Jak dotrzymujesz harmonogramu swojego projektu? Konstruktorzy i wykonawcy mają wiele opcji, w tym kilka prostych technik planowania budowy, które pomogą przedstawić i stworzyć techniki harmonogramów budowy. Który z nich jest dla Ciebie najlepszy? Wyjaśnimy pokrótce cztery alternatywy, z których możesz skorzystać w zależności od wymagań i trudności projektu.
Korzystanie z wykresów słupkowych
Wykresy słupkowe to najprostszy i najłatwiejszy sposób generować harmonogramy budowy. Jest szeroko stosowany ze względu na swoją prostotę i wielokrotne adaptacje do wielu wydarzeń. Tworzony jest wykres słupkowy zawierający listę działań, określającą datę rozpoczęcia, czas trwania działania i datę zakończenia każdego działania, a następnie naniesiony na skalę czasową projektu. Poziom szczegółowości wykresu słupkowego zależy od złożoności projektu i przeznaczenia harmonogramu.
Odmianą zestawienia wykresu słupkowego jest połączony wykres słupkowy. Połączony wykres słupkowy wykorzystuje strzałki i linie do powiązania działań i kolejnych elementów, określając następników i poprzedników każdego działania. Poprzednie działania są ze sobą powiązane, aby wykazać, że jedno działanie musi zostać zakończone, zanim będzie można rozpocząć drugie.
Wykresy słupkowe są przydatne i służą do wykrywania ilości zasobów potrzebnych do realizacji jednego konkretnego projektu. Agregacja zasobów odbywa się poprzez dodawanie zasobów pionowo w harmonogramie. Celem tej agregacji jest oszacowanie produkcji pracy i ustalanie szacunków za roboczogodzinę i potrzebny sprzęt.
Metoda ścieżki krytycznej
Ten proces jest bardziej złożony i szczegółowy niż poprzedni. Dzięki dużej liście działań każde działanie jest następnie powiązane z poprzednimi i kolejnymi działaniami, określając, że każde działanie ma co najmniej inne, które musi zostać ukończone przed rozpoczęciem poprzedzający jeden. Metoda ścieżki krytycznej ustala i przypisuje daty rozpoczęcia i zakończenia w oparciu o pewną logikę, taką jak FS, FF, SS, SF, które są kluczowymi wskaźnikami określającymi kolejność działań. Te ograniczenia określają pierwszą datę rozpoczęcia działania; późne rozpoczęcie, określając ostatni możliwy termin rozpoczęcia tej działalności, aby uniknąć opóźnień w całym procesie budowy; wcześniejsze zakończenie – wcześniejsza data zakończenia proponowanego działania; oraz późne zakończenie, czyli ostatni dzień, w którym czynność musi zostać zakończona bez wpływu na rozpoczęcie kolejnego, a co za tym idzie, na całe zasoby harmonogramu budowy. Etapy tworzenia sieci są następujące:
- Lista działań
- Tworzenie sieci pokazującej logiczne powiązania pomiędzy działaniami
- Ocena czasu trwania każdego działania, utworzenie harmonogramu oraz określenie czasu rozpoczęcia i zakończenia każdego działania oraz dostępnego czasu trwania
- Ocena wymaganych zasobów
Technika planowania linii równowagi
Ten proces planowania budowy jest techniką planowania powtarzalnych prac. Zasadniczą procedurą w tej technice planowania jest alokacja zasobów potrzebnych do każdego etapu lub operacji, tak aby nie opóźniać kolejnych działań i aby można było uzyskać wynik. Zastosowane zasady zaczerpnięto z planowania i kontroli proces produkcji; proces zwykle stosowany w budownictwie, a bardziej specyficzny w budownictwie drogowym. Jest to bardzo wydajny i łatwy w użyciu proces, gdy warunki są idealne do tego typu pracy.
Q Planowanie
Q Harmonogramowanie to planowanie ilościowe w kontekście, w którym elementy harmonogramu stanowią ilości, które mają zostać wykonane w różnych miejscach projektu budowlanego. Ponadto Q Scheduling to planowanie kolejki w kontekście, w którym transakcje przechodzą przez różne segmenty projektu w sekwencji kolejki. Niedozwolona jest interferencja dwóch rodzajów działalności w tym samym miejscu. Wywodzi się w zasadzie z techniki Linii równowagi z pewnymi modyfikacjami, aby umożliwić tworzenie niepowtarzalnych modeli, które są charakterystyczne dla większości projektów budowlanych.
Q Scheduling to nowa technika, która jednak zyskuje coraz większą popularność wśród firm wykonawczych. Jest to jedyna technika planowania, która ujawnia związek pomiędzy kolejnością wykonywania pracy a kosztami, jakie należy ponieść. Harmonogram Q jest podobny do Linii Równowagi z pewnymi modyfikacjami, aby umożliwić zróżnicowanie wolumenu powtarzalnych czynności w różnych segmentach lub lokalizacjach projektu budowlanego. Dzięki temu uzyskany model jest bliższy rzeczywistości.
