Îmbunătățirea competențelor angajaților poate fi esențială pentru viitorul muncii – nu doar pentru angajatorii care vor trebui să-i instruiască pe angajați în noi și abordări și tehnologii diferite, dar pentru lucrătorii lor care sunt dornici să învețe, să se adapteze și să continue să joace un rol valoros rol.
Dacă organizația dumneavoastră apreciază angajații dumneavoastră, trebuie să credeți că perfecționarea — predarea angajaților abilități suplimentare sau formarea lor în aceleași ocupația într-un mod nou – poate fi crucială, de exemplu, atunci când amenințarea automatizării planează asupra locului de muncă roluri. De fapt, conform unui studiu McKinsey, 40% din locurile de muncă din SUA în prezent în cele mai mari categorii ocupaționale, de la asistența de birou și comerțul cu amănuntul pentru produse alimentare și servicii pentru clienți, sunt de așteptat să scadă din cauza automatizării de acum până în prezent 2030.
O nevoie mai urgentă de a îmbunătăți competențele
Necesitatea de a îmbunătăți calificarea angajaților a fost, de asemenea, exacerbată în 2020.
Abilitățile forței de muncă au fost o preocupare tot mai mare de ani de zile, atât de mult încât 79% dintre directorii generali la nivel mondial sunt îngrijorat de faptul că lipsa competențelor esențiale a angajaților lor amenință creșterea viitoare a acestora organizatii.
Tehnologia necesită abilități noi și de nivel superior de la angajați, inclusiv gândire critică și creativitate. Abilitățile de care angajații au nevoie în carierele cu creștere rapidă în știință, tehnologie, inginerie și matematică (STEM) evoluează continuu, iar modelul de școală veche de formare cu încărcare frontală la începutul carierei unui angajat a făcut loc necesității unui sistem de învăţare.
Angajatorii pot analiza promovarea a organizație de învățământ mediu pentru a spori abilitățile angajaților.
Beneficiile perfecționării angajaților dvs
Există avantaje în a investi resurse în îmbunătățirea calificărilor angajaților și pregătirea acestora pentru aceste roluri noi și în evoluție.
Economii
Procesul de angajare de noi lucrători, care include recrutarea și publicitate, poate costa mult mai mult (4.425 USD) decât perfecționarea angajaților actuali (aproximativ 1.300 USD) și poate dura câțiva ani până când noii angajați se simt la fel de confortabil locurile lor de muncă.
Stimulează creșterea și valoarea angajaților
Potrivit unui sondaj al angajaților cu normă întreagă, realizat de firma de consultanță în afaceri Clutch, 84% cred că au compania ar trebui să fie foarte sau oarecum implicată în a-i ajuta să-și dezvolte abilități pentru a-și finaliza abilitățile profesionale cu succes. Acest răspuns copleșitor ar putea, din nou, să fie determinat de un sentiment de urgență în îmbunătățirea setului de abilități. De exemplu, într-un studiu separat, colegul consultant de afaceri West Monroe a descoperit că 60% dintre angajați cred că setul lor actual de abilități va deveni de fapt depășit în următorii trei până la cinci ani.Investind în resurse de îmbunătățire a calificărilor, demonstrezi că prețuiești angajații actuali și că ești dispus și capabil să le ofere oportunități de creștere în carieră, care pot fi esențiale pentru reținere, loialitate și motivare.
Angajatorilor îi revine obligația de a educa în mod continuu angajații și de a-și îmbunătăți abilitățile în evoluția tehnologiilor. Există beneficii tangibile: întreprinderile rămân deschise, continuă să ofere servicii sau produse valoroase și mențin oamenii angajați.
Cum să-ți îmbunătățești forța de muncă
Îmbunătățirea competențelor angajaților dvs. poate fi o nevoie esențială pentru anii următori. Următorul este un ghid pas cu pas despre cum să abordați îmbunătățirea calificării forței de muncă.
Faceți un plan general de organizare
Îmbunătățirea competențelor angajaților poate să nu funcționeze dacă abordați procesul într-o manieră întâmplătoare. Începeți cu un plan la nivelul întregii organizații care identifică:
- Abilitățile pe care le are deja forța de muncă actuală
- Abilitățile cruciale care le lipsesc
- Angajații care au capacitatea de a perfecționa sau de a se recalifica în abordări sau tehnologii noi
- Metodele pe care le vei folosi pentru antrenament
- Ce se va întâmpla cu angajații care fie nu au capacitatea de a îmbunătăți competențele, fie nu fac saltul în timpul formării
- Sistemele de resurse umane și de management care trebuie să existe pentru a obține rezultatele dorite, cum ar fi un plan pentru cum să angajați angajați rezistenți, pregătiți pentru schimbare, orientați spre tehnologie
Probabil că va trebui să implicați șefii dvs. de departament, echipa de conducere, personalul dvs. de resurse umane și, eventual, alți angajați în elaborarea acestui plan. Amintiți-vă, angajații care sunt implicați sau consultați atunci când luați decizii cu privire la locurile de muncă și carierele lor sunt mai mulți probabil să sprijine sistemul pe care îl proiectați.
Identificați unde este nevoie cel mai mult de perfecționare
Lucrând cu șefii dvs. de departament și echipele acestora, identificați rolurile care cel mai probabil trebuie să se adapteze la noile tehnologii în viitorul apropiat. Luați în considerare implicațiile economice, tehnologice și sociale în timpul acestui proces.
În plus, ține cont de ceea ce ar putea avea nevoie organizațiile din industria ta în viitor. De exemplu, companiile pot căuta angajați care sunt calificați în tehnologii noi, cum ar fi procesul robotizat automatizare, știința materialelor sau simulări cu învățare automată care poate prezice rezultate și eficientiza proceselor. Ar putea avea nevoie și de angajați care au stăpâni abilitățile soft, cum ar fi gestionarea eficientă a echipelor și aplicarea inteligenței emoționale.
După identificarea nevoilor de îmbunătățire a poziției, colaborați cu echipa formată pentru a oficializa un plan pentru a oferi angajaților instruirea necesară.
Alegeți metoda de formare a angajaților dvs.
Există mai multe opțiuni de antrenament de luat în considerare atunci când vă creați planul de perfecționare. Unele dintre acestea includ:
- Cursuri de formare, fie interne cu consultanți experimentați, fie oportunități externe, inclusiv cursuri și seminarii la facultate
- Mentoring și coaching de către manageri care au experiență în abilitățile necesare
- Oportunități de formare practică cu colegi calificați, care pot fi, de asemenea, eficiente pentru a transfera competențe
- Oportunități de învățare, cum ar fi formarea online, care a devenit mai optimă în era muncii la distanță și va continua probabil să fie o metodă de predare valoroasă în viitor.
Furnizați un sistem de asistență pentru angajați
Pe măsură ce angajații învață noi tehnologii și se adaptează la practicile în schimbare la locul de muncă în timpul formării lor de perfecționare, este important ca angajatorii să ofere un sistem de asistență pentru a ajuta la atenuarea oricăror temeri sau îndoieli pe care le-ar putea avea angajații avea. Componentele unui sistem de suport includ:
- Promovarea conversațiilor cu colegii care învață împreună noile abilități
- Verificări periodice de la profesioniști în HR pentru a vedea cum se descurcă angajatul
- Incorporare profesională și bine planificată atunci când angajatul finalizează formarea de perfecționare
- Management eficient, feedback de performanță și oferirea de recompense și recunoaștere adecvate după tranziție
Concluzia
Importanța perfecționării abilităților angajaților actuali nu poate fi subliniată dacă doriți să asigurați succesul afacerii dvs. Dacă angajații tăi au încredere și au încredere în angajamentul tău de a-și păstra abilitățile relevante și aplicabile în interior afacerea dvs., vă puteți îmbunătăți șansele de a-i păstra și de a le stimula angajamentul față de dvs. și de dvs companie.
