Te-ai întrebat vreodată cum unele grupuri de lucru prezintă o muncă eficientă în echipă, iar alte echipe rămân disfuncționale pentru viața echipei? Munca eficientă în echipă este atât profund simplu cât și dificil în același timp și succesul unei anumite echipe este, de asemenea, strâns legat cu cultura organizaţiei lor. Unele culturi organizaționale susțin munca în echipă; alții nu.
Acesta este motivul pentru care atât de multe echipe se luptă pentru a obține relațiile, interacțiunea și executarea corectă a sarcinilor. Succesul lor depinde de acești factori. De fapt, există zece factori care au un impact serios asupra succesului echipelor de lucru în organizația ta.
Oamenii sunt bucuria și problema într-o muncă mai bună în echipă
Indiferent de echipă sau de motivul ei de a exista, oamenii sunt în amestec, iar fiecare membru al echipei își aduce toate bagajele, la bine și la rău. Deci, oameni diverși care aduc experiențe de viață diferite, experiențe de muncă neobișnuite și variate grade de succes in lucrul cu fostele echipe si indeplinirea misiunilor anterioare ale echipei, vin împreună. Ei trebuie să lucreze atât pentru a îmbina această diversitate, cât și, în același timp,
Având în vedere complexitatea formării unei echipe inclusiv dezvoltarea în mod conștient sau inconștient a normelor de interacțiune în echipă și liniile directoare, sfârșitul cu o echipă eficientă și funcțională este de-a dreptul uimitor.
Vă puteți ajuta echipele să reușească
Puteți crește semnificativ șansele echipelor la care vă alăturați sau le supravegheați de a aduce contribuțiile necesare. Dat sprijin și îngrijire corespunzătoare, echipele pot reuși dincolo de cele mai sălbatice vise ale tale. Nu lăsați nimic să vă rețină în timp ce vă ajutați echipele să reușească.
Echipele au nevoi de bază care trebuie recunoscute și îndeplinite dacă vă așteptați ca echipele dvs. să aibă cel mai mare succes. Nicio echipă nu va reuși dacă aceste elemente de bază nu există.
Aceste zece sfaturi descriu mediul care trebuie să apară în cadrul echipei pentru să aibă loc o muncă de echipă cu succes. Munca de succes în echipă este piatra de temelie pentru crearea unei echipe funcționale și contributive.
Echipa este clară cu privire la misiunea și obiectivele sale
Echipa înțelege obiectivele și este angajat să le atingă. Această direcție clară și acord asupra misiune și scop sunt esențiale pentru o muncă eficientă în echipă. Membrii echipei trebuie să aibă o misiune generală asupra căreia este convenită și care oferă umbrela pentru tot ceea ce echipa încearcă să facă.
Această claritate a echipei este întărită atunci când organizația are așteptări clare pentru munca, obiectivele, responsabilitatea și rezultatele echipei.
Mediul de echipă încurajează riscuri rezonabile
Echipa creează un mediu în care oamenii sunt confortabili să-și asume riscuri rezonabile în comunicare, susținere a pozițiilor și acțiuni. Membrii echipei aveti incredere unul in celalalt. Membrii echipei nu sunt pedepsiți pentru că nu sunt de acord; dezacordul este de așteptat și apreciat.
Comunicarea respectuoasă este norma
Comunicarea este deschisă, sinceră și respectuoasă. Oamenii se simt liberi să-și exprime gândurile, opiniile și potențialele soluții la probleme. Oamenii se simt ca și cum sunt auziți și ascultați de membrii echipei care încearcă să înțeleagă. Membrii echipei pun întrebări pentru claritate și cheltuieli timpul lor de gândire ascultând profund mai degrabă decât să formeze respingeri în timp ce colegul lor vorbește.
Ei fac acest lucru formulând întrebări care îi vor conduce să înțeleagă mai profund punctele de vedere ale coechipierului lor.
Simț puternic al angajamentului de grup
Membrii echipei au un puternic sentiment de apartenență la grup. Ei experimentează un angajament profund față de deciziile și acțiunile grupului. Acest sentiment de apartenență este sporit și întărit atunci când echipa își petrece timpul pentru a se dezvolta normele echipei sau linii directoare de relație împreună.
Membrii echipei sunt priviți ca oameni unici
Membrii echipei sunt priviți ca oameni unici cu experiențe de neînlocuit, puncte de vedere, cunoștințe și opinii pentru a contribui. Până la urmă, scopul formării unei echipe este de a profita de diferențe.
Altfel, de ce orice organizație ar aborda proiecte, produse sau obiective cu o echipă? De fapt, cu cât o echipă poate scoate mai multe puncte de vedere divergente, care sunt prezentate atent și susținute cu fapte și opinii, cu atât mai bine.
Creativitatea și inovația sunt normele
Creativitatea, inovația și diferite puncte de vedere sunt așteptate și încurajate. Comentariile precum „Am încercat deja asta și nu a funcționat” și „Ce idee proastă” nu sunt permise sau acceptate. Membrii echipei recunosc asta puterea de a avea o echipă este că fiecare membru aduce diversitate efortului de a rezolva o problemă, de a îmbunătăți un proces, de a atinge un obiectiv sau de a crea ceva nou și interesant.
Se angajează în îmbunătățirea continuă
Echipa este capabilă să facă în mod constant se examinează pe sine și se îmbunătățește continuu procesele, practicile și interacțiunea membrilor echipei. Echipa discută deschis normele echipei și ceea ce poate împiedica capacitatea sa de a avansa și de a progresa în domenii de efort, talent și strategie.
Echipa organizează întâlniri de revizuire care evaluează procesul și progresul echipei în abordarea și îndeplinirea misiunii echipei. Echipa are o înțelegere clară a cinci etape de dezvoltare a echipei iar membrii știu ce este necesar pentru a muta echipa cu succes prin etape.
Rezolvă problemele și conflictele de lucru în echipă
Echipa are proceduri convenite pentru diagnosticarea, analizarea și rezolvarea problemelor și conflictelor de lucru în echipă. Echipa nu susține conflictele de personalitate ale membrilor și ciocniri și nici membrii echipei nu aleg părți într-un dezacord. Mai degrabă, membrii lucrează pentru rezolvarea reciprocă a problemelor și a dezacordurilor.
Practică Leadership Participativ
Leadershipul participativ se practică în conducerea întâlnirilor, atribuirea sarcinilor, înregistrarea deciziilor și angajamentelor, evaluând progresul, ținând la răspundere membrii echipei și oferind direcție pentru echipă. Aceasta înseamnă că fiecare participant din echipă trebuie să contribuie activ pentru a conduce echipa la rezultate și contribuții de succes.
Ia decizii de înaltă calitate în echipă
Membrii echipei iau împreună decizii de înaltă calitate și au sprijinul și angajamentul grupului pentru a duce la îndeplinire deciziile luate. De asemenea, obțin sprijinul și angajamentul oamenilor cărora le raportează pentru a realiza și a comunica progresul și succesul echipei.
Ei obțin sprijinul și angajamentul de la conducerea superioră demonstrând toate aceste zece necesități de lucru în echipă în fiecare zi. Echipa trăiește o interacțiune de înaltă calitate, care este observabilă și un exemplu de imitat pentru toate celelalte echipe.
Concluzia
Dacă o echipă poate corecta acești zece factori, vor urma succesul și un sentiment plin de satisfacție al muncii în echipă. Nu întotdeauna sarcina la îndemână provoacă echipele în progresul lor, ci relațiile și lucrurile mărunte care se întâmplă în fiecare zi. Dacă membrii echipei se pot ridica deasupra șanțului, ei pot atinge măreția.
Acum, știți ingredientele secrete de succes pentru echipele voastre. De ce să nu le faci să se întâmple?
