Motivația este o energie puternică care motivează și entuziasmează angajații, ceea ce are ca rezultat contribuția maximă a acestora. Stabilirea și atingerea obiectivelor, așteptările clare, recunoașterea, feedback-ul, precum și încurajarea managementului, toate contribuie la creșterea locului de muncă motivare. Înflorește într-un mediu de lucru pozitiv, motiv pentru care atât de mulți lideri doresc să învețe noi modalități de a-și motiva forța de muncă.
Motivația este diferită pentru fiecare dintre angajații tăi. Fiecare angajat are o motivație diferită pentru motivul pentru care lucrează. Dar toți muncim pentru că obținem ceva de care avem nevoie de la muncă. Ceea ce avem nevoie de la muncă are un impact asupra moralului și motivației noastre.
Învățarea a ceea ce își doresc angajații vă va ajuta să formulați următorul pas atunci când creați motivația la locul de muncă.
Cum poți ajuta un coleg de muncă sau un membru al personalului raportor să găsească motivație la locul de muncă? Puteți crea un mediu de lucru care oferă cea mai mare posibilitate angajaților de a atinge obiectivele individuale sau de grup.
Un mediu de lucru motivant oferă o direcție clară, astfel încât angajații să știe ce se așteaptă de la ei. Mână în mână cu o direcție clară, angajații ar trebui să aibă obiective care se potrivesc cu cele ale companiei cadru strategic.
Persoanele care au o stimă de sine ridicată au mai multe șanse să îmbunătățească continuu mediul de lucru. Sunt dispuși să își asume riscuri inteligente, deoarece au încredere în ideile lor și în competența lor de a face față noilor provocări în timp ce performează cu capacitate. Ele strălucesc de motivație la locul tău de muncă.
ei lucrează de bunăvoie în echipe deoarece au încredere în capacitatea lor de a contribui. Nathaniel Branden, autorul cărților „Psihologia stimei de sine și „Stima de sine@muncă”, spune: „Stima de sine are două componente esențiale:
- „Auto-eficacitate: încredere în capacitatea de a face față provocărilor vieții. Autoeficacitatea duce la un sentiment de control asupra vieții cuiva.
- „Respectul de sine: Experimentează-te pe tine însuți ca meritând fericire, realizare și iubire. Respectul de sine face posibil un sentiment de comunitate cu ceilalți.”
Stima de sine este o caracteristică de auto-întărire. Când ai încredere în capacitatea ta de a gândi și de a acționa eficient, poți persevera atunci când te confrunți cu provocări dificile. Rezultat: reușiți mai des decât eșuați. Formați relații mai hrănitoare. Te aștepți mai mult de la viață și de la tine.
A un mediu de lucru motivant sporește stima de sine a personalului. Oamenii simt că sunt mai mult, nu mai puțin – mai competenți, mai capabili, mai apreciați, mai contribuibili.
Recunoașterea angajaților poate crește motivația atunci când este oferită și implementată eficient. Este una dintre cheile motivației de succes a angajaților. Recunoașterea angajaților urmează încrederii ca factor în satisfactia angajatilor cu supervizorul lor și locul de muncă. În acest caz, bățul ar trebui să cedeze morcovului.
Doriți să vă mențineți personalul motivat în ceea ce privește învățarea și munca? Calitatea și varietatea opțiunilor de formare pe care le oferiți angajaților sunt cheia motivației.
Puteți oferi instruire, inclusiv integrarea noilor angajați, dezvoltarea managementului, noi concepte pentru un grup de lucru, team building și modul de operare a unui nou sistem informatic. Toate contribuie la un mediu de lucru pe care angajații ar fi mândri să-l numească acasă.
Provocarea în orice mediu de lucru este de a crea o cultură în care oamenii sunt motivați de munca lor. De prea multe ori, organizațiile nu reușesc să acorde atenție problemelor care sunt cele mai importante pentru angajați: relații, comunicare, recunoaștere și implicare.
Lucrătorii care performează bine nu ar trebui să fie răsplătiți prin a avea un manager care se uită mereu peste umeri.
Dacă un angajat are performanțe bune, nu ar trebui să aveți nevoie să urmăriți fiecare lucru mic pe care îl face - de fapt, micromanagementul dvs. este probabil să-i distrugă motivația intrinsecă la locul de muncă.
Tradițiile sunt la fel de importante în organizații ca și în familii. Nimic nu este mai important pentru motivarea angajaților decât tradițiile anuale create de locurile de muncă pentru vacanțele de sezon.
O sărbătoare de sărbătoare construiește un moral pozitiv, ceea ce are ca rezultat o motivație crescută. Moral ridicat și motivație contribuie la formarea echipei și la productivitate. Încercați câteva sărbători și sărbători tradiționale pentru a construi un moral pozitiv și o motivație la locul de muncă.
Angajații aleg câtă energie discreționară să exercite pentru angajatorii lor la locul de muncă. Energia discreționară este impulsul suplimentar pe care un angajat îl exercită în serviciul colegilor și clienților la locul de muncă – sau nu. Un angajator plătește pentru sarcinile fundamentale pe care le angajează un angajat pentru a le îndeplini.
Energia discreționară este un simptom al motivației – doar angajații motivați își contribuie cu energia discreționară la locul de muncă. Nu este neapărat cazul.
Mediul de lucru care încurajează angajat contribuția discreționară a energiei și motivația pun accent pe factori precum aceștia.
Indiferent cât de pozitive sunt cultura și mediul tău la locul de muncă, tu ai rolul principal în promovarea creșterii și motivației tale personale. Vă puteți promova propria creștere personală, motivația și dezvoltarea carierei pentru a depăși plictiseala, inerția și oboseala.
Angajatorul tău poate contribui și la creșterea și motivația ta. Acestea sunt cele mai bune locuri de muncă pentru toți angajații.
