Investiția în dezvoltarea angajaților este cel mai important și plin de satisfacții a administrator pot face. Din anumite motive, totuși, este adesea ultimul lucru de pe lista de „de făcut” a unui manager.
Dintr-o perspectivă pur egoistă, atunci când dezvoltați angajații, aceștia devin mai inteligenți și mai productivi, au performanțe la un nivel superior și, în cele din urmă, te fac să arăți ca un star rock. Dezvoltarea abilităților angajaților ajută, de asemenea, la recrutarea și păstrarea celor mai buni angajați și vă permite să delegați, astfel încât să vă puteți concentra asupra celorlalți angajați. rolurile de manager. Cel mai important, este plin de satisfacții, deoarece despre asta înseamnă leadership: să faci o diferență în viața celorlalți.
Dacă nu ești sigur cum să devii un manager de mentorat și motivare, acești zece pași te vor ajuta.
Începe cu tine însuți
Înainte de a-i putea dezvolta pe alții în mod credibil și eficient, ar trebui dezvolta tu. În caz contrar, s-ar putea să pari un ipocrit, mai degrabă decât un mentor autentic. Conturarea unui comportament bun începe cu modelarea de rol, iar învățarea unei bune dezvoltări de sine vă va ajuta, de asemenea, să vă îmbunătățiți abilitățile în dezvoltarea altora.
Pune o bază de încredere și respect reciproc
Angajații trebuie să știe că a discuta despre dezvoltarea lor nu este doar un mod ascuns de a-i determina să-și recunoască punctele slabe. Pentru a-i inspira să preia controlul asupra procesului, trebuie să începeți prin a Clădind încrederea. Ajutați-i să vadă că sunteți investit în succesul lor și de partea lor.
Transformați întâlnirile săptămânale în oportunități de învățare
Dezvoltarea angajaților nu este ceva care se întâmplă doar într-o analiză anuală și nici ceva pe care îl puteți transmite departamentului de resurse umane. Toate interacțiunile tale regulate, de la recenzii, la check-in-uri de proiect, la întâlniri săptămânale, sunt șanse de a-ți dezvolta echipa. Luați în considerare modalități de a integra o mentalitate de dezvoltare în întâlnirile dvs. obișnuite.
Întreabă întrebări
Puțini oameni răspund bine la pur și simplu să li se spună ce trebuie să facă. În loc să dictați procesul, implicați-vă angajații punând întrebări bune. Întrebări de coaching obligă angajații să-și dea seama singuri. Aceste întrebări pot fi, de asemenea, revizuite după finalizarea unei sarcini, ca o modalitate de a reflecta asupra lecțiilor învățate și de a consolida noile cunoștințe sau abilități.
Aflați cum să delegați
Mulți manageri vor petrece timp pe o muncă pe care, deși sunt confortabile, nu ar trebui să o facă. Renunțarea la responsabilitățile de care vă bucurați vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile angajaților și să vă eliberați timp, așa că este un câștig pentru toate. Dar nu vă așteptați ca rapoartele dvs. să facă lucrurile în același mod în care le-ați face. Ei pot cădea la început și au nevoie de instrucțiuni suplimentare, dar așa învață oamenii. În cele din urmă, ei pot face treaba mai bine decât tine.
Dați sarcini de întindere
În afară de schimbarea locului de muncă, sarcinile întinse sunt cel mai bun mod de a învăța și de a dezvolta. În calitate de manager, sunteți în măsură să căutați oportunități pentru angajații dvs. care sunt aliniate cu nevoile lor de dezvoltare și cu aspirațiile lor de carieră. Nu vă gândiți să alegeți persoana cea mai calificată pentru sarcină. În schimb, gândiți-vă să alegeți misiunea de dezvoltare potrivită pentru persoana respectivă.
Faceți prezentări în rețea
Managerii sunt adesea în poziția de a face prezentări, de a deschide uși și de a conecta angajații cu modele, experți în domeniu și mentori. Extinderea rețelei de dezvoltare a unui angajat îi va întări proprietatea personală în acest proces și le va reaminti că nu sunteți cel care este responsabil în cele din urmă pentru creșterea lor profesională. În plus, cel mai probabil, cineva ți-a ajutat să-ți deschidă ușile, așa că plătește-o ori de câte ori poți.
Părere
Cu toții avem puncte moarte comportamentale. Un manager este adesea persoana care poate ajuta cu tact un angajat să vadă o slăbiciune care îi împiedică eficacitatea sau avansarea. Fii pregătit să oferi feedback nu numai la rapoarte de performanta, dar pe tot parcursul anului.
Ajută la navigarea în politica și cultura organizațională
Deși „politica” este adesea privită ca un cuvânt murdar, acesta este modul în care lucrurile se fac în organizații. Personalul dumneavoastră trebuie să știe acest lucru și să învețe să navigheze în cultura biroului. Urmărirea locurilor de muncă și jocul de rol sunt două modalități de a educa angajații despre dezavantajele de a fi pricepuți din punct de vedere politic.
Cheltuiește bani reali
În sfârșit, ori de câte ori este posibil, îmbogățiți obiectivele de dezvoltare ale angajatului dvs. cu formare, conferințe, antrenori și alte resurse tangibile. Un program bun de formare, deși nu înlocuiește ceea ce poți realiza ca manager, îți va spori eforturile și le va arăta membrilor personalului că sunteți investit în mod legitim în creșterea lor.
