Gestionarea altora poate fi inspirată, împlinitoare sau poate asemăna cu grădinița pentru adulți. În companii, departamentele de resurse umane au observat tipare care apar de-a lungul timpului despre cele mai grele situații care au loc în organizații.
Acestea sunt întrebările pe care cititorii le-au ridicat frecvent și care necesită răspunsuri convingătoare dacă doriți să gestionați eficient angajații și să creați un mediu armonios la locul de muncă.
Următoarele sunt descrieri ale celor mai dificile zece întrebări, dar cele mai frecvente, care apar și link-uri către instrucțiuni care răspund la fiecare întrebare. Faceți clic pe linkurile din titlul fiecărei secțiuni pentru a afla cum puteți rezolva aceste probleme frecvent întâlnite la locul de muncă.
Unii oameni emană negativitate pentru că nu le plac locurile de muncă și nu le place compania lor. Managerii lor sunt mereu nebuni și, de obicei, șefi răi, răi, răi. Ei sunt întotdeauna tratați nedrept de șeful și organizația lor.
Ei cred că compania merge mereu în jos și că clienții săi sunt lipsiți de valoare. Știi aceste Neds și Nellies negative — fiecare organizație le are — și puteți aborda cel mai bine impactul lor asupra dvs. folosind aceste nouă sfaturi.
Oamenii se întreabă adesea: „Cum fac de fapt planificarea strategică să se întâmple în organizația mea? Și cum se asigură o organizație că odată ce timpul a fost alocat planificării, planificarea are un impact?" Puteți obține ajutor în dezvoltarea cadrului strategic al organizației dvs.
Această întrebare de planificare strategică lovește în centrul cum să faci schimbări de orice fel în organizația dvs. Puteți. Afla cum.
Într-o dilemă veche, managerii întrebați mereu de ce angajații nu fac ceea ce ar trebui să facă la locul de muncă. În timp ce o parte din responsabilitate cade pe alegerile individuale pe care le fac angajații la locul de muncă, managerii trebuie să își asume și o parte din vină.
Angajații doresc să reușească la locul de muncă, iar managerii sunt responsabili pentru crearea mediului de lucru în care pot reuși.
Multe dintre motivele pentru care responsabilitatea angajaților eșuează se datorează unei eșecuri în sistemele de management al angajaților. Începe cu incapacitatea managerului de a oferi o direcție clară.
Pune-ți următoarea serie de întrebări:
Te simți din ce în ce mai nemulțumit de jobul tău? Te asculți plângându-te mai mult pe măsură ce trece fiecare zi? Prietenii tăi de la serviciu te evită din cauza plângerii tale? Dar despre familia ta? Angajații lasă rareori nefericirea la locul de muncă.
Te trezești că visezi cu ochii deschiși la alte lucruri pe care le-ai putea face cu timpul și energia pe care le cheltuiești acum la serviciu? Ți-e teamă de gândul de a merge la serviciu luni dimineața până la punctul de a strica serile de duminică cu sentimentele de groază?
Dacă da, atunci probabil că este timpul să renunți la job. Aruncă o privire la zece motive posibile pentru care este timpul să renunți la job.
Exersarea curajului personal este necesar dacă vrei să rezolvi conflictele la locul de muncă. De ce nu are loc rezolvarea cu succes a conflictelor mai frecvent la locul de muncă?
Mulți oameni sunt frică de rezolvarea conflictului. Se simt amenințați de soluționarea conflictului, deoarece s-ar putea să nu obțină ceea ce își doresc dacă cealaltă parte obține ceea ce își dorește.
Chiar și în cele mai bune circumstanțe, rezolvarea conflictelor este inconfortabilă, deoarece oamenii sunt de obicei necalificați și nepracticați. Le este frică să rănească sentimentele celeilalte părți și le este teamă că vor fi răniți și ei. Vezi cum poți câștiga mai mult curaj personal și profesional.
În calitate de lider de organizație, manager sau supervizor, sunteți responsabil pentru crearea unui mediu de lucru care să permită oamenilor să prospere. Dacă războaiele, conflictele, dezacordurile și diferențele de opinie escaladează într-un conflict interpersonal, trebuie să intervii imediat.
Conflictele nu se rezolvă de la sine și rareori dispar fără o formă de intervenție. Rezolvarea conflictului, cu tine ca mediator, este esential. Rezolvarea conflictelor este o prioritate imediată pentru organizația dumneavoastră.
Realizați-vă visele: șase pași: îndepliniți-vă obiectivele și rezoluțiile
Nu lăsați obiectivele și rezoluțiile dvs. să cadă pe margine. Sunt șanse ca pentru a-ți îndeplini visele și pentru a trăi o viață pe care o iubești, acele obiective și rezoluții sunt cruciale. Vă puteți concentra pe atingerea obiectivelor.
Stabilirea obiectivelor și atingerea obiectivelor sunt mai ușori dacă urmați acești șase pași pentru eficient și stabilirea cu succes a obiectivelor și îndeplinirea rezoluțiilor tale.
Rise Above the Fray: A face cu oameni dificili la locul de muncă
Oameni dificili există în fiecare loc de muncă. Oamenii dificili vin în sute de variante și niciun loc de muncă nu poate pretinde că oamenii dificili nu există. Cât de greu este pentru tine să te confrunți cu o persoană depinde de tine: stima ta de sine, încrederea în sine, și cantitatea de curaj profesional pe care ești dispus să o exerciți pentru a te confrunta cu problemele și săracii comportament.
A face față unor oameni dificili este mai ușor atunci când persoana este în general neplăcută sau când comportamentul afectează mai mult de o persoană. Dealing cu oameni dificili este mult mai dur atunci când vă atacă sau încearcă să vă submineze contribuția profesională și numele bun.
Bad to the Bone: De-a face cu un șef rău sau cu manageri răi
esti obosit. Ești frustrat. Ești nefericit. Ești demotivat. Interacțiunea ta cu șeful tău este dincolo de insuportabilă. Șeful tău este un bătăuș, controlant, pretențios și meschin sau un bătrân bun ușor de manipulat.
Șeful își asumă meritul pentru munca ta grea și nu oferă niciodată feedback pozitiv. Mai mult, managerul ratează fiecare întâlnire care este programată cu tine, așa că nu ai niciodată șansa de a-ți împărtăși gândurile.
Șeful tău este un șef rău. A avea de-a face cu manageri mai puțin eficienți sau pur și simplu cu manageri răi este o provocare cu care se confruntă prea mulți angajați în fiecare zi. Aceste idei te vor ajuta să te descurci cu șeful tău rău.
Oamenii de la locul de muncă vorbesc despre cum să construiești o echipă, cum să fac un grup să lucreze ca o echipă și echipa mea. Dar, problema este că majoritatea dintre ei nu înțeleg cum să creeze experiența muncii în echipă sau cum să dezvolte o echipă eficientă.
Aceste douăsprezece sfaturi acoperă conceptele necesare pentru a construi o echipă de lucru de succes. Utilizați aceste douăsprezece sfaturi pentru a construi echipe de lucru de succes.
