Un studiu de fezabilitate tehnică evaluează detaliile modului în care intenționați să livrați un produs sau serviciu pentru clienți. Gândiți-vă la materiale, forță de muncă, transport, unde va fi localizată afacerea dvs. și tehnologia care va fi necesară pentru a aduce toate acestea împreună. Este planul logistic sau tactic al Cum afacerea dvs. va produce, stoca, livra și urmări produsele sau serviciile sale.
Un studiu de fezabilitate tehnică este un instrument excelent atât pentru depanarea, cât și pentru planificarea pe termen lung. Poate servi ca o diagramă a modului în care produsele și serviciile dvs. evoluează și se deplasează prin afacerea dvs. pentru a ajunge fizic pe piața dvs.
Începeți – sau încheiați – cu un rezumat executiv
Cuvântul „rezumat” este cheia aici. Evidențiați punctele cheie ale fiecărei secțiuni pe care o veți include în studiul dumneavoastră de fezabilitate tehnică. Puteți face acest lucru în avans pentru a vă oferi un fel de ghid sau schelet de urmat în timp ce vă pregătiți studiul. Este adesea mai ușor și mai concis să îl scrieți după ce ați terminat, astfel încât să aveți informațiile pe care doriți să le includeți chiar în fața dvs.
În ambele cazuri, rezumatul ar trebui să apară la începutul studiului dumneavoastră de fezabilitate tehnică.
Pregătiți o schiță
Chiar dacă decideți să vă scrieți ultimul rezumat, puteți începe cu o schiță care să servească un scop similar în a vă ghida prin restul studiului.
Ordinea în care prezentați informațiile tehnice nu este la fel de importantă ca să vă asigurați că aveți toate componentele la locul lor pentru a arăta cum vă puteți conduce afacerea. Nu trebuie să includeți informații financiare specifice în partea tehnică a studiului dvs. de fezabilitate. Cu toate acestea, toate informațiile din această componentă ar trebui să susțină datele financiare reprezentate în altă parte.
Domeniile de bază pe care veți dori să le acoperiți includ materialele, forța de muncă, transportul sau transportul, locația fizică și tehnologia. Asigurați-vă că includeți o descriere detaliată a serviciilor sau produselor pe care le veți oferi. Cum va beneficia afacerea dvs. consumatorilor? Oferă investitorilor un motiv să te aleagă pe tine față de concurenții tăi.
Calculați necesarul de materiale
Enumerați materialele de care aveți nevoie pentru a produce un produs sau serviciu. În această secțiune veți indica de unde veți obține acele materiale. Includeți informații cum ar fi dacă reducerile de volum vor fi disponibile pe măsură ce afacerea dvs. crește sau dacă intenționați să vă fabricați piesele la un moment dat.
Includeți piese și consumabile de care aveți nevoie pentru a produce un produs, inclusiv lucruri precum lipici și unghii. Menționați toate materialele care vor fi implicate în producerea sau fabricarea a ceea ce vindeți.
Nici în această parte a studiului nu trebuie să includeți date financiare reale. Cu toate acestea, datele financiare care susțin evaluarea dumneavoastră narativă ar trebui incluse ca atașament într-o foaie de calcul separată.
Calculați cerințele de muncă
Nu poți conduce o afacere, oferi servicii sau producător produse fără ajutorul altora și acel ajutor vă va costa. Chiar dacă îți începi afacerea ca singurul angajat, va trebui să-ți adaugi forța de muncă la un moment dat dacă intenționezi să crești.
În cele mai multe cazuri, forța de muncă va fi una dintre cele mai mari cheltuieli de afaceri mici, dacă nu cea mai mare. Enumerați numărul și tipurile de angajați de care aveți nevoie pentru a vă conduce afacerea acum și pe care ar putea fi necesar să-i angajați în viitor, pe măsură ce afacerea dvs. crește.
Dacă este necesar, puteți împărți forța de muncă în categorii, cum ar fi managementul la nivel superior, birou și suport clerical, personal de producție sau distribuție, personal profesionist inclusiv avocati, contabili, ingineri, și marketing, și angajații de onorare - cei din camera de corespondență sau departamentul de expediere.
Dacă intenționați să externalizați onorarea comenzilor, strângerea de fonduri sau alte aspecte ale afacerii companiei dvs., asigurați-vă că enumerați funcțiile pe care le vizați și cui veți trimite aceste sarcini.
Cerințe de transport și expediere
Cum vei transporta articolele dacă trebuie să le trimiți dintr-un loc în altul? Articolele mai mici pot fi expediate prin transportatori locali, DHL sau USPS, dar articolele grele sau în vrac trebuie să fie transportate printr-o companie de transport de marfă sau de camioane.
Dacă expediați articole perisabile, veți avea nevoie de manipulare specială peste noapte. De asemenea, este posibil să aveți nevoie de permise speciale pentru a expedia anumite articole, iar organizațiile nonprofit ar trebui să ia în considerare aplicarea pentru tarife poștale reduse. Acestea sunt toate lucrurile care afectează „cum” vă mutați bunurile dintr-un loc în altul.
Dacă oferiți servicii, cum vor ajunge formatorii, educatorii, consultanții și personalul de vânzări la clienți? Veți avea nevoie de un distribuitor sau de o farmacie autorizat pentru a expedia în numele dvs. dacă oferiți un produs care este guvernat de legislația statală sau federală, cum ar fi medicamentele sau consumabilele medicale pe bază de rețetă,
Calculați cerințele de marketing
Cum veți ajunge la consumatori? Este un aspect crucial, deoarece afacerea dvs. va eșua fără ele. Este ceva ce investitorii vor dori să știe.
Treceți dincolo de simplele planuri de publicitate, deși și acest lucru este important. Mai exact ce tip de campanie de publicitate intenționați să lansați? Vă veți baza mai mult pe presa scrisă sau alte opțiuni și ce consumatori veți viza? Explicați de ce ar dori să cumpere de la dvs., mai degrabă decât de la oricare dintre concurenții dvs.
Locația fizică a afacerii dvs
Unde vă conduceți afacerea va avea un efect asupra succesului dvs. Dacă începeți într-un birou la domiciliu, stabiliți când și dacă veți avea nevoie de un birou „cărămidă și mortar” la un moment dat în viitor – spațiu de birou în afara casei dumneavoastră. În cele din urmă, veți avea nevoie de depozite, de fabrica sau de unitatea de transport? Veți avea nevoie de o vitrină de vânzare cu amănuntul sau de orice alte facilități achiziționate sau închiriate pentru a vă desfășura afacerea?
Discutați avantajele și dezavantajele unde vor fi amplasate aceste facilități în componenta locație fizică a studiului dvs. de fezabilitate. Ar trebui să fie într-o locație centrală sau peste granițele statului? Aveți nevoie de considerente speciale de parcare pentru clienți sau camioane? Trebuie să fiți în apropierea altor facilități, cum ar fi un aeroport, un centru comercial sau un centru comercial?
Cerințe tehnologice pentru a vă conduce afacerea
Fiecare afacere are nevoie de cel puțin un fel de tehnologie pentru a funcționa. Componenta tehnologică a studiului dvs. de fezabilitate ar trebui să includă discuții despre sistemele de răspuns telefonic, hardware și software pentru computer și gestionarea stocurilor.
Nu treceți cu vederea elemente precum casele de marcat și eventual capacitatea de a accepta carduri de credit și de a procesa cecuri. Este posibil să aveți nevoie de dispozitive speciale pentru a găzdui persoanele cu dizabilități sau de echipamente și facilități de teleconferință. Telefoanele mobile și PDA-urile sunt aproape o necesitate pentru majoritatea întreprinderilor și este posibil să aveți nevoie de sisteme de alarmă sau camere și echipamente de producție.
Includeți datele țintă
Spuneți investitorilor când intenționați să faceți ce pentru a vă duce conceptul la bun sfârșit. Nu neglijați să menționați pașii mici. Acoperiți totul, de la întâlnirile organizatorice inițiale până la momentul în care veți cumpăra echipamente sau facilități și când și cum vă veți deschide porțile pentru afaceri.
Fii rezonabil. Nu vrei să promiți că vei îndeplini un termen miraculos, apoi nu reușești să faci asta.
Susține-ți informațiile financiare
Nu faceți greșeala de a încerca să atrageți investitorii cu previziunile uimitoare de creștere și cu o rentabilitate potențială a investiției lor. Există întotdeauna o creștere a cheltuielilor cu o creștere a veniturilor.
Nu te baza strict pe concluziile studiului de fezabilitate pentru a impresiona un investitor. Un investitor cu experiență sau o instituție de creditare vă va citi întregul raport și va ajunge la concluziile lor. Prin urmare, este esențial ca datele tehnice și financiare din studiul dvs. să se reconcilieze. Dacă alte părți ale studiului dvs. de fezabilitate arată o creștere, va trebui, de asemenea, să proiectați forța de muncă și alte costuri și capacitatea tehnică de a susține această creștere.
Componenta tehnică ar trebui să servească drept explicație scrisă a datelor dumneavoastră financiare, deoarece aceasta vă oferă un loc în care să includeți informații detaliate despre motivul pentru care o cheltuială a fost proiectată ridicată sau scăzut. Puteți explica de ce este chiar necesar. Demonstrează potențialilor investitori și creditori – și, în unele cazuri, potențialilor clienți – că v-ați gândit la nevoile pe termen lung pe care le va avea afacerea dvs. pe măsură ce se dezvoltă.
Rezumatul studiului de fezabilitate tehnică
Asigurați-vă că includeți toate cerințele tehnice ale afacerii dvs., de la producție până la primirea clientului. Aceste informații îi vor ajuta pe investitori să cunoască mai multe despre operațiunile afacerii dvs.
Nu este suficient să ai o idee grozavă pentru un produs sau o afacere – trebuie să arăți cum poți câștiga bani din asta. Studiul de fezabilitate tehnică abordează mecanica fizică și logistică a acestuia și modul în care veți putea să introduceți ceva în produs și să ieșiți înapoi către clienți.
