Kierownictwo budowy at Risk (CMAR) to innowacyjne podejście do metod realizacji projektów budowlanych, przydatne przy realizacji projektów o różnej wielkości i wartości. Innym sposobem, w jaki możesz zobaczyć ten system, jest CM@risk lub CM at Risk.
Zasadniczo wszystkie metody realizacji projektu składają się z elementów, w tym projektowania, planowania, budowy i finansowania. Najczęściej o tym, jak podejść do każdego z tych ważnych elementów, zadecyduje właściciel, projektant lub budowniczy. Najczęściej stosowana metoda dostawy przebiega od zaprojektowania projektu do złożenia oferty w zakresie materiałów i umiejętności, a następnie do fazy budowy.
Stosowanie metody CMAR pozwala podejść do tych projektów w inny sposób niż tradycyjny proces „zaprojektuj-oferta-buduj”. CMAR między innymi skraca czas realizacji inwestycji budowlanej. Metoda wymaga zatrudnienia menedżera, którym jest najczęściej generalny wykonawca budowy, posiadający odpowiednie możliwości techniczne i finansowe odpowiednie do realizowanego projektu. To stanowisko kierownicze może piastować osoba fizyczna lub firma. CMAR można wprowadzić na etapie wstępnego planowania i planowania wstępnego, w fazie projektowania i rysowania lub na etapie przed budową.
Przez cały czas trwania projektu firma CMAR może być również odpowiedzialna za pomoc właścicielowi w następujących obszarach:
- Harmonogram budowy
- Budżet projektu
- Analiza przepływów pieniężnych
- Omówienie i akceptacja środków i metod
- Inżynieria wartości
- Projekty kosztowe
CM at Risk jako konsultant
Ryzyko CM to podejście do realizacji, w którym firma zarządzająca budową pełni rolę konsultanta właściciela na etapie poprzedzającym realizację projektu. W trakcie tego procesu właściciel projektu będzie polegał na CMAR, dzięki czemu będzie miał możliwość zawierania umów z wieloma podwykonawcami w celu pozyskiwania i przyjmowania ofert. Uznaje się ich także za wyłączną odpowiedzialność za realizację projektu.
CMAR zwykle pracuje nad ustaleniem gwarantowanej ceny maksymalnej (GMP) w oparciu o oferty otrzymane od podwykonawców na etapie projektowania. Zwykle obejmują one również kwotę na pokrycie ewentualnych nieprzewidzianych zdarzeń. Następnie przekażą właścicielowi ostateczny koszt budowy zgodnie z GMP. Cena ta jest sumą wynagrodzenia CMAR i jego marży zysku, ofert podwykonawców i wszystkich dodatków awaryjnych. W przypadku projektów specjalnych właściciel może także wykorzystać CMAR do przygotowania i złożenia złożonych pakietów ofertowych.
Po zaakceptowaniu właściciel nie zapłaci więcej niż GMP przedłożony przez CMAR. Również w tym momencie zagrożony CM może rozpocząć swoją rolę menedżera ds. rekrutacji podwykonawców, którzy ukończą projekt.
CMAR jako menedżer
Zagrożony CM, który działał jako konsultant na etapie poprzedzającym rozwój, teraz pełni bardziej rolę menedżera i nadzorcy. Właściciel może również chcieć przenieść dodatkowe obowiązki na CMAR. Na wczesnych etapach projektu dyrektor ds. ryzyka będzie skupiał się na kontroli kosztów i harmonogramie koordynację, ale gdy projekt się rozpocznie, jego rola skupi się na projektowaniu, strukturze i wykonaniu kwestie. W wielu przypadkach użycie CMAR może uniknąć opóźnień w projekcie oraz skrócić czas i koszty jego ukończenia.
Korzyści z CM zagrożone
Zaangażowanie CM zagrożonego oferuje właścicielowi kilka korzyści. Wiele aspektów realizacji ryzyka projektu jest przekazywanych CMAR, redukując potencjalne ogólne ryzyko właściciela. Gdy właściciel zaakceptuje gwarantowaną cenę maksymalną od firmy, wszelkie dodatkowe przekroczenia kosztów stają się obowiązkiem CMAR. Jednakże wszelkie zmiany wprowadzone przez właściciela w projekcie lub konstrukcji obiektu zostaną poniesione przez właściciela.
Jeśli CM zostanie wdrożony na wczesnym etapie planowania, może służyć jako de facto łącznik pomiędzy Architektem-Inżynierem a właścicielem. To wczesne zgłoszenie może zapewnić większy poziom zaangażowania architekta-inżyniera, wykonawcy i właściciela.
Na późniejszych etapach mogą pracować jako łącznik i kierownik budowy na miejscu. W zależności od kwalifikacji firma CM zagrożona może również pełnić funkcję Inżyniera ds. Rejestracji projektu. Mogą mieć za zadanie zamykanie umów na koniec projektu oraz zajmować się tworzeniem i przechowywaniem dokumentów końcowych, takich jak pozwolenia i inspekcje.
Inne obowiązki CMAR mogą obejmować:
- Korzystanie z technologii 3-D Modelowanie informacji o budynku (BIM) w celu zapewnienia wykonalności projektu przy jednoczesnej minimalizacji kosztów i harmonogramu
- Oferowanie właścicielowi inżynierii wartości i analizy kosztów z alternatywą GMP
- Opracowywanie i zarządzanie alternatywnymi, zrównoważonymi harmonogramami budowy w celu przyspieszenia ukończenia
- Pełnienie roli kolejnego profesjonalnego eksperta, który przede wszystkim koncentruje się na postępie budowy
- Zwiększona kontrola kosztów i odpowiedzialność, ponieważ budżet budowy będzie omawiany z właścicielem w formie otwartej księgi
CM obarczony ryzykiem Wady
Zagrożony CM może również przedstawiać pewne kwestie zasługujące na rozważenie. Ten rodzaj metody realizacji projektu może nie działać idealnie w przypadku mniejszych projektów. Na wczesnych etapach projektu i przed ustaleniem GMP czasami pojawia się niejasność dotycząca zakresu prac objętych GMP.
Ważną wadą może być to, że zespół projektowy architektoniczny może nie skorzystać z uwag CM, jeśli zostaną one wprowadzone na późniejszych etapach planowania lub przed budową. Plany, które są niekompletne lub niedokładne, mogą nadal skutkować zleceniami zmian, które mogą zwiększyć koszty.
Ponadto, chociaż właściciel zmniejsza swoje narażenie na przekroczenie kosztów dzięki GMP, może ponosić odpowiedzialność finansową za wyłączenia i niespójności w Dokumenty umowy. Postrzeganie przez właściciela, że konkurencja cenowa jest ograniczona, może prowadzić do przekonania, że nie otrzymuje uczciwej ceny.
