Gestionarea noilor angajați necesită timp, răbdare și multă comunicare. Trebuie să-i instruiești cu privire la procedurile specifice din cadrul companiei tale, la ce se așteaptă de la ei, cum vor fi evaluatși cum să evitați greșelile comune. De asemenea, trebuie să vă amintiți că toți indivizii învață la ritmuri diferite și în moduri diferite. În timp ce sarcina poate părea copleșitoare, cu tipul corect de concentrare, recompensele pot fi grozave, atât pentru tine, cât și pentru noul angajat.
Ascultă-le ideile
Chiar dacă instruiți noi angajați cu privire la modul în care ar trebui făcute lucrurile, nu uitați să ascultați ideile lor despre cum să faceți lucrurile diferit. Ascultându-le, încurajezi creativitatea și inovația. De asemenea, demonstrați că îi prețuiți ca indivizi și ca colaboratori și, în acest proces, puteți obține idei de la ei care ar îmbunătăți de fapt departamentul. Noii angajați se află într-o poziție unică pentru a aduce ochi noi unei situații, deoarece nu sunt încă blocați în „afaceri ca de obicei”. Nu trebuie să le acceptați ideile pentru schimbări, dar trebuie să le ascultați.
Nu vă neglijați angajații seniori
Angajații care fac parte din organizație de o perioadă sunt o resursă valoroasă. Trebuie să fii sensibil la nevoile membrilor echipei tale cu experiență. Introducerea unui nou angajat în amestec are aproape același efect ca și aducerea unui nou copil acasă îl are asupra copiilor mai mari. În timp ce noii angajați vă vor solicita timpul, asigurați-vă că nu neglijați restul echipei.
Înrolați mentori
O altă modalitate de a vă asigura că membrii seniori ai echipei dumneavoastră continuă să se simtă apreciați este să-i nominalizați pentru a servi ca mentori pentru a ajuta la formarea noilor angajați. Acest lucru reduce, de asemenea, timpul pe care îl aveți de alocat formând noii angajați și stimulează un sentiment de camaraderie și un spirit de echipă.
Stabiliți obiective realiste
Trebuie să setați obiective specifice pentru Angajati noi și comunicați aceste obiective în mod clar. Doar asigurați-vă că obiectivele pe care le-ați stabilit sunt realiste. Dacă te grăbești sau ești prea agresiv cu obiectivele tale, angajații vor ajunge mai târziu să dea înapoi și să încerce să-și dea seama de lucruri pe care ar fi trebuit să le învețe în timpul antrenamentului. Începeți prin a face o evaluare detaliată a experienței și a nivelului lor de calificare, astfel încât să puteți stabili un ritm realist.
Oferiți feedback frecvent
Aceasta este cheia. Nou angajații au nevoie în special de feedback frecvent pentru că vrei să corectezi orice greșeală înainte ca acestea să devină obiceiuri proaste. În plus, dacă angajații fac greșeli, le va deveni din ce în ce mai dificil să învețe sarcinile aferente. Asigurați-vă că vă păstrați feedback-ul pozitiv și concentrați-vă pe comportament, nu pe angajat.
Nu juca Favorite
Managerii trebuie întotdeauna fii corect și tratați angajații la fel, dar acest lucru este important mai ales atunci când lucrați cu un nou angajat în echipa dvs. Arătarea favoritismului are ca rezultat întotdeauna angajații să concureze pentru atenția dvs. și cresc competitivitatea în rândul membrilor echipei. Și, deși veți avea o relație diferită cu membrii mai înalți ai echipei, nu lăsați ca asta să vă facă nedrept cu toți ceilalți angajați ai tăi.
Concentrați-vă pe Team Building
Pe măsură ce antrenați și dezvoltați un nou angajat, doriți să-l ajutați să devină parte din echipă. Asigurați-vă că programul lor include timp pentru a interacționa cu ceilalți. Dincolo de mentoratul pe care îl oferiți, oferă oportunități oamenilor din ambele grupuri (angajați de nivel superior și începători) de a lucra împreună. Anunțați-le tuturor noilor angajați cu privire la evenimentele viitoare ale echipei și explicați în prealabil parametrii evenimentului și modul în care pot participa.
Recompensați și sărbătoriți succesul individual și al echipei
Pe măsură ce noii dumneavoastră angajați devin mai bine pregătiți și mai productivi, ei vor începe să atingă obiectivele pe care le-ați stabilit pentru ei. Asigurați-vă că sărbătoriți acele succese în același timp în care le creșteți obiectivele. Pe măsură ce încep să contribuie din ce în ce mai mult la rezultatele generale ale echipei, asigurați-vă că recunoașteți și celebrați performanța îmbunătățită a întregii echipe, inclusiv munca membrilor săi seniori.
