Mulți angajați lucrează în speranța că într-o zi vor fi recunoscuți pentru eforturile lor de promovare, o creștere a salariului și responsabilități diferite sau mai multe. Acesta este un motiv de motivare pentru mulți angajați care lucrează cu o firmă de ceva timp.
Ocazional, angajatorii promovează angajații care au petrecut mai puțin timp într-o organizație decât alții. Acest lucru cauzează multe probleme angajaților care lucrează într-o organizație de ceva timp. Angajatul mai nou, nou promovat, va fi probabil pe punctul de a primi neîncrederea și insubordonarea din partea angajaților alături de care lucrau anterior.
Nu este nimic greșit în promovarea angajaților mai noi, atâta timp cât sunt luate în considerare câteva considerații. Mediul de lucru ar trebui să fie unul corect. S-ar putea să vă gândiți să creați o cerință minimă de timp în poziții înainte de a trece în sus sau în poziții noi, sau poate să creați o conductă de înaltă performanță.
Companiile ar trebui să creeze un mediu echitabil
Nu este ilegal să promovezi un angajat mai nou față de cineva care a fost reținut pentru mai mult timp. Cu toate acestea, poate fi privită ca o practică comercială neloială de către angajații care au investit mai mult timp într-o companie. Poate doriți să luați câțiva pași pentru a vă asigura că ați creat un sistem echitabil de promovare a angajaților.
Manualul angajaților dvs. ar trebui să conțină o secțiune privind considerentele privind promovarea, vechimea și performanța necesară pentru promovare. Aveți grijă la redactarea manualului dvs., deoarece din punct de vedere juridic poate fi la fel de obligatoriu ca un contract, cu excepția cazului în care prevede în mod expres că nu este un contract.
Dacă nu aveți un manual al angajaților, ați putea lua în considerare publicarea unor fișe de post cu cerințe pentru care angajații să depună eforturi. Chiar și cu un manual, acest lucru ar putea fi benefic. Atunci când este folosit împreună cu un panou de locuri de muncă pentru a afișa mai întâi locuri de muncă pentru angajați, puteți iniția o creștere decentă a performanței, pe măsură ce angajații se străduiesc pentru promovări.
Luați măsuri pentru a vă asigura că aveți un sistem echitabil de evaluare a performanței, cu recompense echitabile pentru angajații care au în mod constant performanțe peste medie. Pentru promovări, asigurați-vă că solicitanții sunt selectați pentru posturi într-o manieră consecventă.
În 2018, EEOC a inițiat a proces împotriva unui dealer de motociclete (care s-a hotărât ulterior) pentru că a cerut unei angajate să participe la un program de mentorat pentru a putea fi promovată, fără a solicita acest lucru pentru angajații de sex masculin.
Un mediu echitabil cere aceleași măsuri pentru fiecare angajat, indiferent de rasă, religie sau sex. Ghidurile sau criteriile de promovare publicate și aplicate ar fi putut ajuta comerciantul de motociclete să evite acțiunile în justiție împotriva lor.
Va trebui să vă asigurați că, atunci când ocupați posturile vacante, urmați liniile directoare publicate de Comisia pentru șanse egale în muncă (EEOC).
Timp minim în poziții
Companiile au adesea o perioadă minimă de timp necesară pentru a lucra într-o poziție înainte de a putea primi o promovare sau un transfer. Această practică asigură că cei mai noi angajați ai tăi, care tind să vină cu o cutie proaspăt deschisă de motivație, se vor fi așezat la nivelurile lor normale de performanță.
Pe măsură ce angajații mai noi se instalează, conducerea are o perioadă mai lungă de timp pentru a-și evalua cei mai noi membri a căror motivație inițială de obicei scade oarecum.
Nu ați aplica timpii minimi pentru angajații angajați pentru a ocupa funcții de conducere, dar trebuie luate în considerare mai întâi angajații existenți înainte de a prospecta noi manageri.
Înalți Performanți
Pot exista momente în care un angajat mai nou își depășește pur și simplu colegii mai în vârstă. Poate doriți să le promovați, dar cum comunicați asta altor angajați?
Dacă v-ați asigurat că oferiți un loc de muncă cu evaluări ale performanței și criterii de promovare corecte și consecvente, nu ar trebui să o faceți. Angajații dvs. ar trebui să știe unde se află și la ce trebuie să lucreze pentru a îndeplini cerințele postului de nivel superior.
Dacă angajații pe termen lung nu îndeplinesc cerințele pentru o promovare după îndrumare și mentorat au primit, nu este nimic nedrept în promovarea unui angajat mai nou care îndeplinește cerințele.
Morala
Promovarea unui angajat mai nou poate cauza probleme de moral. Cu toate acestea, aceste probleme sunt de obicei limitate la câțiva angajați care s-au străduit pentru promovare, dar par că nu o pot realiza.
Este posibil să fie nevoie să implementați alte acțiuni pentru angajații mai seniori care sunt trecuți pentru promovări, dacă aceștia sunt încă membri valoroși și contribuitori ai forței de muncă.
Angajatii
Dacă sunteți un angajat în căutarea unei promovări, o mare parte din sarcina revine dvs. Dacă simțiți că sunteți tratat incorect pentru promovări, asigurați-vă că urmați și îndepliniți criteriile stabilite pentru pozițiile pe care le doriți.
Dacă credeți că îndepliniți criteriile pentru poziții, este posibil să vă lipsească o piesă cheie pe care o caută managerii dvs. Vorbește cu managerii tăi și află dacă ai putea face altceva. S-ar putea să existe niște calificări pe care le-ați putea obține sau ei poate să nu fi știut că căutați o promovare.
Dacă aveți tot ce este necesar, ați putea fi o victimă a discriminării. Ar trebui să contactați mai întâi conducerea organizației dvs. sau un reprezentant pentru Egalitatea de șanse de angajare, dacă există unul în compania dvs. care să rezolve problema pe plan intern.
Dacă nu există sau problema nu poate fi rezolvată în mod satisfăcător în cadrul companiei, puteți contacta EEOC și depuneți o încărca. Potrivit EEOC,
„În general, trebuie să depuneți o acuzare în termen de 180 de zile calendaristice din ziua în care a avut loc discriminarea. Termenul limită de depunere de 180 de zile calendaristice este extins la 300 de zile calendaristice dacă o agenție de stat sau locală aplică o lege care interzice discriminarea în muncă pe aceeași bază. Regulile sunt ușor diferite pentru acuzațiile de discriminare în funcție de vârstă.”
Pe măsură ce vă pregătiți pentru promoții, asigurați-vă că vă educați cu privire la cerințele postului. Fii sincer cu tine însuți în abilitățile și calificările tale. De cele mai multe ori, angajații sunt trecuți pentru o promovare pentru că credeau că sunt calificați, dar cu adevărat nu sunt.
Poate fi necesar să petreci timp în afara serviciului, lucrând la calitățile și abilitățile care te vor face mai competitiv pentru promovări. Amintiți-vă, cu cât puneți mai mult în ceva, cu atât ieșiți mai mult din el.
