Jakie opcje ma pracownik, gdy szef zachowuje się jak kretyn?

click fraud protection

Jakie możliwości ma pracownik, gdy podlega szefowi, który jest kretynem? Czytelnik pracował dla państwa przez 14 lat i nigdy przez cały ten czas nie musiał radzić sobie z wrogim środowiskiem pracy. Ale środowisko stało się tak złe, że planuje to zrobić przyjąć degradację tylko po to, żeby uciec od ciągłego molestowania.

Dwóch innych przełożonych odeszło do innej pracy, żeby od niego uciec. Groził, że z głupich powodów napisze do czytelnika i innych pracowników.

Szef jest kretynem. Jakie są moje opcje?

Czytelnik pisze:

Kiedy ten szef przejął obowiązki naszego obecnego menedżera, wszedł jak dom w płomieniach i natychmiast zaczął poniżać pracowników do tego stopnia, że ​​wkroczył związek związkowy i poprosił pracowników o podpisanie petycji o usunięcie go ze swojego stanowiska pozycja. Podpisali się pod tym wszyscy pracownicy, ale kierownictwo zignorowało pracowników i pozwól mu dalej nękać.
Jest tu już prawie dwa lata i jego stan stale się pogarsza. Wyśmiał jednego z naszych przełożonych, który jest upośledzony umysłowo, i oskarżył personel o okradanie go. Wszyscy chodzą wokół niego jak na igłach, a on ciągle krzyczy na ludzi i poniża ich.
Nie ufa nikomu i popada w paranoję. Związek napisał wiele skarg, a on ciągle łamie naszą umowę. Odbyłem z nim wiele rozmów i nadal mnie nie słucha lub ktokolwiek inny. Dokumentowałem wszystkie te zdarzenia i zachęcałem innych pracowników, aby robili to samo.

Czytelnik rozmawiał ze swoim szefem i powiedział mu to mamy wrogie środowisko pracyi nic z tym nie zrobili. Czytelnik jest u kresu wytrzymałości i z dnia na dzień stwierdza, że ​​degradacja brzmi coraz lepiej. Uważa, że ​​nie powinien tracić dodatkowego wynagrodzenia, żeby go uniknąć, ale uważa, że ​​jego zdrowie jest ważniejsze niż ta praca.

Z powodu obecnej sytuacji rozwinęło się u niego wysokie ciśnienie krwi i przybrał około 15 dodatkowych kilogramów. Czytelnik był również dość drażliwy w życiu rodzinnym, co może zaświadczyć jego żona. Proszę o jakąś poradę co zrobić w tej sytuacji. Czytelnikowi przydałoby się kilka słów zachęty.

Trzyczęściowa odpowiedź na złożony problem

Czytelnik opisał sytuację w pracy, która dla przejrzystości wymaga podzielenia jego reakcji na trzy odrębne kategorie.

  • Jego prawa,
  • dlaczego kierownictwo pozwala na wystąpienie takiej sytuacji oraz
  • technik, których czytelnik może użyć, aby przetrwać tę okropną sytuację.

1. Prawa Pracownika

Wspomniałeś, że to jest wrogie środowisko pracyi z pewnością brzmi to jak nieszczęśliwe, wściekłe i obelżywe miejsce pracy. Jednak z prawnego punktu widzenia A nieprzyjazne środowisko ma specyficzną definicję, która wymaga złamania prawa.

Najczęściej używa się go w sytuacjach molestowanie Lub dyskryminacja rasowa. To co opisałeś brzmi jak koszmar, tyle że zgodny z prawem. Zgadza się. Bycie wrzeszczącym, wrzeszczącym palantem jest legalne, pod warunkiem, że masz równe szanse, wrzeszcząc, wrzeszcząc i paląc.

Ponieważ 100 procent pracowników zwróciło się do kierownictwa o jego usunięcie, jest całkiem jasne, że traktuje on wszystkich źle, więc nie wydaje się, aby istniała tu nielegalna dyskryminacja.

To dziwne, że jeśli szef jest niemiły dla jednej osoby, można to uznać za molestowanie, ale jeśli jest niemiły dla wszystkich, jest to w świetle prawa w porządku. Jeśli w ogóle wskazał na upośledzonego umysłowo przełożonego, możliwe, że naruszył amerykańską ustawę o osobach niepełnosprawnych i może to być coś, czemu twój współpracownik będzie chciał się przyjrzeć.

Często związki zawodowe są dużą pomocą w walce ze złym zarządzaniem, ale wygląda na to, że Twoje wysiłki albo się sprawdziły, albo poniosły porażkę. Jeśli jednak uda ci się pozyskać ludzi z wyższego szczebla w związku, aby przejęli twoją sprawę, może to gdzieś zajść.

Jako pracownik związkowy prawdopodobnie masz ochronę zatrudnienia, której nie mają osoby spoza związku, więc możesz sobie pozwolić na nieco bardziej agresywne składanie skarg.

2. Dlaczego kierownictwo na to pozwala?

Zawsze, gdy jest zły środek menedżermusisz dowiedzieć się, dlaczego kierownictwo wyższego szczebla na to pozwala. Istnieją dwie możliwości.

  • Kierownictwo wyższego szczebla jest tak samo okropne, jak i
  • Kierownictwo wyższego szczebla chce, aby Twój menedżer zachowywał się w ten sposób.

Jeśli twoja kadra kierownicza wyższego szczebla jest tak samo okropna i przymyka oczy na wszystkie okropności, które robi ten facet, cóż, tak właśnie będzie, dopóki coś się nie zmieni w kierownictwie wyższego szczebla. Jeśli jednak kierownictwo wyższego szczebla chce, aby menedżer zachowywał się w ten sposób, możesz z tym popracować.

Czy menedżer ma problem do rozwiązania?

Dlaczego mieliby chcieć menedżera, który jest terrorem? Zadaj sobie pytanie, czy tam jest jakiś problem, który chcą rozwiązać? Czy mają problemy budżetowe, a ponieważ kadra jest zrzeszona w związkach zawodowych, nie mogą nikogo zwolnić? Ale czy desperacko muszą pozbywać się długoterminowych, wysoko opłacanych pracowników, aby organizacja mogła odnieść sukces?

Rozwiązanie: sprawić, że personel będzie tak nieszczęśliwy że zaczną odchodzić z pracy, a następnie zastąpią ich osobami o niższych zarobkach. Czy pod rządami poprzedniego menedżera było zachowanie, które mu się nie podobało? Czy poprzedni menedżer szybko pozwolił pracownikom uniknąć wątpliwych zachowań? Czy ten nowy facet naprawdę rozpracował pewne sprawy?

Istnieje również bardzo realna możliwość, że to, co postrzegasz jako sytuację, w której wszyscy są źle traktowani, w rzeczywistości jest sytuacją, w której np przez wiele lat pracownicy osiągali niskie wyniki, a zadaniem tego nowego pracownika było dostosowanie wszystkich do nowych wymagań. wydajność. Jeśli tak jest, nic dziwnego, że wspiera go wyższa kadra kierownicza.

3. Techniki radzenia sobie dla pracowników

Przede wszystkim musisz ustalić, czy istnieją rzeczywiste problemy, które Twój menedżer stara się rozwiązać. Usiądź i zrób listę sytuacji, w których jesteś krytykowany i za co menedżer Cię krytykuje. Jeśli menadżer krzyczy na Ciebie, bo się spóźniasz, oczywistym rozwiązaniem jest zaprzestanie spóźnień.

Z drugiej strony, jeśli nakrzyczy na Ciebie, że jest wtorek, albo dlatego, że szefowi nie podoba się pogoda, albo ponieważ uważa, że ​​twój głos jest irytujący, to będzie dla ciebie wskazówką, że tak naprawdę nie próbuje rozwiązać problemu problem.

Dokument, dokument, dokument

Mimo wszystko, kontynuuj dokumentowanie i poproś swoich współpracowników, aby również udokumentowali. Albo dostarczy ci wzorca złego zachowania, albo da ci niezbite dowody na to, jak podły jest ten facet. Wszelkie listy, które tworzysz, przechowuj w domu i nie wpisuj ich na komputerach w pracy.

Chcesz zachować tę dokumentację jak najdalej od oficjalnych dokumentów roboczych, aby kierownictwo nie mogło nigdy odebrać Ci tej dokumentacji.

Komunikuj się z szefem

Jeśli odkryjesz, że szef tak naprawdę próbuje rozwiązać pewne problemy, możesz podejść do niego i powiedzieć: „Myślę, że źle zaczęliśmy. Rozumiem, że próbujesz wprowadzić tutaj pewne zmiany. Jakie konkretne zmiany chciałbyś, aby zostały wprowadzone? Chciałbym współpracować z wami, aby pomóc w doprowadzeniu tych zmian.

Teraz ktoś o rozsądnym sercu przyjmie twoją ofertę. Ktoś, kto jest po prostu zatwardziałym palantem, eksploduje za to na ciebie. Więc bądź przygotowany.

Zacznij szukać nowej pracy

Podczas gdy będziesz przez to wszystko przechodził, zacznij szukać nowej pracy. Wspomniałeś, że jesteś gotowy przyjąć degradację, aby się stąd wydostać. Oznacza to, że ograniczasz swoje poszukiwania pracy do stanowisk wewnętrznych.

Nie rób tego. Być może spodoba Ci się emerytura wynikająca z pracy w państwie, ale może się okazać, że sektor prywatny ma lepsze środowisko pracy dla pracowników. Nie lekceważ tego jako bardzo realnej możliwości.

Nie zachowuj się defensywnie

Inną rzeczą, którą musisz zrobić, to unikać przyjmowania defensywy, gdy szef na ciebie krzyczy. Po prostu odpowiedz: „Przykro mi. Jak chcesz, żebym to zrobił?” Jest to trudne i wymaga przełknięcia dużej ilości dumy.

Ale wyobraź sobie, jak szybko spadłoby napięcie, gdyby wszyscy zaczęli reagować w ten sam sposób. Jeśli każdy robi dokładnie to, co chce i kiedy tego chce, traci powody do wrzeszczenia i wrzeszczenia.

Praca dla palanta to okropna sytuacja, ale pamiętaj, to nie całe twoje życie. Jeśli spróbujesz skupić się na życiu poza pracą, może po prostu sprawisz, że praca stanie się bardziej znośna.

Suzanne Lucas jest niezależną dziennikarką specjalizującą się w zasobach ludzkich. Prace Suzanne pojawiały się w takich publikacjach jak Forbes, CBS i Business InsideR i Yahoo.

Army MOS: Specjalista ds. Taktycznego wytwarzania energii 91D

Specjalista armii ds. Taktycznego wytwarzania energii nie generuje mocy, ale armia nie mogłaby utrzymać ruchu bez obsadzenia tego stanowiska. Ten żołnierz nadzoruje sprzęt do wytwarzania energii w całej armii, w tym silniki spalinowe i elektrowni...

Czytaj więcej

Przykładowe pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które pracodawcy mogą zadać

Czy część Twoich praktyk rekrutacyjnych obejmuje: dopasowanie kulturowe wywiad? Celem tej rozmowy jest ocena, jak potencjalny pracownik będzie pasował do otoczenia firmy kultura Twojej organizacji. Ponieważ dopasowanie kulturowe jest warunkiem o...

Czytaj więcej

Zarządzanie relacjami z klientami (CRM): co to jest?

Zarządzanie relacjami z klientami to strategia stosowana przez firmę do obsługi interakcji z klientami. Celem zarządzania relacjami z klientami jest zwiększenie sprzedaży poprzez poprawę lojalności i zadowolenia klientów. Dowiedz się więcej o ko...

Czytaj więcej