Cum să le arătați angajaților că compania dumneavoastră apreciază diversitatea și incluziunea

Necesitatea ca locurile de muncă să demonstreze că prețuiesc diversitatea și incluziunea nu a fost niciodată mai importantă. Managerii superiori au misiunea, obligația și cerința de a conduce într-un mod care creează un mediu care este diverse și incluzive, astfel încât fiecare angajat să se simtă intrinsec special și apreciat pentru unicitatea lor și contribuţie.

Identificarea și înțelegerea cu adevărat a diferențelor unice dintre oameni este o provocare, dar merită din plin efortul. Deci, procesul de valorificare a diversității este onorarea diferențelor dintre angajați prin angajarea și angajarea unui grup divers de oameni.

Acești angajați au diferențe care variază foarte mult în funcție de sex, etnie, vârstă, religie, rasă, orientare sexuală, statut socio-economic sau dizabilitate fizică, și au caracteristici diverse, cum ar fi talentele, experiența, stilul de viață, personalitatea, perspectivele, opiniile, componența familiei, nivelul de educație, mandatul și viziuni asupra lumii.

Apoi, este esențial să găsiți și modalități de a ajuta fiecare angajat să-și adauge propria voce și valoare la locul de muncă. Aceasta este prețuirea incluziunii. Incluziunea oferă un mediu de lucru în care fiecare angajat se simte apreciat și inclus în decizii, oportunități și provocări. Fiecare angajat crede că interesele lui sunt evaluate în mod egal cu cele ale oricărui alt angajat și că vocile lor sunt auzite.

Iată șapte activități care pot contribui la promovarea unui mediu de diversitate și incluziune.

Obțineți feedback-ul angajaților

Întrebați-vă angajații cât de bine vă descurcați în prezent în ceea ce privește prețuirea diversității și incluziunii. Nu faceți presupuneri. În funcție de câtă încredere ai dezvoltat la locul dvs. de muncă, ei pot oferi un răspuns, în special în grupuri mici de angajați care susțin, sau individual cu un manager de încredere.

Promovați un mediu de lucru susținător și sigur punând întrebări dificile, căutând feedback sincer și realist și protejând conversațiile dure pentru a construi relații.

Educați-vă personalul superior și echipele de conducere

Concentrați-vă pe educarea personalului superior și a altor persoane în poziții de conducere din întreaga organizație despre cum să prețuiți diversitatea și incluziunea. Managerii superiori oferă cadrul și fundația pentru mediul cultural în care lucrează toți ceilalți. Ei trebuie să evalueze mediul actual, să elaboreze o abordare și să conducă implementarea planurilor de creștere a diversității și a incluziunii. Angajamentul lor trebuie să fie neclintit, iar constanța lor în scop, deoarece demonstrează respect pentru fiecare angajat în parte din organizație, trebuie să fie vizibilă în fiecare zi.

The sentimentul de siguranță psihologică pe care îl experimentează angajații este în mod clar asociat cu acțiunile și angajamentele echipei de seniori. De asemenea, este util dacă membrii acestei echipe prezintă diversitatea pe care spuneți că o căutați.

Managerii superiori ai unei companii trebuie să acorde prioritate politicilor și normelor la locul de muncă care le permit angajaților să facă acest lucru simt că pot exprima nucleul „cine sunt ei la locul de muncă și care îi celebrează pentru aceștia atribute. Atunci când angajații simt că trebuie să ascundă sau să mascheze părți de bază ale lor la locul de muncă, asta poate afecta motivația, implicarea, și în cele din urmă ratele de retenție și de rotație”, au spus Jeremy Mittman și Corey Singer de la SHRM.”

Faceți din diversitatea și incluziunea o parte a normelor culturale pentru a vă menține locul de muncă fericit, sănătos psihic, și puternic funcțional. Creați o cultură în care fiecare persoană își poate contribui cu potențialul maxim - fără teamă. Stabiliți obiective și evaluați și raportați cu onestitate obiectivele, progresul și deficiențele dvs. atunci când discutați sau raportați despre diversitate și incluziune cu forța de muncă.

Luați în considerare dezvoltarea unei echipe de conducere pentru diversitate și incluziune

Echipa de conducere pentru diversitate și incluziune ar trebui să se întâlnească trimestrial pentru a discuta feedback-ul continuu al angajaților și a revizui rezultatele sondajului. Apoi, echipa va furniza feedback întregii organizații și managementului superior despre progres, provocări și nevoile continue de dezvoltare și schimbare.

Componenta cheie a contribuției lor este de a stabili așteptarea că schimbarea este necesară, progresul va fi să fie evaluate, iar căutarea egalității, diversității și incluziunii tuturor angajaților va fi întotdeauna continua.

Formați managerii pentru a promova diversitatea și incluziunea

Implementați un program de instruire pentru manageri cu privire la modalitățile adecvate prin care pot promova diversitatea și incluziunea în departamentele lor respective. Ar trebui să începeți prin a crea un consens în echipa de management că organizația dumneavoastră are unele probleme cu diversitatea și incluziunea. Dar dacă unii dintre colegii tăi simt că nu există nicio problemă? De exemplu, conform lui Robert Livingston de la Harvard Business Review, dacă „feedback-ul crește prin canalele de comunicare care arată că Albii simt că sunt adevăratele victime ale discriminării, atunci inițiativele de diversitate vor fi percepute ca problema, nu ca soluţie. Acesta este unul dintre motivele pentru care astfel de inițiative sunt frecvent întâlnite cu resentimente și rezistență, adesea de către managerii de nivel mediu. Convingerile, nu realitatea, sunt cele care determină modul în care angajații răspund la eforturile depuse pentru a crește echitatea. Primul pas este să-i aduci pe toți pe aceeași pagină cu privire la care este realitatea și de ce este o problemă pentru organizație.”

Nu vă concentrați prea mult asupra antrenamentului eliminarea părtinirii inconștiente și identificarea problemelor de diversitate și incluziune. În schimb, îndreptați-vă atenția către acțiunile reale, specifice pe care managerii le pot întreprinde în coaching-ul zilnic în management și interacțiunea cu angajații care va stimula sentimentele de apartenență, diversitate și includere în grupurile lor de lucru – pentru fiecare angajat.

Desfășurați normele echipei și întâlnirile de team building

Organizați întâlniri eficiente de echipă care practică normele echipei și construirea echipei, astfel încât toți angajații să se simtă auziți și ascultați. Una dintre modalitățile cheie de a dezvolta o echipă care să demonstreze angajaților că prețuiește diversitatea și incluziunea este de a cere fiecărei echipe să dezvolta un set de norme sau principii directoare care vor guverna acțiunile lor în grupul lor. Potrivit Comisiei pentru egalitatea de șanse în muncă din SUA (EEOC), indiferent dacă echipa este departamentul dvs. sau un grup de lucru de proiect, „cel mai de succes companiile și-au dat seama că este cel mai logic din punct de vedere economic să atragă talent și idei din toate segmentele populației.” EEOC adaugă asta inclusiv practicile de angajare și promovare aduc segmente ale forței de muncă în organizație care pot oferi un avantaj competitiv într-un context din ce în ce mai global economie. Cu toate acestea, excluderea sistematică a acestor segmente neagă aceste resurse organizației și diminuează șansele de succes eventual.

Examinați-vă cererea și procesul de selecție

Revizuire procesul dvs. de recrutare și angajare pentru a vă asigura că căutați modalități de a diminua părtinirea inconștientă și de a aduce diverși candidați. Toți oamenii au părtiniri inconștiente, așa că recunoașteți oportunitățile principale în timpul interviului și selecția candidaților pentru a minimiza efectul acestora. Un exemplu excelent este să vă uitați la limbajul pe care îl utilizați în postările dvs. de locuri de muncă pentru a vă asigura că atrage cereri atât de la bărbați, cât și de la femei.

Eliminați informațiile de identificare din CV-uri înainte de a permite managerilor să le revizuiască pentru a minimiza diferența de nume alese de o rasă sau alta, indiferent dacă este alb, negru sau hispanic. Organizați interviuri sistematice pentru a minimiza diferența de informații obținute de la fiecare candidat, astfel încât să puteți compara cu ușurință răspunsurile. Luați în considerare dezvoltarea unui test de eșantion de lucru, astfel încât să puteți nota în mod corect munca unui solicitant față de cea a altuia.

Sărbătoriți diversitatea angajaților prin evenimente

Una dintre modalitățile mai deschise și tangibile de a demonstra că prețuiești diversitatea și incluziunea este să sărbătorești diferențele angajaților – și asemănările – ca parte a evenimentelor, sărbătorilor și angajaților în curs de desfășurare ale companiei întâlniri. Recunoaște asta sărbători sezoniere ale companiei trebuie să prețuiască diversitatea angajaților tăi și să le onoreze trecutul și moștenirea. Echipele dvs. de planificare a evenimentelor trebuie să includă o reprezentare largă din partea diverșilor angajați care aduc cine sunt ei la întâlniri. În acest fel, vă veți asigura că orice evenimente sau sărbători pe care le oferiți angajaților o vor face apel la cel mai larg număr.

Luați în considerare astfel de evenimente, cum ar fi un picnic de vară sau un prânz în care angajații aduc un fel de mâncare care face parte din moștenirea lor pentru a le împărtăși unii cu alții. Programați prânzuri maro, unde angajații pot împărtăși informații despre moștenirea lor culturală sau religia unică.

Încurajați angajații să se îmbrace și să-și decoreze zona de lucru pentru a-și promova sărbătorile și reperele personale. De exemplu, într-un loc de muncă, pentru a-și sărbători moștenirea poloneză, un angajat îl aduce pe Pączkis la muncă în Marțea Grasă, cunoscută și sub denumirea de Marți Gras sau Mardi Gras, ziua de răsfăț înainte de începerea Postului Mare. Într-o altă companie, angajații organizează un concurs de decorare a ferestrelor de Ziua Recunoștinței și reprezintă multe culturi și tradiții.

Asigurați-vă că evenimentele dvs. nu exclud diverși angajați. De exemplu, nu programați o cină de companie în Ramadan; nu servi doar hotdog-uri de porc la picnicul tău de vară, înstrăinând astfel angajații care nu mănâncă carne de porc sau care sunt vegetarieni. Sensibilitatea dumneavoastră față de diversitatea angajaților va fi evidentă pe măsură ce evitați organizarea de petreceri de Crăciun și alte evenimente care sunt legate de religie sau preferințe etnice.

În unele companii, se formează resurse și grupuri multietnice pentru a răspunde nevoilor angajaților. Femeile, veteranii, membrii comunității LGBTQ și angajații cu dizabilități pot crea rețele sociale și profesionale de angajați în birou. În altele, grupurile speciale sunt considerate exclusiviste, așa că cunoaște-ți angajații și cultura la locul de muncă. Din nou, întreabă-ți angajații.