Un antreprenor are un vis. Îndemânarea, munca grea și norocul transformă acel vis într-un succes în afaceri. La un moment dat, pe măsură ce compania crește și se maturizează, fondatorul se confruntă cu o decizie - ar trebui să continue să conducă compania sau să rămână cu visul.
Ar trebui fondatorul să continue managementul antreprenorial sau este timpul să angajeze manageri profesioniști, astfel încât fondatorul să poată dedica mai mult timp ideii de bază a companiei? Este o întrebare care trebuie înfruntă în continuare pe măsură ce compania continuă să crească.
Când să acceptați ajutor de la un profesionist
Când este momentul potrivit ca fondatorul să cedeze controlul asupra visului său unui profesionist? Unii te-ar face să crezi că trebuie să se întâmple imediat ce fondatorul începe să caute capital din exterior. Alții te-ar face să crezi că niciodată nu este momentul potrivit.
Dicționarul Merriam-Webster definește un antreprenor ca „cel care organizează, gestionează și își asumă riscurile unei afaceri sau întreprinderi” și manager ca „cel care conduce: ca a) o persoană care conduce afaceri sau afaceri casnice sau b) o persoană a cărei muncă sau profesie este management”.
După cum puteți vedea din aceste definiții, există o mulțime de suprapunere între cele două. Asta face decizia atât de grea. Mulți antreprenori sunt manageri excelenți. Adesea, decizia fondatorului de a gestiona compania sau de a „gestiona visul” este un câștig în ambele cazuri pentru companie.
În multe cazuri, decizia depinde de definiția succesului a fondatorului. Fondatorul dorește să crească compania în cea mai mare întreprindere din industria sa? Sau fondatorul ar limita mai degrabă creșterea la ceva care oferă pur și simplu un venit bun și îi permite să păstreze controlul deplin asupra companiei și asupra obiectivelor și direcției acesteia?
Un exemplu personal de management profesional care ghidează un antreprenor
Un domn pe care îl cunosc a înființat o mică companie de software pe baza aptitudinilor sale de a programator. Are un talent real pentru limbaje de programare, o senzație bună pentru ceea ce își dorește piața și capacitatea rezultată de a produce aplicații de specialitate pentru companii mari selectate.
El are, de asemenea, un simț acut al afacerilor, o capacitate excelentă de a-și comercializa capacitățile companiei sale și și-a câștigat o reputație de invidiat pentru calitate și inovație. El a construit o rețea de contacte printre nivelurile de vârf ale celor mai mari clienți ai săi. A reușit să vadă că apar noi tendințe și a fost suficient de agil pentru a se adapta pentru a profita de ele.
Pe măsură ce compania sa a început să crească dincolo de etapa „trei bărbați într-un garaj”, el s-a trezit petrecând mai mult timp conducând afacerea decât scriind programe. Așa că și-a angajat un prieten să gestioneze compania pentru a putea continua să programeze. A învățat rapid că gestionarea unei companii în creștere necesită mai multe abilități decât doar prietenia cu fondatorul. A făcut pasul neplăcut, dar necesar, de a-l elimina pe manager și de a relua acele atribuții.
L-am cunoscut câțiva ani mai târziu (fără creștere). El continua să se lupte cu dilema lui de a conduce compania sau de a continua să programeze. Le făcea pe amândouă, dar era îngrijorat că pur și simplu nu avea timpul sau energia să le facă pe amândouă bine. În mai puțin de un an, l-am ajutat cu peste dublu față de dimensiunea companiei. A fost o mișcare care a oferit noi posibilități, în același timp, în timp ce o schimbare de vârf în industrie a oferit noi oportunități. El a ales să preia controlul deplin asupra afacerii el însuși.
Câțiva ani mai târziu, după ce a transformat compania către un curs dramatic nou, a făcut din nou un pas deoparte și a introdus din nou managementul profesionist. Compania a avut un mare succes pe noua lor piață. Și fondatorul se poate trezi din nou în fața deciziei privind cât de mult control este dispus să sacrifice pentru a continua să crească. Va fi acesta momentul în care va renunța la controlul majoritar al acțiunilor cu drept de vot în schimbul unei echipe de conducere de calibru superior? Sau va decide că recompensa actuală din partea companiei este adecvată nevoilor sale?
O alegere dificilă de făcut
Este greu pentru orice antreprenor să decidă când sau dacă să renunțe la controlul asupra visului său pentru creșterea și libertatea pe care o echipă de management profesionist le poate aduce companiei sale.
