Liderzy prowadzą. Wszyscy to wiemy. Zawsze widzimy, jak zintensyfikują działania i bez wysiłku przejmują kontrolę. Przyjrzyj się bliżej dobremu przywódcy, którego znasz, a zauważysz, że są chwile, kiedy ci dobrzy przywódcy nie przewodzą; pozwalają innym przewodzić. Stają się naśladowcami. Stają się naśladowcami, którzy są równie dobrzy w podążaniu, jak w przewodzeniu, gdy nadejdzie dla nich czas przewodzenia.
Kiedy liderzy przewodzą
Kiedy liderzy przewodzą, dzielą się swoją wizją i ekscytacją. Oni motywować swoich zwolenników swoją pasją. Dobrzy przywódcy dają przykład i dają podwładnym obraz tego, co jest możliwe.
Kiedy widzisz, że lider wycofuje się i daje komuś innemu możliwość przewodzenia, zwykle ma to jeden z kilku solidnych powodów: szkolenie, delegacjalub ekspertyzy.
Szkolenie
Liderzy rozwijają członków swoich zespołów. Pomagają członkom zespołu zdobyć nowe umiejętności, które pomogą zespołowi zwiększyć jego zdolność do osiągnięcia celu lidera. Jedną z ważnych umiejętności, których lider uczy zespół, jest przywództwo. I, co dziwne, kolejnym jest naśladowanie.
Jednym ze sposobów zapewnienia komuś możliwości uczenia się i doskonalenia umiejętności przywódczych jest umożliwienie mu przewodzenia. Jeśli lider zawsze przewodzi, nikt inny w zespole nie będzie miał szansy ćwiczyć przewodzenia i nie poprawi tej kluczowej umiejętności. Kiedy więc lider wycofuje się i pozwala przejąć kontrolę komuś innemu, pomaga to obojgu.
Możesz zadzwonić do Boba do swojego biura i powiedzieć mu: „Chcę, żebyś poprowadził spotkanie dzisiejszego popołudnia. Będę tam, jeśli będziesz miał jakieś pytania, ale to twoje przedstawienie.” Najtrudniejszą częścią dla menedżera jest pozwolenie Bobowi na prowadzenie spotkania. Jeśli w trakcie spotkania pojawią się pytania, należy je kierować do Boba, a nie do szefa. Jeśli ktoś zapyta szefa o coś, ten musi podporządkować się Bobowi. Lider powinien odpowiadać wyłącznie na pytania Boba. To pokazuje zespołowi, że Bob jest liderem.
Możesz też zadzwonić do Marii i powiedzieć jej: „Chcę, żebyś pokierowała nowym projektem. Oto Twoje zasoby. Oto harmonogram. Oto czego oczekuję. Informuj mnie na bieżąco i skontaktuj się ze mną, jeśli będziesz mieć jakieś problemy.” Następnie zejdź z drogi i pozwól jej kierować zespołem projektowym.
Prowadziłem wiele projektów usług społecznych dla poprzednich pracodawców, więc kiedy mój nowy pracodawca rozważał taki projekt, próbowałem dowiedzieć się, jak mógłbym znaleźć czas na jego prowadzenie. Kiedy jeden z pozostałych pracowników, osoba pełniąca rolę indywidualnego współpracownika, wkroczył i zgłosił się na ochotnika do przewodzenia wysiłkom, poczułem satysfakcję i ulgę. Odkryłem osobę, która może mieć talent przywódczy, i mogę pomóc rozwijać i nie musiałbym wkładać dodatkowego wysiłku w kierowanie projektem. Mógłbym być częścią zespołu. Mógłbym być dobrym naśladowcą.
I to jest druga kluczowa umiejętność, w której lider szkoli swój zespół: naśladowanie. Dobry przywódca ma dobrych naśladowców. Tak jak zrobił to lider świecić przykładem i pokazał zespołowi swoją wizję oraz obraz tego, co jest możliwe, lider pokazuje teraz zespołowi na swoim przykładzie, czym jest dobre naśladownictwo. W każdym z trzech powyższych przykładów lider ma możliwość wkroczenia i „naprawienia” sytuacji, ale to nie jest przywództwo ani naśladownictwo.
Lider musi wiedzieć, kiedy pozwolić członkowi zespołu stawić czoła wyzwaniom, aby mógł się rozwijać i osiągać sukcesy poprawić ich wydajność. Pozwalając innym przewodzić, lider stanowi wspaniały przykład naśladowania. Może to być w grupie lidera lub w innej części organizacji. Lider szkoli członków zespołu za każdym razem, gdy nie prowadzi.
Delegacja
Kiedy lider deleguje zadania jednemu z członków swojego zespołu, osoba ta ma możliwość pełnienia roli przywódczej. Zdobywają praktyczną praktykę w zakresie przywództwa i doskonalą swoje umiejętności. Jeśli lider jest zawsze liderem, nie deleguje. Jeśli nie delegują, tracą kluczową okazję do przeszkolenia członków swojego zespołu.
Ekspertyza
Innym razem, gdy liderzy nie przewodzą, ma miejsce wtedy, gdy uznają, że ktoś inny ma większą wiedzę w danej dziedzinie. Że ktoś może być innym liderem w organizacji lub kimś na podrzędnym stanowisku.
Potrzebowaliśmy muzycznej rozrywki na coroczny piknik firmowy. W moim zespole mam dwie osoby, które są muzykami i grały zawodowo w przeszłości. Chętnie odsunąłem się na bok i pozwoliłem im decydować, jaki rodzaj muzyki mieć, jakich muzyków zatrudnić, jaki sprzęt nagłaśniający będzie potrzebny, jak ustawić scenę itp.
Dolna linia
Czasami liderowi może być trudno nie przewodzić, ale jest to niezbędne. Pozwala liderowi udoskonalać swój zespół i jego członków oraz ułatwia osiąganie celów. Nie oznacza to, że masz uciekać od trudnej sytuacji i pozwolić przewodzić komuś innemu. Oznacza to, że kiedy jesteś odpowiedzialny, pozwalasz komuś innemu być liderem.
