De la utilizarea cardurilor de credit la împrumuturi bancare până la Kickstarter, metodele de finanțare a viselor tale de afaceri sunt nelimitate. Iată câteva exemple inspirate de la antreprenori adevărați.
Construiește o comunitate grozavă
În timp ce startup-urile „sharing economy” precum Airbnb.com și TaskRabbit.com sunt mai mari, mai noi și mai bine finanțate, Couchsurfing.com este unul dintre jucătorii inițiali în transformarea unei comunități într-o afacere.
Fondată în 2004, Couchsurfing este o rețea socială de călătorie care conectează o comunitate de 5 milioane de membri din peste 96.000 de orașe prin intermediul site-ului său web și al aplicațiilor sale mobile. Persoanele fizice pot aranja sejururi scurte prin intermediul serviciului.
În timp ce Couchsurfing a evitat inițial finanțarea tradițională de risc, concentrându-se în schimb pe creșterea de bază a comunitatea sa de utilizatori pasionați, în 2011, a strâns 7,6 milioane de dolari în finanțare, cu obiectivul pus pe creştere.
Couchsurfingul nu este nimic fără comunitatea sa și, prin urmare, cu o finanțare mai mare au venit zgomote că compania nu ar fi capabilă să rămână fidelă etosului său liber, concentrat pe comunitate. Angajându-se să folosească această finanțare pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului și pentru a îmbunătăți acoperirea, Couchsurfing este până acum în creștere.
Pivot
Uneori nu știi exact ce tip de afacere vrei să fii și trebuie să te schimbi pentru a fi De succes Luați, de exemplu, retailerul online de ultra-succes Fab.com și-a început viața ca un site pentru comunitatea gay fabulis.com. Fondatorul Jason Goldberg s-a străduit să găsească o nișă pentru site-ul său încipient, când Facebook și alte site-uri de întâlniri aveau deja atât de mult succes. Fab.com s-a născut din cenușă, concentrându-se pe o cu totul altă nișă: designul high-end.
Crowdfunding
„Dacă vrei să înțelegi schimbarea, trebuie să o faci Trăi aceasta”, explică liderul de gândire și autorul Joseph Jaffe în urma succesul campaniei sale Kickstarter pentru noua carte Z.E.R.O. - Zero media plătită ca noul model de marketing. El adaugă, destul de obraznic: „Nu poți citi despre asta într-o carte decât dacă, desigur, este a mea”.
În calitate de consultant de marketing căutat, vorbitor și lider de gândire, Jaffe are un istoric lung în ceea ce privește gândirea inovatoare. organizații precum The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods și H&R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev și General Motoare/Onstar.
Cu cel mai recent proiect al său -- Z.E.R.O. -- a vrut să meargă pe un drum cu totul diferit de publicarea tradițională și așa că, lucrând cu partenerul său Maarten Albarda, Jaffe a decis să lanseze un Kickstarter pentru a finanța publicarea carte. Citiți mai multe în interviul nostru.
Lecția pentru antreprenori: pe măsură ce autopublicarea înlocuiește căile tradiționale de publicare și marketingul în timp real solicită autenticitate expresii ale identității mărcii, implicarea mulțimii în crearea unui produs poate construi o conexiune mai profundă cu publicul pe care încerci să-l ai a ajunge.
Bootstrapping
Puteți construi cu adevărat o afacere sustenabilă cu angajați angajați și o comunitate mare și în creștere de clienți fără un împrumut bancar mare sau împrumut multi bani de la prieteni si familie?
Pentru proprietarul sălii de sport CrossfitSouthBrooklyn.com, David Osorio, răspunsul este hotărât da. Și-a început afiliatul Crossfit în 2007 într-un parc local cu o mână de clienți. De-a lungul anilor că bootstrapped operațiunea a crescut la un spațiu mare dedicat în Gowanus, Brooklyn, cu 600 de membri și 20 de angajați.
„Când am vrut să încep CFSBK, nu mi s-a părut cea mai inteligentă abordare de a găsi parteneri, de a lua un împrumut uriaș și de a închiria în mod ridicol. imobiliare prea scumpe din Brooklyn pentru a începe o sală de sport bazată pe un concept de antrenament de nișă despre care nimeni nu auzise", scrie Osorio într-o postare. pe blogul lui. „Întregul meu „plan financiar” a fost pur și simplu să lucrez la maximum abilitățile mele în limitele resurselor pe care le aveam și să nu cheltuiesc niciodată un singur dolar pe care nu îl aveam deja disponibil. Regula mea era că, dacă nu aveam fondurile pentru a obține ceva de care aveam nevoie, ar trebui să muncesc mai mult cu ceea ce aveam până când îmi voi putea permite.”
