Nevoile clienților și organizațiilor (mari și mici) se schimbă cu viteza tehnologiei și a diversității crescute. Mai mult ca oricând, afacerile au nevoie de gânditori strategici.
Planificarea strategică este o abilitate esențială pentru o serie de locuri de muncă. În timp ce unii oameni dețin titlul specific al postului de „planificator strategic” (sau „asociat de planificare strategică” sau „planificare strategică” manager”), există alte locuri de muncă care necesită abilități de planificare strategică, chiar dacă „strategic” poate să nu fie în poziția titlu.Practic, consultanții de management, dezvoltatorii de afaceri, dezvoltatorii corporativi, analiștii de costuri strategice și analiștii operaționali au nevoie de abilități puternice de planificare strategică.
Ce sunt abilitățile de planificare strategică?
Planificare strategica este procesul de stabilire a unei viziuni pentru o companie și apoi realizarea acelei viziuni prin obiective mici, realizabile. Oamenii care lucrează în planificarea strategică ajută la stabilirea obiectivelor, decid ce acțiuni trebuie întreprinse de către angajați și îi ajută pe angajați să atingă aceste obiective.
Desigur, fiecare post va necesita abilități și experiențe diferite, așa că asigurați-vă că citiți cu atenție fișa postului și concentrați-vă pe abilitățile necesare enumerate de angajator atunci când scrieți scrisori de intenție și CV-uri și participați la job interviuri.
Când sunteți în căutarea unui loc de muncă, să vă acordați timp pentru a vă potrivi abilitățile de planificare strategică cu calificările enumerate în anunțul de locuri de muncă vă poate ajuta să vă angajați.
Tipuri de abilități de planificare strategică
Analitic
Oamenii care lucrează în planificarea strategică trebuie să fie capabili să analizeze și să evalueze planul de afaceri al unei companii. Ei trebuie să fie calificați în analiza pieței, analiza de fezabilitate și multe altele. Numai printr-un ochi analitic, planificatorii strategici pot decide ce pași trebuie să facă o companie.
- Atenție la detalii
- Calcularea costurilor de implementare
- Gândire critică
- Definirea mecanismelor de intrare
- Scopul definitoriu al procesului de planificare strategică
- Elaborarea unui plan de implementare a strategiilor
- Gandire logica
- Raționamentul inductiv
- Motiv dedus
- Gândirea sistematică
Comunicare
O mare parte din munca unui planificator strategic este comunicarea unui plan de afaceri angajatorilor și angajaților. Ei trebuie să explice (atât prin vorbire, cât și prin scris) pașii pe care trebuie să îi facă angajații pentru a atinge obiectivele companiei.
Planificatorii strategici trebuie să fie ascultători activi. Ei trebuie să asculte nevoile angajatorilor înainte de a concepe un plan de acțiune.
De asemenea, trebuie să asculte preocupările și ideile colegilor și subordonaților lor.
- Ascultare activa
- Colaborare
- Facilitarea discuțiilor de grup
- Crearea declarațiilor de misiune/viziune
- Gestionarea criticii constructive
- Implicarea membrilor reticenți în discuții
- Negociere
- Abilități de oameni
- Persuasivitatea
- Cabrare
- Vorbitul în public
- MS PowerPoint
- Prezentare
- Tact
- Constructia unei echipe
- lucru in echipa
- Comunicare verbala
- Comunicare scrisă
- Ascultare activa
Hotărâre
Planificarea strategică implică luarea frecventă a deciziilor. Planificatorii strategici trebuie să aleagă un curs de acțiune care să ajute o companie să-și atingă obiectivele fără îndoieli constante și exagerare. Ei trebuie să fie capabili să examineze toate informațiile disponibile și apoi să ia cu încredere o decizie atentă.
- Delegarea
- Atribuirea liderilor
- Construirea consensului
- Stabilirea obiectivelor măsurabile pentru obiective/proiecte
- Crearea și aplicarea cronologiei
- Prioritizarea
- Cu un țel bine determinat
- Încredere
Conducere
Un planificator strategic trebuie să conducă subordonații, colegii și supraveghetorii către un obiectiv comun. Acest lucru necesită puternic conducere aptitudini. Ei trebuie să fie capabili să inspire, să motiveze și să se asigure că toți membrii echipei rămân loiali obiectivelor proiectului.
- Energetic
- Stabilirea de stimulente
- Carisma
- Flexibilitate
- Interpersonale
- management
- Motivational
- Recunoașterea contribuțiilor jucătorilor cheie
- Inventivitate
Rezolvarea problemelor
Adesea, planificatorii strategici sunt acolo pentru a rezolva o problemă. Poate că o companie nu își atinge obiectivele financiare sau procesele sale funcționează ineficient. Un planificator strategic analizează datele legate de problemă și apoi oferă o soluție.
- Alinierea practicilor de afaceri cu strategia emergentă
- Evaluare
- Brainstorming
- Creativitate
- Evaluare
- Identificarea obstacolelor
- Sensibilitatea problemei
- Multifunctional
- Toleranta la stres
Mai multe abilități de planificare strategică
- Definirea reperelor
- Management de proiect
- Auditul
- Recrutare
- Memorie
- Resurse umane
- Managementul talentelor
- Programare
- Administrarea procesului
- Îmbunătățire continuă
- Marketing
- de fabricație
- Analiza SWOT
- Analiza datelor
- Statistici
- Cercetare
- Segmentarea clienților
- Recunoașterea tendințelor din industrie
- Intenționalitate
- Software pentru hartă mentală
- Planificarea pe termen lung
- Durabilitate
- Restructurare
- Managementul riscurilor
- Benchmarking
- Relații cauzale
Cum să-ți scoți abilitățile în evidență
Adăugați abilități relevante la CV-ul dvs.: Puteți folosi aceste cuvinte de calificare în CV-ul dvs., incluzând aceste cuvinte cheie în descrieri de-a lungul istoriei muncii.
Evidențiați abilitățile în scrisoarea dvs. de intenție: În trupul tău scrisoare de intenție, încercați să menționați una sau două dintre aceste abilități și să dați exemple specifice despre cum ați demonstrat acele abilități la locul de muncă.
Utilizați cuvinte de calificare în interviul dvs. de angajare: Asigurați-vă că aveți cel puțin un exemplu de moment în care ați demonstrat fiecare dintre abilitățile de top enumerate mai sus.
