Motivele pentru a concedia un angajat includ probleme disciplinare și de performanță nu poti rezolva. Iată primele cinci motive pentru a concedia un angajat:
Lipsa de integritate
Un angajat poate lipsi integritate, prin care i-ai prins în minciuni repetate sau în acțiuni subterane. Minciunile prin comisie, omisiunea și înfundarea pot distruge încredere ai pentru un angajat.
Un angajat poate crede că o mică minciună nu îi va răni poziția față de organizație, dar chiar și cel mai mic neadevăr, atunci când este descoperit, vă poate diminua respectul pentru angajat. Și, pentru că echipele organizaționale sunt atât de împletite, este doar o chestiune de timp până vei afla că angajatul a mințit.
Minciunile de omisiune sunt la fel de dăunătoare. Într-o minciună de omisiune, angajatul nu vă oferă informații deosebit de relevante. Sau, angajatul omite partea din poveste care îi va face să arate rău. Când un angajat nu reușește să împărtășească întreaga imagine, de multe ori ești orbit când primești restul informațiilor din altă sursă.
Apoi există confuzare. Aici, angajatul s-ar putea să creadă că dacă înglobează apa suficient sau te copleșește cu detalii, s-ar putea să nu vezi că performanța lor a fost subnormală.
Imposibil de a face treaba din cauza incompetenței
Dacă un angajat, după instruire, antrenament, practica repetată și o perioadă rezonabilă de timp în care primesc feedback, demonstrează că nu sunt capabili să îndeplinească cerințele fundamentale ale postului, este timpul să concedieze angajatul.
Puteți muta angajatul într-o altă poziție, puteți modifica cerințele locului de muncă actual sau puteți crea un plan de îmbunătățire a performanței. Cu toate acestea, cu cât vă dedicați mai mult timp angajatului, cu atât veți cheltui mai mulți bani pentru dezvoltare și formare. Poate fi mai prudent să lași o persoană să plece devreme atunci când vezi lipsa abilității, deoarece angajezi pentru jobul de astăzi, dar viziunea de mâine.
Nu pot lucra în cultură
Un angajat poate demonstra că pur și simplu nu se potrivește companiei cultură. De exemplu, angajatul poate să nu fie un jucător de echipă sau să nu lucreze bine cu ceilalți. Orice angajator dorește abordări, gânduri, experiențe și medii diverse pentru a oferi soluții inovatoare și creative. Cu toate acestea, un set fundamental de valori comune este lipiciul care leagă angajații împreună în echipe și grupuri de lucru productive.
Să presupunem că un nou dezvoltator de la o companie de software a susținut în interviuri că îi place să lucreze ca parte a unui echipă. Ei pot cita ca exemplu proiecte de succes ale echipei de colegiu. Dar, odată ajuns la bord, este evident că nu funcționează bine cu ceilalți și se comportă într-un mod combativ, defensiv și necooperant. Ca urmare, poate fi necesar să dați drumul angajatului.
Afișează cu întârziere sau lipsește munca
Indiferent dacă apare târziu la serviciu sau nu termină un proiect așa cum a fost prezis, nu poți depinde de acest tip de angajat fobic. Toată lumea ratează termenul limită ocazional, dar cei mai buni angajati să-și țină șeful informat cu privire la provocările de pe parcurs și să renegocieze termenele scadente după cum este necesar.
Angajatul care nu reușește să-și respecte angajamentele îl orbește pe șef, își dezamăgesc colegii și nu este disponibil să ofere ceea ce colegii se așteaptă și au nevoie. Un departament sau o slujbă este ca un roți dințat într-o roată. Celelalte părți ale organizației depind de fiecare angajat pentru a-și produce munca.
Încălcări ale Codului de conduită
Fiecare angajator are dreptul de a se aștepta ca angajații să acționeze în mod etic, așa cum este definit în politica companiei, precum și Codul de conduită. Exemple de comportament neetic includ:
- Orice hărțuire sau agresiune a unui coleg de muncă
- Acceptarea cadourilor care depășesc orientări privind politica de cadouri
- Promovarea cheltuielilor generoase de către angajații care participă la o conferință sau distrează clienții
- Acceptarea unei mită de la un vânzător sau client
Toate aceste comportamente pot – și ar trebui – să ducă la concedierea angajatului. Orice altceva nu respectă ceilalți angajați ai tăi și va genera cinism și rea voință.
Conținutul de pe site, deși este autorizat, nu este garantat pentru acuratețe și legalitate și nu trebuie interpretat ca un sfat juridic. Site-ul are o audiență mondială și legile muncii iar reglementările variază de la stat la stat și de la țară la țară, astfel încât site-ul nu poate fi definitiv pentru toate acestea pentru locul dvs. de muncă. Când aveți îndoieli, căutați întotdeauna consiliere juridică sau asistență din partea resurselor guvernamentale de stat, federale sau internaționale, pentru a vă asigura că interpretarea și deciziile dvs. juridice sunt corecte. Informațiile de pe acest site sunt doar pentru îndrumare, idei și asistență.
