Sunteți interesat să aveți o definiție solidă a despre ce vorbesc angajații când discută despre cultura ta la locul de muncă? Cultura este mediul de lucru pe care îl oferiți angajaților. Angajații sunt motivați, fericiți și cei mai mulțumiți atunci când nevoile și valorile lor sunt în concordanță cu cele manifestate în cultura la locul de muncă.
Din momentul cererii inițiale pe care un potențial angajat o face organizației dumneavoastră până la or angajatul este angajat, atât angajatorul, cât și potențialul angajat încearcă să stabilească dacă solicitantul este angajat un bun potrivire culturală. Cultura este greu de definit, dar în general știi când ai găsit un angajat care pare să se potrivească culturii tale.
Cultura este mediul în care lucrezi tot timpul. Cultura este un element puternic care îți modelează plăcerea de muncă, relațiile de muncă și procesele tale de muncă. Dar, cultura este ceva ce nu poți să-l vezi de fapt, decât prin manifestările sale fizice la locul tău de muncă. Acestea includ notarea dacă angajații au fotografii de familie sau plante pe birouri, elemente care exprimă fericirea angajatului și angajamentul față de locul lor de muncă.
În timp ce în organizația dvs. există o anumită cultură care a fost dezvoltată de angajații care lucrează în compania dvs., fiecare angajat nou adaugă diversitatea lor la cultura ta de lucru. Deci, deși există o cultură atunci când se alătură un nou angajat, el sau ea se adaugă în curând la cultura experimentată de toți angajații de la locul de muncă.
Ce alcătuiește cultura ta?
Cultura este ca personalitatea. La o persoană, personalitatea este formată din valori, credințe, ipoteze subiacente, interese, experiențe, educație și obiceiuri care creează comportamentul unei persoane.
Cultura este alcătuită din valori, credințe, ipoteze, atitudini și comportamente împărtășite de un grup de oameni. Cultura este comportamentul care rezultă atunci când un grup ajunge la un set de reguli – în general nerostite și nescrise – pentru modul în care vor lucra împreună la locul de muncă.
Cultura ta este formată din toate experiențele de viață pe care fiecare angajat le aduce la locul de muncă. Cultura este influențată în special de fondatorul organizației, de liderii seniori și de alți membri ai personalului managerial datorită rolului lor în dezvoltarea și structura organizațională, luarea deciziilor, evaluarea performanței angajaților și misiuni și strategice direcţie.
Managerii de mijloc sunt de asemenea semnificativi în formarea culturii dumneavoastră organizaționale, deoarece acestea sunt lipiciul care îi ține pe toți restul angajaților dvs. într-o manieră care le permite să primească informații și direcții.
Cum vezi cultura
Componentele vizuale și verbale ale culturii unei organizații sunt vizibile în fiecare zi la locul de muncă. Fie că te plimbi printr-o zonă de lucru, stai într-un birou, participi la o întâlnire sau mănânci în sala de mese, cultura organizației te înconjoară și îți pătrunde viața profesională.
Cultura este reprezentată în grupul tău:
- limba,
- luarea deciziilor,
- simboluri și obiecte,
- povești și legende,
- nivelul de împuternicire,
- sărbători, și
- practici de lucru zilnice.
Ceva la fel de simplu precum obiectele alese pentru a decora biroul unui angajat vă spune multe despre modul în care angajații văd și participă la cultura organizației dumneavoastră. Conținutul dvs. de buletin electronic, site-ul dvs. de carieră, buletinul informativ al companiei, interacțiunea cu angajații la întâlniri și modul în care oamenii colaborează vorbește mult despre organizația ta cultură.
Puteți face o plimbare culturală pentru a vedea, aprecia și observa organizația dvs cultura actuală. De asemenea, puteți schimba cultura organizației dvs. Dacă cultura care s-a dezvoltat nu sprijină atingerea obiectivelor dvs. de afaceri sau a mediului pe care doriți să-l oferiți angajaților, schimbarea culturii este grea, dar este o opțiune realizabilă.
Puteți modelează în mod conștient cultura de care aveți nevoie pentru cea mai importantă oportunitate de succes a organizației dvs. Cu consistent conducere care conduce discuția, poți accepta această provocare și poți câștiga.
Enculturare: Ajutorarea noilor angajați
Enculturarea este un proces de socializare prin care noii lucrători se adaptează și devin parte din cultura corporativă a noii lor companii, birou, departament, grup de lucru și așa mai departe. Unele companii îi ajută pe noii angajați să îmbrățișeze cultura organizației lor prin sesiuni de orientare sau onboarding și alte inițiative de resurse umane (HR).
Departamentele ar trebui bun venit noilor angajați cu un plan care îl va ajuta pe noua persoană să-și învețe meseria. Cele mai bune planuri îl scufundă și pe noul angajat în cele mai importante aspecte ale culturii. Ei fac acest lucru prin activități precum:
- împărtășirea misiunii, viziunii, principiilor directoare și valorilor organizației;
- asigurarea că noul angajat se întâlnește cu președintele companiei și cu alți angajați cheie, astfel încât aceștia să poată comunica cultura și așteptările;
- verificarea cu mini-actualizări la 30, 60 și 90 de zile pentru a vedea cum se descurcă angajatul; și
- atribuirea unui mentor sau prieten bine informat, atent care îl poate învăța pe noul angajat cultura companiei și îl poate prezenta pe noul angajat unor angajați suplimentari pe termen lung.
Scopul dvs. cu activitățile de enculturație este să vă asigurați potrivirea culturală a angajatului și să îl implicați pe noul angajat în cultura organizațională dorită.
