O local de trabalho social moderno
Para um introvertido como eu, um local de trabalho levemente social é uma bênção: um lugar estruturado que me permite construir confiança e amizades com pessoas que trabalham para atingir o mesmo objetivo? Sim por favor. Para outros que constroem amizades com mais facilidade fora de estruturas como o trabalho, talvez a questão de quão próximos eles devam ser de seu chefe ou colegas de trabalho seja discutível. Para mim, porém, estou continuamente no processo de delinear meus limites pessoais no local de trabalho.
Tive chefes com quem saía e bebia durante e depois das comemorações do escritório; chefes de quem tentei demais estar perto; chefes que esqueci. Embora eu nunca tenha passado um tempo significativo de trabalho não sancionado com um gerente ou funcionário, é fácil ver como essas linhas podem se tornar indistintas. Mídia social, vulnerabilidade no local de trabalho, e um aumento em ambientes de trabalho casuais e flexíveis estão nos direcionando para relacionamentos mais próximos com nossos colegas, para o bem ou para o mal. Na verdade,
Então, o que tudo isso significa para nosso relacionamento com nossos chefes e como podemos abordar esses relacionamentos com tato?
Você pode ser amigo de seu chefe?
Pedimos aos nossos leitores em O bem diário sobre suas amizades no local de trabalho - e o que eles nos contaram foi extremamente positivo. Dos 125 participantes da pesquisa, 92% indicaram que achavam uma boa ideia ter amigos no trabalho. (Com razão - a satisfação no local de trabalho tem impactos em nossa saúde, especialmente nossa saúde mental).
Mas as coisas soaram um pouco diferentes quando perguntamos sobre o relacionamento de nossos leitores com seus chefes. Pouco menos de 15% dos entrevistados disseram que eram bons amigos de seus gerentes; e pouco mais da metade dos entrevistados afirmou que seu relacionamento com o chefe era amigável, sem chegar ao ponto de dizer que eram amigos.
“Seu chefe pode ser seu “amigo do trabalho”, mas isso é diferente de seu “amigo social”. No final das contas, seu trabalho é focar no desempenho da equipe como um todo.”
“A palavra em que devemos nos concentrar é ‘amigos’, porque a maioria das pessoas pensa em seus amigos como conhecidos com quem eles saem fora do trabalho”, diz Lauren McGoodwin, fundadora e CEO da site de carreira .
“Acho que seu chefe pode ser seu 'amigo do trabalho', mas isso é diferente de seu 'amigo social'. o dia, seu trabalho é focar no desempenho da equipe como um todo e não apenas no indivíduo.” Então, amigos? Talvez não. Mas amigável? Definitivamente.
Gerentes dão o tom
Entender o papel do seu gestor e o que está em jogo para a equipe e a empresa como um todo é essencial para começar a construir limites. Mas o tom é mais facilmente definido pelos gerentes, e é útil procurá-los em busca de dicas sobre os limites sociais. Porque, quando se trata de um gerente estar próximo de seus funcionários, McGoodwin diz: “Se o desempenho como um todo da equipe é difícil por causa de [uma amizade com um funcionário], é muito mais difícil: 1. Veja; 2. Enderece; e 3. Seja o chefe, a pessoa que o resto da equipe precisa, em vez de priorizar essa amizade”
“Não há nada de errado em compartilhar sua vida com sua equipe, mas é importante garantir que o trabalho que você está fazendo não seja prejudicado por causa disso.”
Se você for o gerente, a equipe seguirá seu exemplo, quer você tenha regras explícitas sobre relacionamentos sociais ou não. Por exemplo, se você estiver altamente engajado com todos que gerencia nas mídias sociais, a equipe seguirá o exemplo – e isso nem sempre é bom. Não há nada de errado em compartilhar sua vida com sua equipe, mas é importante garantir que o trabalho que você está fazendo não seja prejudicado por causa disso.
Como construir um relacionamento (profissional) melhor com seu chefe
É claro que, embora o ônus de estabelecer limites recaia fortemente sobre o gerente, você pode se encontrar em um local de trabalho excepcionalmente casual, onde esses limites são mais indistintos.
Se você está na posição privilegiada de ter um líder que admira e com quem deseja construir um relacionamento de trabalho melhor, há algumas coisas que você pode fazer para aparecer. “Se você quer estar mais próximo de seu chefe, seja um bom funcionário”, diz McGoodwin. “Seja um funcionário honesto e confiável. Ele evolui a partir daí conforme você compartilha experiências. Mas o vínculo pode permanecer profissional.”
McGoodwin também explica o que realmente constrói confiança em um relacionamento gerente/funcionário, e não é amizade ou vulnerabilidade. “O que gera confiança é a previsibilidade. Alguém diz que vai fazer alguma coisa e eles fazem. A vulnerabilidade, por outro lado, mostra que você é uma pessoa real e que pode ter um dia ruim – mas os dias ruins criam confiança entre as pessoas? Confiança é mais sobre atender às expectativas.”
“Enfrentar desafios e resolver problemas juntos com sucesso é o que constrói seu relacionamento - não contar um ao outro seus segredos mais profundos.”
Portanto, conheça seu gerente nesse nível profissional; crie metas compartilhadas para sua função e para sua equipe. Comemore marcos e conquistas cuidadosamente como um grupo. Enfrentar desafios e resolver problemas juntos com sucesso é o que constrói seu relacionamento - não contar um ao outro seus segredos mais profundos.
Outra prática que considerei útil foi pedir feedback de forma clara e consistente. Quando estou em um relacionamento amigável com um chefe, ainda quero garantir que estou recebendo o feedback (às vezes difícil) que me ajudará a crescer em minha carreira. E é isso mesmo: indicar que você está a bordo para priorizar a equipe e seu trabalho sobre um relacionamento pessoal íntimo abre as portas para um relacionamento profissional florescente.
Então, quão perto você pode estar de seu chefe? Por fim, McGoodwin explica quais limites pareciam adequados para ela: “Talvez você e seu chefe tomem um café durante o dia, mas talvez você não saia para beber depois do trabalho. Talvez você diga ao seu chefe o que está fazendo durante o fim de semana, mas não o convide para isso.
“Talvez você e seu chefe saiam para tomar um café durante o dia, mas talvez você não saia para beber depois do trabalho. Talvez você diga ao seu chefe o que está fazendo durante o fim de semana, mas não o convida para isso.”
É tudo uma questão de equilibrar quem você é como pessoa com seu papel no local de trabalho. E se você estiver procurando por mais apoio emocional do que seu atual chefe está lhe mostrando? Pode ser hora de procurar amizades fora do trabalho—ou um terapeuta.
Além de pensar mais criticamente sobre como interagimos com nossos chefes e gerentes (e funcionários!) no trabalho, também é essencial quebrar o componente de gênero nessa conversa. Meus relacionamentos de trabalho mais próximos foram principalmente com gerentes do sexo feminino - mulheres que admiro profundamente - e visivelmente ausentes em meus relacionamentos com gerentes do sexo masculino. Então, enquanto você está explorando essa questão e encontra uma disparidade com base no gênero, pergunte-se: “Eu tenho uma expectativa de que uma chefe mulher é mais amigável ou empático do que um chefe homem?” Esta conversa se estende além das relações interpessoais e no reino do gênero e trabalho emocional no local de trabalho. Esteja atento e desafie suas próprias expectativas se notar esses padrões em seu comportamento.
Quão perto você está de seu chefe ou de seus funcionários? Compartilhe quais limites funcionam para você nos comentários abaixo!
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