Motivația este entuziasmul intrinsec al angajatului cu privire la realizarea activităților legate de muncă. Motivația este impulsul intern care determină un individ să decidă să ia măsuri.
Motivația unui individ este influențată de factori biologici, intelectuali, sociali și emoționali. Ca atare, motivația este o forță complexă care poate fi influențată și de factori externi.
Cum să încurajăm motivația la locul de muncă
Fiecare persoană are activități, evenimente, oameni și obiective în viața sa pe care le consideră motivante. Trucul pentru angajatori este să-și dea seama cum să inspire motivația angajaților la locul de muncă. A crea un mediu de lucru în care un angajat este motivat în ceea ce privește locul de muncă implica atât factori intrinsec satisfăcători, cât și extrinsec încurajatori.
În timp ce angajatorii înțeleg că trebuie să ofere un mediu de lucru care să creeze motivație, mulți nu reușesc să înțeleagă semnificația motivației în realizarea obiectivelor companiei. misiune
Asta pentru că, de prea multe ori, organizațiile nu acordă atenție relațiilor angajaților, comunicării, recunoașterii și problemelor de implicare care sunt cele mai importante pentru oameni.
Iată câteva modalități prin care poți schimba asta.
10 factori care încurajează motivația
Aceștia sunt câțiva dintre factorii care trebuie să aibă loc pentru ca angajații să aleagă motivația la locul de muncă.
- Acțiuni de management și conducere care dă putere angajaților
- Comunicare transparentă și regulată despre factorii importanți pentru angajați
- Tratarea angajaților cu respect
- Implicarea angajaților în decizii despre munca și meseria lor
- Minimizarea numărului de reguli și politici într-un mediu care să demonstreze încredere angajaților și tratează angajații ca pe niște adulți
- Furnizarea regulată recunoașterea angajaților
- Părere și antrenament din managerii si lideri
- Peste media industriei beneficii si compensatii
- Oferirea de beneficii angajaților și activități ale companiei
- Gestionarea angajaților într-un cadru fezabil de obiective, măsurători și așteptări clare
Minimizați regulile și politicile pentru motivarea angajaților
Primul pas în crearea unui mediu de lucru motivant este să nu mai luați acțiuni care sunt garantate să demotiveze oamenii. Trei dintre condițiile de top care demotivează angajații nu le oferă lucrătorilor instrumentele pe care trebuie să le facă locurile lor de muncă, să nu le spună angajaților ce se așteaptă de la ei și șefii care nu ascultă de subalterni.
6 Ghid pentru un mediu de lucru motivant
- Faceți numai numărul minim de reguli și politici necesare pentru a vă proteja organizația în mod legal.
- Publicați regulile și politicile și educați toți angajații.
- Cu implicarea multor angajați, identificați valorile organizaționale și scrieți declarații de valoare și un cod de conduită profesional.
- Elaborați linii directoare pentru manageri și educați-i cu privire la aplicarea corectă și consecventă a regulilor și politicilor.
- Abordați comportamentele disfuncționale individuale în funcție de nevoi, cu consiliere, disciplina progresiva, și planuri de îmbunătățire a performanței.
- Clar să comunice așteptările și orientările la locul de muncă pentru comportament profesional.
Implicați oamenii pentru a inspira motivația angajaților
Majoritatea oamenilor doresc implicarea în deciziile care le afectează munca – deși unii ar putea să nu-și dorească responsabilitatea finală. Dacă este cazul, întrebați-vă de ce. Au fost oamenii pedepsiți pentru deciziile pe care le-au luat în trecut?
Poate că liderii organizațiilor din trecut nu au oferit timpul, instrumentele și informațiile necesare pentru a lua decizii bune. Sau au luat oamenii decizii care au fost depășite de managerii lor?
De asemenea, trebuie să afli dacă oamenii care iau decizii și contribuie cu idei sunt recompensați și recunoscuți. Dacă nu, trebuie să începeți să recunoașteți oamenii, indiferent de poziția pe care o dețin.
Dă putere angajaților să se implice
Utilizați aceste sfaturi pentru a crea un mediu de lucru care să pună accent pe motivația angajaților prin implicarea angajaților.
- Exprimați așteptarea ca oamenii să ia decizii care le vor îmbunătăți munca.
- Recompensează și recunoaște oamenii care iau decizii care creează îmbunătățiri la locul de muncă.
- Informați toți angajații cu privire la organizația dvs misiune, viziune, valori, obiective și linii directoare, astfel încât să își poată canaliza implicarea în direcțiile necesare și adecvate ale organizației.
- Nu pedepsiți niciodată o decizie atentă - altfel, va submina încrederea angajatului.
- Dacă vezi un angajat care se angajează într-un curs de acțiune despre care știi că va eșua sau va cauza o problemă unui client, intervine ca antrenor. Puneți întrebări care ajută individul să găsească o abordare mai bună. Nu permiteți niciodată unei persoane să eșueze ca modalitate de a preda o lecție.
Mai multe sfaturi utile
- Dacă sunteți cu adevărat deschis la idei și feedback, angajații dvs. vor ști asta.
- Dacă nu sunteți deschis pentru feedback, faceți un pas înapoi și întrebați-vă: „De ce?” Aproape orice decizie poate fi îmbunătățită cu feedback. Permiterea proprietății creează motivație și canalizează energia în direcția care va ajuta organizația dvs. să reușească în general.
Examinați-vă convingerile despre oameni. Majoritatea oamenilor nu se trezesc dimineața și vin la muncă cu intenția de a crea probleme. Când întâmpinați o problemă la locul de muncă, întrebați-vă pe Dr. W. Întrebarea atribuită de Edwards Deming: „Ce este cu sistemul de lucru care a făcut ca această persoană să eșueze?” În loc să emite vina, această abordare vă va ajuta să rezolvați problema remediabilă.
