A se gandi la managementul talentelor ca strategie de afaceri care vă va ajuta să păstrați angajați excepționali. Pentru un management eficient al talentelor, fiecare aspect al recrutării, angajării și dezvoltării angajaților este afectat pozitiv. Scopul managementului talentelor este o forță de muncă superioară.
Ce presupune managementul talentelor
Managementul talentelor, atunci când este gestionat strategic, decurge din misiunea, viziunea, valorile și obiectivele organizației. Acest lucru permite fiecărui angajat să vadă unde se potrivește în cadrul organizației. Acest lucru, la rândul său, permite angajaților să participe la direcția generală a companiei. Dintr-o perspectivă strategică, un sistem eficient de management al talentelor îi ajută pe angajații esențiali să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare decât locul lor de muncă actual.
Managementul talentelor include următoarele activități și procese de lucru:
- Elaborați descrieri clare de post, astfel încât să cunoașteți abilitățile, abilitățile și experiența necesare de la un nou angajat.
- Selectați angajați potriviți care au un potențial superior și se potrivesc cu cultura organizației dvs., cu un proces de selecție adecvat.
- Negociați cerințele și standardele de performanță bazate pe realizare, rezultate și măsuri în cadrul unui sistem de planificare a dezvoltării performanței.
- Oferă angajați eficient și oportunități de formare continuă și dezvoltare care reflectă atât nevoile angajatului, cât și nevoile organizației.
- Oferiți coaching, mentorat și feedback continuu, astfel încât angajatul să se simtă apreciat și important.
- Conduita trimestrial planificarea dezvoltării performanței discuții care se concentrează pe interesele angajatului pentru dezvoltarea carierei.
- Proiectați sisteme eficiente de compensare și recunoaștere care răsplătesc oamenii pentru contribuțiile lor. Chiar dacă toate celelalte procese de angajare sunt orientate către angajați, oamenii încă lucrează pentru bani. Angajatorii la alegere urmărește să plătească peste piață pentru angajații talentați.
- Oferiți oportunități de promovare și dezvoltare a carierei angajaților într-un sistem care include trasee de carieră, planificare a succesiunii și oportunități de formare la locul de muncă.
- Organizați interviuri de ieșire pentru a înțelege de ce un angajat valoros a decis să părăsească organizația. Dacă motivele oferă informații despre sistemele companiei pe care le puteți îmbunătăți, faceți schimbările care vor reține mai bine angajații talentați.
Cercetarea sprijină utilizarea strategiilor de management al talentelor
Într-un studiu al Societății Americane pentru Training și Dezvoltare (ASTD) în parteneriat cu Institutul pentru Corporate Productivitate (i4cp), următoarele practici au fost identificate pentru impactul lor pozitiv asupra managementului de succes al talentelor:
- Obținerea de sprijin pentru managementul talentelor de la top management
- Standardizarea proceselor de evaluare și feedback a talentelor
- Numirea unui singur proprietar funcțional de management al talentelor pe plan intern
- Dezvoltarea unui cultura organizationala care sprijină managementul talentelor
- Asigurarea coerenței între activitățile de management al talentelor
- Creșteți vizibilitatea inițiativelor de management al talentelor
Studiul ASTD a identificat aceste constatări (verbatim):
- Organizațiile cu performanțe înalte tind să integreze componente de management al talentelor mai mult decât organizațiile cu performanțe scăzute.
- Directorii care învață joacă roluri critice în componentele majore integrate de management al talentelor.
- Multe dintre cele mai eficiente practici integrate de management al talentelor nu sunt utilizate pe scară largă.
- Obstacolele pentru eforturile eficiente de management integrat al talentelor includ priorități conflictuale, resurse limitate, culturi corporative care nu susțin, procese organizaționale incompatibile și lideri seniori care subevaluează talentul integrat management.
Rezumatul celor mai bune practici de management al talentelor
Au fost evidențiate procesele și sistemele la locul de muncă care trebuie să conlucreze eficient pentru a produce o strategie de management al talentelor care va oferi rezultate pentru o organizație. Mai mult, un studiu ASTD/i4cp a identificat factorii care sunt prezenți de cele mai multe ori în organizațiile care au o strategie de management de succes a talentelor.
Cea mai intrigantă idee care a apărut în revizuirea managementului talentelor a fost succesul implementării întâlnirilor de evaluare a managementului talentelor. Vorbind despre angajați talentați și făcând cunoștințele, abilitățile și potențialul acestora cunoscute altor manageri din diferite părți ale organizația, utilizarea potențială și dezvoltarea talentului intern sunt amplificate atât pentru organizație, cât și pentru cei talentați angajati.
