The mediu inconjurator la locul dvs. de muncă este alcătuit din valorile, credințele, atitudinile, așteptările și comportamentele împărtășite de angajații din organizația dvs., de la conducere până la lucrătorii la nivel de intrare. Aceasta creează o cultură care este unic pentru afacerea dvs. și locul de muncă.
Cei mai de succes angajați sunt cei care se încadrează în existenta unei organizații cultura locului de munca. Găsirea de candidați de locuri de muncă care se potrivesc cultural este o parte cheie a procesului de interviu.
Ce este cultura la locul de muncă?
Cultura la locul de muncă este comportamentul care rezultă atunci când un grup ajunge la o înțelegere a modului de lucru împreună. Cultura se manifestă în:
- Comunicare și alegeri lingvistice.
- Luarea deciziilor și priorități.
- Simboluri și mesaje.
- Povești și legende.
- Practici pentru munca zilnică și programare.
- Nivel de formalitate sau informalitate.
- Concentrați-vă pe cooperare, munca în echipă sau competitivitate.
- Tratamentul clienților.
- Așteptări de onestitate, integritate și realizare.
Deși cultura unei organizații este influențată de experiențele pe care le aduce fiecare angajat, ea este influențată în special de fondatorul organizației, directorii și alți angajați manageriali. Managerii și directorii stabilesc direcția strategică și așteptările la locul lor de muncă. Comportamentul lor este adesea imitat de angajații care lucrează sub ei, iar lucrătorii al căror comportament se potrivește cu așteptările conducerii au mai multe șanse să fie promovați.
Recompensele și recunoașterea oferite angajaților, ceea ce este apreciat și consolidat, modelează puternic cultura unei organizații. Un angajat care se potrivește cultural bine va lucra bine în mediul și cultura pe care le-ați creat și va promova interesele afacerii dvs.
Determinarea potrivirii culturale prin interviuri de angajare
Un interviu de angajare vă permite, în calitate de angajator, să evaluați cât de bine se vor potrivi candidații în mediul dvs. de lucru existent. Aceasta începe cu o evaluare concretă a abilităților, experienței și traiectoriei de lucru prevăzute. Dar interviurile ar trebui să depășească ceea ce găsiți pe un CV.
Pe lângă explorarea experienței profesionale a unui candidat, întrebări întrebat în timpul unui interviu de angajare ar trebui să evalueze potrivirea culturală. Modul în care un candidat răspunde la întrebări poate fi un factor decisiv în selecția angajaților.
Acest tip de evaluare se poate întâmpla și într-un interviu comportamental. Descoperirea modului în care candidații au abordat o varietate de situații de lucru în trecut vă spune dacă stilul lor de lucru și comportamentul sunt o potrivire puternică pentru organizația dvs. și dacă vor avea succes lucrând cu dvs. și cu dvs echipă.
Un candidat de succes trebuie să prezinte atât calificările necesare pentru a îndeplini postul, cât și potrivirea esențială necesară pentru a lucra eficient în cadrul organizației existente.
Care sunt exemplele de potrivire culturală la locul de muncă?
Cultura la locul de muncă se manifestă în interacțiunile zilnice ale lucrătorilor cu colegii lor de echipă, managerii, subordonații și clienții.
De exemplu:
- Colaborare. Dacă colaborarea este parte integrantă a operațiunilor zilnice, un angajat care lucrează bine în echipă și apreciază contribuția unei varietăți de oameni este probabil să lucreze bine în organizația dvs. Un angajat care dorește să lucreze singur în majoritatea timpului ar putea să nu fie o potrivire culturală bună.
- Independenţă. Dacă organizația dumneavoastră stresează imputernicirea angajatului și responsabilitatea personală, un angajat care dorește să i se spună ce să facă nu va fi o potrivire culturală bună.
- Control. Un manager al cărui stil de conducere se bazează pe comandă și control nu va fi o potrivire bună pentru angajații care se așteaptă să li se solicite și să fie analizate cu atenție contribuțiile, opiniile și angajamentele lor.
- Flexibilitate. Dacă afacerea dvs. necesită o acoperire rigidă pentru schimburi de muncă sau se așteaptă ca angajații să participe la activități regulate activitățile după orele de program, candidații care au nevoie de ore flexibile sau doresc să lucreze la distanță nu vor fi buni potrivi.
- Competitivitate. Dacă organizația dvs. acordă prioritate vânzărilor prin orice mijloace și încurajează concurența între angajați să să obțină rezultate mai mari, angajații care sunt mai puțin asertivi sau ușor intimidați nu vor fi un bun cultural potrivi.
- Formalitate. Dacă te aștepți la un grad ridicat de profesionalism în modul în care angajații se îmbracă și interacționează cu clienții, candidații care preferă un mediu obișnuit sau comunicarea informală nu vor fi o potrivire culturală bună.
Înainte de a începe angajarea, fă-ți timp pentru a identifica valorile și comportamentele care creează cultura locului tău de muncă. Aceasta include analiza propriului comportament, precum și al angajaților tăi. Directorii și managerii modelează cultura locului de muncă modelând și recompensând comportamentele pe care doresc să le vadă la angajați.
Odată ce înțelegeți care este potrivirea culturală a afacerii dvs., veți putea angaja angajați care au capacitatea de a avea succes în cadrul organizației dvs.
