie personelu raportującego, współpracownicy i menedżerowie wyższego szczebla szanują zdolność okazywania troski, współpracy, szacunek, zaufanie i uważność. Zależą od menedżera traktować współpracowników z godnością i szacunkiem, aby dotrzymać słowa emanują integralnością i niezawodnością wyświetlacza i charakter nawet w najtrudniejszych sytuacjach i wyzwaniach. Pokaż, że zależy Ci na pracownikach, którzy Ci podlegają.
Skutecznie się komunikuje
Skuteczny menedżer to ktoś, kto skutecznie komunikuje się osobiście, drukiem, SMS-ami i e-mailem. Słuchający I dwukierunkowa informacja zwrotna charakteryzuje interakcje z innymi.
Menedżer powinien być również otwarty na otrzymywanie informacji zwrotnych od współpracowników i podwładnych. Unikaj reakcji obronnych i bądź gotowy zmienić swoje zachowanie, gdy reakcja będzie trafna. Ale przede wszystkim zrozum i działaj w oparciu o siłę interakcji, która zachęca pracowników do dostrzegania swojego związku z ogólnymi celami strategicznymi i planem firmy.
Buduje zespół
Budowanie zespołu umożliwia innym pracownikom efektywniejszą współpracę między sobą. Ludzie czują się tak, jakby stali się bardziej – bardziej skuteczni, bardziej kreatywni, bardziej produktywni –w obecności osoby budującej zespół. Bądź gotowy usiąść i rozwiązać problem, gdy praca zespołowa lub zadania zespołowe nie są realizowane zgodnie z celem i nie działają efektywnie. Informuj pracowników bezpośrednio i szczerze, kiedy utrudniają postęp zespołu.
Rozumie finansowe aspekty biznesu
Menedżerowie odnoszący sukcesy rozumieją finansowe aspekty biznesu, wyznaczają cele i środki oraz dokumentują postępy i sukcesy pracowników. Dzięki temu zespół ma poczucie postępu i celu, że osiąga cele i przekracza oczekiwania. Ludzie chcą wiedzieć jak radzą sobie z oczekiwaniami w pracy.
Cele finansowe i inne dają im o tym znać. Namalowanie obrazu, co do którego pracownicy mogą się zgodzić, jest skuteczne w przypadku zauważania postępów, gdy nie istnieją cele liczbowe. Dobrzy menedżerowie rozumieją i odgrywają odpowiednią rolę w tworzeniu tego obrazu, informacji zwrotnej i komunikacji.
Tworzy pozytywne środowisko
Stwórz środowisko, w którym ludzie doświadczają pozytywne morale i uznanie i pracownicy są do tego zmotywowani ciężko pracować na sukces firmy. Rozumie, że przełożony jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na zadowolenie pracowników z pracy. Twoja codzienna interakcja z pracownikami nadaje ton miejscu pracy. Upewnij się, że regularnie, jeśli nie codziennie, kontaktujesz się z każdym pracownikiem, którym zarządzasz.
Prowadzi poprzez przykład
Świeć przykładem inadawaj tempo poprzez swoje oczekiwania i zachowanie. Okazuj uznanie, gdy inni robią to samo. Pracownicy wiedzą, że jesteś naprawdę wartościowy, ponieważ mówisz i robisz to samo. Mówisz, co mówisz i dzięki temu pracownicy Ci ufają.
Wzmacnia innych
Pomagaj ludziom rozwijać swoje umiejętności i możliwości poprzez edukację i uczenie się w miejscu pracy. Menedżerowie odnoszący sukcesy zapewniają pracownikom ścieżkę kariery, dzięki czemu mogą się rozwijać. Sprawia, że kariera i rozwój osobisty pracownika są priorytetem w miejscu pracy.
Pracownicy mają poczucie, że ich przełożony dba o ich karierę i rozwój. To jeden z najważniejszych czynników, których pracownicy potrzebują od pracy. Jak powiedział wcześniej Gallup: „Uczyń swoją pracę numer 1 rozwojem nowych gwiazd”.
Konkluzja
Znasz jeszcze kilka cech sukcesu w zarządzaniu? To dopiero początek, ale to dobry początek. Decydując się na osiągnięcie sukcesu w zarządzaniu, warto zacząć od tych umiejętności i atrybutów.
