Afișarea favoritismului la locul de muncă este ilegală?

click fraud protection

Ați experimentat favoritism la locul de muncă? Dacă ai lucrat vreodată cu un manager care ți-a tratat colegul ca pe aur în timp ce tu ai fost blocat cu toate munca mormăioasă și niciunul dintre laude, probabil te-ai întrebat dacă a arăta favoritism la locul de muncă este ilegal.

Ce este favoritismul?

Favoritismul la locul de muncă este atunci când o persoană (de obicei un manager) demonstrează un tratament preferențial față de toți ceilalți angajați din motive care nu au legătură cu performanța. Dacă Sue vinde cu 50% mai mult produs decât Jane, nu este favoritism dacă Sue primește promovare, laude și privilegii speciale. Ea și-a depășit în mod clar colegul – așa că acesta nu este un exemplu de favoritism.

Ea a câștigat-o prin performanța ei înaltă. Dar dacă Sue și Jane sunt performanți egali sau Jane face o treabă mai bună și Sue primește în continuare promovarea, laudele și privilegiile, atunci acesta este un exemplu de favoritism.

Este favoritismul ilegal?

Răspunsul la această întrebare este „depinde”. În exemplul de mai sus, în care Sue și Jane cântă pe un nivel egal, dar Sue primește toate avantajele, favoritismul este legal, dar greșit din partea lor. administrator.

Dacă motivul pentru care un manager îi favorizează pe un angajat față de ceilalți se bazează pe personalitate, conexiunile sociale (este cel favorizat angajatul nepoata CEO-ului?), sau chiar că angajatul favorit știe cum să-l supună șefului, atunci favoritismul este legale.

Favoritismul devine ilegal dacă motivul din spatele tratamentului preferențial nu este doar preferința, ci o caracteristică protejată, cum ar fi rasa, sexul sau vârsta. Dacă managerul o tratează pe Sue, în vârstă de 24 de ani, mai bine decât pe Jane, în vârstă de 60 de ani, și nu există nicio diferență de performanță, tratamentul și favoritismul ar putea fi legate de vârstă.

Poate că managerul nu vrea să investească într-un angajat despre care crede că nu va învăța lucruri noi. Asta e discriminare ilegală. Dacă managerul preferă oamenii din propria sa rasă și, prin urmare, îi recompensează pe cei care împărtășesc moștenirea ei etnică față de cei care nu o au, este ilegal.

Uneori este dificil de stabilit dacă favoritismul este legal sau ilegal. Dacă Jane și Sue sunt rase diferite, iar Sue împărtășește aceeași rasă cu șeful, este discriminare ilegală sau se bazează numai pe personalitate? În caz contrar, dacă șeful nu dă semne de discriminare ilegală, probabil că trebuie să atribuiți favoritismului legal.

Ce se întâmplă într-un departament cu favoritism?

Nimic bun nu se întâmplă atunci când un manager manifestă favoritism față de un angajat. Angajații nefavorizați încep să simtă că realizările lor nu sunt recunoscute. Se descurajează din cauza lipsei de corelație între munca grea și succes.

Treptat, oamenii încep să se desprindă de munca lor. Ei știu că angajatul favorizat va continua să fie recompensat indiferent de ceea ce face, așa că de ce ar trebui să încerce? Uneori, angajații vor încerca să-l saboteze pe favorit, ceea ce poate întări poziția managerului conform căreia această persoană este specială - altfel, de ce ar fi toți ceilalți geloși?

Dar nici pentru angajatul preferat nu este întotdeauna soare și trandafiri. În timp ce unii angajați favorizați se bucură în mod evident de locul lor privilegiat, alții încep să se simtă inconfortabil. Ei știu că nu sunt cei mai buni, dar primesc laude de la manager. Alți angajați încetează să-l placă pe cel preferat, ceea ce face dificil să vă faceți prieteni la locul de muncă și să lucrați ca parte a unei echipe de lucru.

Poți ajunge la o creștere a cifrei de afaceri și la o etică scăzută a muncii în cadrul departamentului atunci când favoritismul este demonstrat de manager.

Cum combati favoritismul?

Confruntarea cu favoritismul este cu siguranță un rol pentru departamentul de Resurse Umane sau managementul superior. Primul pas este conștientizarea managerului că el sau ea demonstrează favoritism. Poate părea ciudat, dar unii manageri habar nu au că preferă un angajat în detrimentul altuia.

În cazurile în care șeful și angajatul sunt prieteni buni sau au personalități care fac clic, șeful poate să nu vadă favoritismul său ca fiind nerezonabil. Uneori, doar aducerea acestuia în atenția managerului poate rezolva problema.

Odată conștient, managerul poate lucra pentru a trata angajații mai corect. Atunci când favoritismul este explicat unui manager în termeni care descriu comportamentele și impactul pe care acestea îl au asupra restului angajaților, majoritatea managerilor își vor curăța actul.

Dacă acest lucru nu funcționează, ajută-l pe manager să implementeze valori pentru măsurarea performanței angajaților, mai degrabă decât să ai încredere în sentimentele lor instinctive despre performanța angajaților. Apoi lucrați cu managerul pentru a analiza aceste valori în mod regulat.

Dacă acest lucru nu oprește problema, poate fi necesar să mutați managerul sau favoritul într-un alt grup sau, într-o situație foarte proastă, să renunțați la manager.

Cum previi favorismul?

Chiar marii manageri pot cădea pradă la favoritism pentru că oamenilor le plac în mod natural unii oameni mai mult decât alții. Prin urmare, puneți în aplicare următoarele măsuri pentru a ajuta la oprirea favoritismului la locul de muncă.

  • Descurajați prieteniile între niveluri. La fel ca politica dvs. împotriva întâlnirilor cu persoane din linia dvs. de raportare directă, ar trebui să interziceți managerilor să se implice în activități externe cu subordonații lor directe. Ai nevoie de manageri, nu de prieteni.
  • Stabiliți un sistem de evaluare a performanței bazat pe metrici. Este mai ușor să vezi cine este cel mai performant dacă știi la ce te uiți în ceea ce privește performanța excelentă.
  • Încurajează întâlnirile ocazionale la nivel de ignorare, astfel încât angajații tăi să aibă ocazia să se întâlnească cu șeful șefului. Este mai probabil să auziți despre favoritism atunci când comunicați ca șef al managerului.
  • Sună-l când vezi că apar favoritism. Dacă observi că Heidi mănâncă adesea prânzul cu raportul ei direct, Jane, vorbește cu ea despre asta. Asigurați-vă că mănâncă prânzul unul la unul cu ceilalți subordonați direcți sau rugați-o să oprească practica înainte ca aceasta să crească.

Concluzia

Favoritismul poate să nu fie ilegal, cu excepția unor circumstanțe, dar cu siguranță este dăunător unui mediu de lucru productiv și fericit.

Suzanne Lucas este o scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a gestionat numerele și a verificat de două ori cu avocații.

Înființarea și desfășurarea afacerilor în Canada

Ești un non-canadian interesat să faci afaceri în Canada? Canada este deschisă pentru afaceri și salută investițiile străine și imigranții de afaceri. Rezultatul afacerilor este mai bun în Canada De ce să faci afaceri în Canada? De ce nu? Opera...

Citeste mai mult

Găsiți locuri de muncă pentru transcripționist medical de acasă

A deveni un lucru de acasă transcriptor medical poate fi o opțiune bună pentru persoanele cu abilități excelente de tastare și unele cunoștințe medicale. Companiile care angajează pentru aceste posturi necesită de obicei experiență, dar unele iau...

Citeste mai mult

Top 10 lucruri pe care să nu le spui într-un interviu de angajare

Cu excepția cazului în care ești CEO, celebritate sau șef de stat, probabil că nu ești obișnuit ca fiecare cuvânt să fie cântărit de alții. Chiar dacă sunteți oarecum îngrijorat în situații sociale, probabil că înțelegeți că ocazional vorbirea gr...

Citeste mai mult