Cele mai bune practici în materie de disponibilizări contează pentru angajații pe care îi concediați și pentru angajații care supraviețuiesc disponibilizărilor. Concedierii angajaților vă permit să reduceți costurile, păstrând în același timp relația cu cei mai critici angajați. Planificați mai întâi viitorul organizației dvs. atunci când începeți concedierea unui angajat.
Trebuie să abordați problemele și provocările pe care anticipați că vor apărea înainte, în timpul și după concedierea angajaților dvs. valoroși. Această anticipare vă va permite să luați în considerare orice alternativă înainte de a concedia și angajați.
Comunicarea alternativelor pe care le-ați luat în considerare va atenua, de asemenea, lovitura de a concedia angajați, atunci când vă dați seama că disponibilizările sunt singura dvs. opțiune. Succesul organizației dumneavoastră în avans depinde de această atenție și comunicare.
Acestea sunt cele mai bune practici ale angajatorilor față de angajații pe care trebuie să îi concedieze. Aflați cum să îi ajutați pe angajații care supraviețuiesc concedierilor să mențină moralul și motivația pozitive. Adoptă aceste bune practici.
În haosul economic care predomină din când în când în lume, mulți angajați își vor pierde locul de muncă. Din păcate, ai putea fi unul dintre ei. În funcție de industria dvs., puterea companiei dvs., vânzările dvs. continue (sau lipsa acestora), dvs rolul de angajare și deciziile luate de oficialii guvernamentali, amenințarea unei concedieri ar putea fi iminent.
Nu-ți îngropa capul în nisip și sper că toate amenințările potențiale la adresa jobului tău dispărea. Nu vor.
Vânzările și profitabilitatea dvs. nu sunt în conformitate cu proiecțiile și obiectivele dvs. Ați încercat să reduceți costurile la nivel de companie și să simplificați procesele de lucru. Departamentele au participat la discuții și planuri de îmbunătățire continuă.
Dar, cheltuielile tale continuă să crească. Cheltuielile dumneavoastră nu corespund nevoilor actuale ale afacerii dumneavoastră. Care sunt alternativele tale? Adesea, nu există răspunsuri bune. Dar, verificați-le ca opțiuni rezonabile.
Reducerea cu demnitate
Reducerea sau efectuarea disponibilizărilor este o soluție toxică. Folosit cu moderație și cu reducerea personalului de planificare poate fi o salvare de viață organizațională, dar atunci când concedieri sunt Folosit în mod repetat fără o strategie atentă, reducerea personalului poate distruge cea a unei organizații eficacitate.
Modul în care tratezi oamenii contează cu adevărat – pentru oamenii care pleacă și pentru cei care rămân. Vezi o exemplu de scrisoare de concediere pentru angajați.
Angajatorii au o varietate de responsabilități față de angajații lor. Dar încetarea angajării nu este un domeniu pe care guvernul federal îl legiferează, cu excepția unor cazuri. The Actul WARN are anumite cerințe pe care angajatorii trebuie să le urmeze, așa că veți dori să vă familiarizați cu el.
Trebuie să înțelegeți cât de mult avertisment trebuie să ofere un angajator unui angajat într-o varietate de scenarii de reziliere?
Nimeni nu vrea să concedieze angajați buni. Aceste șapte sfaturi vă vor ajuta să realizați disponibilizările necesare angajaților cu compasiune și empatie față de angajați tu concediezi și angajații care rămân.
Folosiți aceste sfaturi pentru a concedia cu succes angajați, păstrând în același timp loialitatea oamenilor care rămân.
Indiferent de circumstanțele dvs., toți aveți ceva în comun în timpul și după reducere - concedierea supraviețuitori, acei „ar putea fi”, „ar trebui să fie”, angajați norocoși care au făcut tăierea în timpul disponibilizărilor și micsorarea.
Majoritatea organizațiilor își investesc eforturile în a-i ajuta pe angajații cu dimensiuni reduse să meargă mai departe. Acest este etic, rezonabil și pozitiv. În plus, supraviețuitorii tăi se uită. Dar, și mai important, este modul în care îi tratezi pe angajații care rămân.
Dacă faceți lucrurile corect, puteți minimiza și chiar elimina impacturile organizaționale negative ale disponibilizărilor. Aflați cum puteți minimiza impactul disponibilizărilor și reducerii personalului asupra supraviețuitorilor dvs., personalului care rămâne în urma unei disponibilizări sau al reducerii personalului.
Indemnizația de încetare este bani pe care un angajator ar putea dori să îi acorde unui angajat care își părăsește angajarea. Circumstanțele normale care ar putea justifica indemnizația de concediere includ disponibilizări, eliminarea locurilor de muncă și acordul reciproc de a se despărți din orice motiv.
Indemnizația de încetare se ridică de obicei la o săptămână sau două de plată pentru fiecare an de serviciu în companie. Indemnizația de încetare este recomandată cu tărie pentru angajatorii care efectuează concedieri ale angajaților. Este un gest amabil și atent și nu uitați: angajații tăi rămași urmăresc.
Lista de verificare pentru încheierea angajării
Angajații părăsesc organizația dvs. din motive bune și rele. Pe partea pozitivă, ei găsesc noi oportunități, se întorc la școală, se pensionează sau își obțin jobul visat. Mai puțin pozitiv, sunt concediați pentru performanță slabă sau slabă prezența sau se confruntă cu o disponibilizare din cauza unei încetiniri a afacerii. eu.
În fiecare caz, aveți nevoie de o listă de verificare a încetării angajării pentru a ajuta procesul de ieșire a angajaților să meargă fără probleme.
Ești trist, ești speriat și îți faci griji că s-ar putea ca slujba ta să fie următoarea. De asemenea, ești ușurat, ești recunoscător și te simți vinovat că mai ai un loc de muncă. Suferi de pierderea colegilor tăi și, în ciuda faptului că ești un supraviețuitor micșorat, te simți puțin ca o victimă.
Bun venit în noua lume a emoțiilor amestecate în timp ce înveți să faci față pierderii colegilor tăi într-o concediere.
