„Esența conducerii este că trebuie să ai o viziune. Trebuie să fie o viziune pe care să o articulezi clar și cu forță de fiecare dată.” - Theodore Hesburgh, președinte al Universității Notre Dame.
„Nu este nimic mai demoralizant decât un lider care nu poate articula clar de ce facem ceea ce facem.” -James Kouzes și Barry Posner.
„Liderii buni de afaceri creează o viziune, articulează viziunea, dețin cu pasiune viziunea și o duc fără încetare până la finalizare.” - Jack Welch.
Liderii au o viziune. Ei împărtășesc un vis și o direcție pe care alți oameni doresc să le împărtășească și să le urmeze. Viziunea conducerii depășește declarația scrisă a misiunii dumneavoastră organizaționale și a dumneavoastră declaratie de viziune.
Viziunea leadershipului pătrunde în locul de muncă și se manifestă în acțiunile, credințele, valorile și obiectivele liderilor organizației dumneavoastră. Această viziune atrage și afectează fiecare angajat care este angajat în trăirea acestui set de acțiuni, credințe, valori și obiective. Vor să vă împărtășească viziunea.
Viziunea ReCellular Leadership
ReCellular, Inc. a fost anterior o companie de dimensiuni medii care a recondiționat, reparat și revândut telefoane fără fir și alte dispozitive electronice. Compania nu numai că a ținut milioane de lire sterline din aceste dispozitive departe de gropile de gunoi, dar a făcut și mii de produse disponibile pentru reutilizare. Și, ei au donat mii de dolari unor cauze caritabile din profiturile pe care le-au obținut reciclând.
Acum, dacă ați fi o persoană angajată față de mediu, care ținea de milioanele de dispozitive electronice care pot locui în gropile de gunoi, această viziune de conducere a fost cea mai atrăgătoare. Într-adevăr, mulți angajați au fost atrași de muncă din cauza misiunii ecologice, iar oportunitatea de a servi o cauză pe care o percepeau a fost mai mare decât ei înșiși.
În plus, oportunitatea de a servi multe cauze caritabile și de mediu cu profitul din vânzarea telefoanelor în timp ce lucrau simultan a atras un alt grup de viziune, condus de misiune oameni.
Viziunea de conducere ReCellular a fost cu adevărat emoționantă și puternică.
De ce este Viziunea Leadership puternică?
Viziunea conducerii a fost puternică, deoarece managerii și liderii seniori au crezut în viziune și misiune. Nu doar o declarație atârnată pe un perete, viziunea de conducere a fost și mai puternică, deoarece oamenii trăiau viziunea de conducere în fiecare zi la locul de muncă.
Atunci când liderii împărtășesc o viziune puternică și organizează și personalizează locul de muncă pentru a o realiza, o dinamică puternică stimulează performanța angajaților. Când liderii vorbesc, este un motivator demonstrat pentru oameni. Atunci când liderii împărtășesc o viziune puternică, angajații se adună la ea – chiar și aleg jobul în companie în detrimentul altor opțiuni. Viziunea de conducere, așa cum s-a manifestat în munca angajaților, a fost un factor de retenție pentru oamenii care au împărtășit viziunea.
Angajații nu doar procesau dispozitive wireless pentru a câștiga bani pentru proprietarii companiei, ci îi salvau pe cei mai mici bebeluși sau oferă un refugiu pentru femeile abuzate. Ei țineau electronice departe de gropile de gunoi. Poate o viziune de conducere comună să devină mai puternică decât aceasta?
Fundamentele viziunii de conducere
În timp ce organizația dvs. poate să nu aibă o viziune atât de convingătoare ca ReCellular, liderii dvs. pot inspira cu propria viziune. De fapt, majoritatea afacerilor au fost începute pentru că fondatorul avea o viziune asupra a ceea ce puteau crea.
Angajații se alătură adesea organizațiilor datorită viziunii și direcției împărtășite atunci când participă la interviurile de angajare la fața locului. De fapt, asta face parte din munca organizației când intervievarea candidaților superiori.
Ei trebuie să ofere cei mai buni candidați, angajații pe care îi doriți cu adevărat, motive convingătoare pentru a vă alege organizație față de orice altă organizație — acest lucru devine cu atât mai important ca războiul pentru cei mai talentați angajați escaladează.
Este posibil ca viziunea să se fi schimbat pe parcurs, dar atâta timp cât liderul împărtășește continuu viziunea, angajații se pot adapta și ajusta.
Împărtășirea acelei viziuni cu ceilalți într-un mod care îi obligă să acționeze este secretul unei viziuni de leadership de succes.
Acestea sunt fundamentele necesare unei viziuni care entuziasmează și motivează oamenii să-l urmeze pe lider. Viziunea trebuie:
- Stabiliți în mod clar direcția și scopul organizațional
- Inspirați loialitate și grijă prin implicarea tuturor angajaților
- Afișați și reflectați punctele forte, cultura, valorile, convingerile și direcția unice ale organizației
- Inspirați entuziasm, credință, angajament și entuziasm în membrii companiei
- Ajutați angajații să creadă că fac parte din ceva mai mare decât ei înșiși și munca lor zilnică
- Să fie comunicat și împărtășit în mod regulat, nu doar prin anunțuri și memento-uri lunare la întâlnirea companiei, ci trebuie să pătrundă toată comunicarea la fiecare nivel al organizației în fiecare zi
- Servește drept motiv pentru care sunt alese direcțiile de acțiune, oamenii sunt angajați, piețele sunt selectate și produsele sunt dezvoltate
- Provocați oamenii să se autodepășească, să se întindă și să ajungă
Caracteristicile unui stil de conducere de succes
S-au scris multe despre ceea ce face lideri de succes. Această serie se va concentra pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile pe care mulți lideri le consideră cheie.
- Alegeți să conduceți și să practicați leadershipul adaptiv
- Fii persoana pe care ceilalți aleg să o urmeze.
- Oferiți o viziune pentru viitor.
- Oferă inspirație.
- Fă-i pe alții să se simtă importanți și apreciați.
- Trăiește-ți valorile. Comportați-vă etic.
- Liderii stabilesc ritmul după așteptările și exemplul lor.
- Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
- Oferiți oportunități oamenilor de a crește, atât personal, cât și profesional.
- Ai grijă și acționează cu compasiune și comunică sănătate mintală pozitivă.
