Quando funcionários deixam uma empresa e precisam ser substituídos, isso se chama rotatividade. Uma certa rotatividade é inevitável, mas muitos funcionários saindo em um determinado período de tempo podem arruinar uma empresa. A rotatividade também é cara, com algumas fontes dizendo que custa cerca de duas vezes o salário de um funcionário para localizar e contratar um substituto.
Alguns funcionários sempre se aposentarão, se mudarão, voltarão a estudar ou deixarão o mercado de trabalho. Este nível de rotatividade não é apenas inevitável; pode ser benéfico porque traz novas pessoas para a organização com novas ideias e uma nova perspectiva.
Tipos de rotatividade
Os dois tipos gerais de rotatividade são voluntários e involuntários. A rotatividade voluntária acontece quando o funcionário opta por sair por conta própria por qualquer motivo. A rotatividade involuntária ocorre quando uma empresa implementa demissões ou outras ações semelhantes em que a decisão de saída de um funcionário é tomada pela empresa e não pelo funcionário.
Via de regra, a rotatividade voluntária é a medida utilizada para discutir e comparar empregadores. Os supervisores da linha de frente têm o efeito mais direto na rotatividade voluntária. A rotatividade involuntária, causada por demissões, pode ser o resultado de longo prazo de uma empresa em dificuldades devido aos altos níveis de rotatividade voluntária.
Medindo a perda de funcionários
Taxa de rotatividade é um cálculo do número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período e é expresso como um percentual do número total de funcionários. Embora a taxa de rotatividade seja normalmente calculada e reportada como uma percentagem por ano, pode ser para períodos diferentes.
Como calcular a taxa de rotatividade
Você calcula a taxa de rotatividade dividindo o número de funcionários que saíram pelo número total de funcionários no início do período. Este número é expresso como uma porcentagem. Você pode calcular a rotatividade voluntária, a rotatividade involuntária e a rotatividade total.
Por exemplo, uma empresa tem 100 funcionários no início do ano. Durante o ano, seis funcionários pediram demissão e nove foram demitidos no final do ano. A taxa de rotatividade voluntária para o ano seria de 6/100 ou 6%. A taxa de rotatividade involuntária foi de 9/100 ou 9 por cento. A taxa de rotatividade total seria calculada como 15/100 ou 15 por cento porque os seis funcionários que saíram voluntariamente e os nove que foram demitidos são somados.
O que os empregadores podem fazer
Para a rotatividade involuntária, a melhor coisa que você pode fazer é administrar bem a empresa para manter os funcionários felizes e criar um local de trabalho no qual eles quero ficar.
- Identifique e treine a equipe contratante sobre a aparência de um ótimo candidato, para que a empresa avalie os entrevistados adequadamente e contrate as pessoas certas em primeiro lugar. Inclui garantir que os candidatos atendam não apenas aos requisitos do cargo, mas também se enquadrem na cultura da empresa, na equipe de trabalho e na gestão.
- Elabore pacotes de remuneração competitivos e revise-os anualmente. Faça com que o RH forneça as tendências atuais dos pacotes de remuneração para o seu setor. Ofereça flexibilidade aos funcionários sempre que possível, como teletrabalho em meio período, creche no local ou semanas de trabalho reduzidas. Seja criativo, se necessário, para oferecer bônus e outros benefícios.
- Peça às equipes atualizações semanais ou mensais sobre suas conquistas, use-as para criar programas que ofereçam reconhecimento e elogios por um trabalho bem executado e incentivem um ambiente de trabalho positivo e de apoio. É uma das maneiras mais econômicas de aumentar a satisfação dos funcionários.
- Descreva planos de carreira claros que ofereçam desafios aos funcionários, discuta-os nas revisões anuais e semestrais e incentive os funcionários a trazer perguntas e solicitações aos seus gerentes ao longo do ano.
- A maior influência na satisfação dos funcionários é a sua supervisor direto. Se você estiver na alta administração, certifique-se de que seus supervisores sejam bem treinados não apenas em habilidades profissionais, mas também em habilidades interpessoais.
Conclusão
Se você é um supervisor, se você supervisiona linha de frente funcionários ou gerentes, é do seu interesse manter a rotatividade baixa. Isso torna seu trabalho mais fácil porque você não tem tempo e custos de treinamento de novas contratações para substituir os funcionários que pediram demissão.
Isso economiza dinheiro para a empresa porque há custos diretos em ter que encontrar e contratar Novos empregados. Seu supervisor provavelmente também irá avaliá-lo como um gestor melhor se sua rotatividade voluntária for baixa.
