Incertitudinea din jurul unui anunț brusc de fuziune este obișnuită. Din motive legale și competitive, organizațiile trebuie să păstreze confidențialitatea strictă a ofertelor în curs de dezvoltare, ceea ce duce la un anunț surprinzător și uneori șocant pentru angajați. Desigur, odată ce știrile sunt publice, întrebarea numărul unu în mintea fiecărei persoane este: „Ce înseamnă asta pentru mine?”
În timp ce anunțul fuziunii și procesul de integrare post-fuziune între cele două firme este plin incertitudine, veteranii acestor experiențe înțeleg că există atât riscuri, cât și oportunități în situatie. Înainte de a face o manevră neplăcută și de a sări prea repede, merită să aveți răbdare, să vă evaluați oportunitățile și să luați o decizie informată cu privire la viitorul dvs. cu noua organizație.
De ce se fuzionează firmele
O sumă uriașă de bani este cheltuită în fiecare an de firmele care achiziționează concurenți, furnizori, parteneri strategici sau start-up-uri. Motivul pentru aceste activități de investiții se încadrează de obicei în una dintre următoarele categorii:
- O oportunitate percepută pentru economii semnificative de costuri și profituri îmbunătățite în funcție de dimensiune și acoperire
- Îmbunătățiți controlul și profitabilitatea operațiunilor lanțului de aprovizionare
- Acces la clienți sau canale de distribuție râvnite.
- Acces la talent
- Accesul la noi tehnologii
- O combinație a celor de mai sus
Tot acest „acces” este de obicei un pariu strategic pe capacitatea celor două firme de a se uni și de a transforma potențialul în realitate. Indiferent de rațiunea fuziunii, producerea acelor beneficii vizate este o muncă grea. Managerii și angajații care sunt capabili să ajute la aducerea beneficiilor la viață vor prospera.
Structura contează
Puteți răspunde la întrebare „Ce înseamnă asta pentru mine?” revizuind abordările istorice ale firmei dumneavoastră cu privire la aceste tranzacții și căutând și ascultând intențiile managementului superior.
Dacă firma dvs. achiziționează de obicei și o lasă singură să funcționeze singură, nu se vor schimba prea multe pentru dvs. sau membrii echipei. Această abordare de portofoliu este de obicei urmărită de organizații clasificate ca conglomerate sau grupuri de investiții externe interesate să dețină o mare varietate de companii.
În timp ce cerințele de supraveghere financiară și de raportare se pot schimba, dobânditorul se va aștepta ca conducerea și angajații firmei achiziționate să facă ceea ce fac ei cel mai bine și să conducă creșterea și profiturile așteptate. Foarte puține se vor schimba pentru tine sau membrii echipei tale.
Alternativ, dacă istoricul firmei dvs. sau istoricul firmei care achizitionează este de a combina operațiuni, este rezonabil să anticipăm schimbări semnificative ca urmare a ceea ce se numește o integrare proces. Veți lucra cu noii dvs. colegi pentru a dezvolta și executa planurile necesare pentru a combina activitățile și a elimina redundanțele și a exploata oportunitățile.
Deși această situație este cea mai invazivă, rețineți că noua firmă depinde de ajutor pentru a aduce beneficiile așteptate la viață. Oricât de inconfortabil ar putea simți, sprijinirea activă a procesului de integrare este o modalitate excelentă de a vă crește valoarea și valoarea membrilor echipei în această organizație nouă și în schimbare.
În activități de integrare post-fuziune bine gestionate, echipele de la ambele firme sunt de obicei desemnate pentru a aduce împreună operațiunile. Acest mediu de echipă oferă o oportunitate pentru dvs. și subordonații dvs. direcți de a străluci. Cele nouă sfaturi de mai jos oferă idei despre supraviețuind și prosperând în timpul procesului de integrare post-achiziţie.
1) Ajustați-vă atitudinea față de schimbare
Cuvintele sună ușor, dar pentru a vă optimiza cu adevărat oportunitățile, trebuie să acceptați că acesta este începutul unui nou capitol. Firma la care te-ai alăturat și la care ai lucrat va evolua în ceva foarte diferit, la fel ca jobul tău și colegii cu care lucrezi în fiecare zi.
2) Acceptați că rolul dvs. poate fi eliminat
Merită să fii pregătit, dar nu presupune că trebuie să ieși și să obții un nou loc de muncă a doua zi sau chiar pe parcursul anului următor. În majoritatea cazurilor (dar nu în toate), noua organizație este nevoie de timp pentru a sorta rolurile și responsabilitățile și pentru a identifica pozițiile redundante. Și chiar dacă slujba dvs. este eliminată, multe firme oferă o notificare prealabilă și încurajează angajații să aplice pentru noi roluri în altă parte a organizației. Pentru unele dintre aceste organizații, este obișnuit să se ofere un pachet generos de compensații atunci când încetarea este rezultatul schimbării organizaționale ca urmare a fuziunii.
3) Conduceți prin exemplu
Echipa ta va lua indiciile de la tine. Dacă ești speriat, îngrijorat sau dacă vorbești negativ despre proces și despre perspectivele de carieră, echipa ta va prelua aceeași persoană. Pregătiți-vă atitudinea zilnic și prezentați o perspectivă realistă și utilă membrilor echipei.
4) Oferiți-vă să ajutați la integrare
După cum sa menționat mai sus, succesul fuziunii în ceea ce privește economisirea costurilor și obținerea de eficiențe interne sau câștiguri pe piață necesită sprijinul activ al angajaților și managerilor. Deveniți un rezolvator de probleme și un campion al schimbării pozitive și vă îmbunătățiți șansele de a rămâne parte a imaginii pe termen lung. Oferirea de oportunități pentru membrii echipei dvs. de a sprijini munca de integrare le permite să-și prezinte abilitățile și să-și consolideze argumentele pentru a rămâne parte a noii firme.
5) Fii flexibil
Este foarte probabil ca tu și membrii echipei tale să vi se ceară să renunțați la responsabilitățile de lungă durată și să vă ocupați de noi activități ca parte a procesului de integrare. Tratează-le ca oportunități de a învăța și de a crește, și antrenează și consiliază membrii echipei să facă același lucru.
6) Nu contribui la moara de zvonuri
Antrenează-ți angajații să evite acest obicei potențial toxic. Este întotdeauna tentant să te angajezi în speculații sălbatice asupra viitorului, dar este incredibil de contraproductiv. Distribuie actualizări regulate membrilor echipei tale și încurajează-i să vină la tine cu întrebări și preocupări.
7) Îndrumați-vă angajații despre cum să navigați în schimbare
Așa cum aveți îngrijorări și nelămuriri cu privire la schimbări, angajații dvs. se vor simți la fel de vulnerabili sau mai vulnerabili. Munciți din greu pentru a oferi context pentru schimbări și străduiți-vă să vă implicați angajații în rezolvarea problemelor și susținerea cauzei. Ei vor căuta la tine și la abordarea ta a situației în schimbare pentru sprijin și încredere.
8) Urmăriți semnele culturii emergente
Dobânditorul tinde să-și asume rolul dominant în integrarea post-fuziune, iar cultură a acestei firme va invada organizația dumneavoastră. Urmăriți cum se comportă oamenii din această firmă. Au valori de bază puternice care rezonează cu tine? Sunt etici? Se pare că le place munca lor? Este aceasta o organizație pe care vă puteți vedea că o slujiți și o susțineți? În timp ce perioada inițială de după un anunț de fuziune este plină de incertitudine, este nevoie de timp pentru a evalua dacă această nouă organizație este potrivită pentru tine.
9) Investește în tine și în membrii echipei tale
În timp ce sprijiniți activ activitățile de fuziune, așa cum s-a subliniat mai sus, merită să lucrați pe timpul dvs. pentru a reînvia sau consolidați-vă rețeaua profesională, dezvoltați noi abilități prin școală sau formare și pregătiți-vă pentru o potențială separare. Consiliați-vă angajații să ia acești pași foarte rezonabili și adecvați în propria lor viață. Deși este posibil ca tu și colegii tăi să rămâneți în noua organizație pentru anii următori, întotdeauna merită să fiți pregătiți.
Concluzia
Navigarea într-o fuziune ca manager și ca angajat este o situație stresantă. În timp ce tendința oamenilor este de a se uita la riscurile potențiale care declanșează un răspuns de luptă sau fuga, merită să faceți un pas înapoi, să studiați situația și să oferiți sprijin pozitiv. Pentru cei care adoptă această abordare constructivă, șansele ca fuziunea să se transforme într-un pas foarte pozitiv în carieră se îmbunătățesc dramatic.
