Ai ceea ce este nevoie pentru a fi antreprenor? S-ar putea să aveți o idee solidă pentru un nou produs sau serviciu și poate chiar un plan de afaceri puternic care să o susțină, dar dacă doriți startup pentru a avea o șansă de succes pe termen lung, trebuie, de asemenea, să aveți calitățile de conducere necesare pentru a vă duce viziunea de la vis la realitate.
Liderii au mai multe roluri. Cei mai buni lideri motivează, acționează ca modele și servesc drept figuri de profie pentru companiile lor. Nu trebuie să ai angajați pentru a fi lider. Calitățile de conducere îi ajută pe proprietarii de afaceri la domiciliu să se ocupe de contractori, clienți, clienți și piața generală.
Majoritatea calităților de conducere nu pot fi măsurate, surprinse sau revizuite în mod concret. Cu alte cuvinte, nu putem spune că un lider de afaceri „a obținut 98 la conducere”. Cel mai bine putem face este să ne uităm la exemple anecdotice sau studii psihologice pentru a vedea ce calități sunt deținute în mod obișnuit de bine lideri.
Un ochi spre viitor
Un lider de succes va avea întotdeauna un ochi îndreptat spre viitor, dacă nu cu ambii ochi. Ei gândesc cu câțiva pași înainte pentru fiecare problemă și caută mereu noi oportunități de creștere. Această mentalitate orientată spre viitor este utilă din mai multe motive. Pentru început, limitează tentația pentru gratificarea instantanee – în loc să urmeze calea mai ușoară sau mai scurtă, acești antreprenori sunt dispuși să facă sacrificii pentru un viitor mai luminos pe termen lung. De asemenea, sunt mai înclinați să aplice remedieri pe termen lung problemelor, mai degrabă decât să se bazeze pe remedieri mozabile, care sunt adesea instabile și nesustenabile. De exemplu, fondatorul Amazon Jeff Bezos este renumit pentru reinvestirea continuă în companie, ignorând profitabilitatea pe termen scurt în favoarea canalelor de creștere pe termen lung.
Încredere în sine
Liderii buni proiectează și încrederea în sine. Oamenii care par încrezători îi atrag pe alții și emană un sentiment de siguranță. Încrederea vă va ajuta să câștigați clienți, clienți și asociații mixte. Veți avea mai ușor să convingeți investitorii că meritați investiția. În plus, există dovezi obiective care sugerează că oamenii încrezători devin antreprenori mai buni. Un studiu în Psihologie Aplicată a constatat că antreprenorii de succes au arătat niveluri semnificativ mai mari de încredere decât studenții antreprenori și studenții neinteresați de afaceri.
Abilități de comunicare
Cereți oricărui lider de succes să vă spună primele 10 concepte care l-au ajutat să reușească și există șanse mari să menționeze comunicarea. Miliardarul Richard Branson, de exemplu, descrie comunicarea ca fiind „cea mai importantă abilitate pentru orice lider poate poseda.” Comunicarea este o abilitate importantă, deoarece are puterea de a vă îmbunătăți pe toate celelalte aptitudini. Veți avea nevoie de abilități de comunicare pentru a face vânzări, pentru a mobiliza echipa, pentru a rezolva probleme, pentru a negocia oferte, pentru a vă recupera în urma dezastrelor de PR și pentru a face propuneri către mass-media sau investitori. A vorbi, a-ți cunoaște audiența și a-ți alege cu atenție cuvintele pot evita greșelile de comunicare, ceea ce, în cele din urmă, te economisește timp și bani.
Îngrijire auto
În timp ce majoritatea acestor trăsături se concentrează asupra modului în care antreprenorii se implică în mediul înconjurător, este, de asemenea, important de remarcat modul în care liderii puternici au grijă de ei înșiși. Dacă dezvoltați insomnie și faceți alegeri alimentare nesănătoase, de exemplu, productivitatea dvs. va avea de suferit și nu veți putea conduce la fel de eficient. Cei mai buni lideri antreprenori înțeleg că sănătatea corpului și a minții lor este crucială pentru succes. Sunt dispuși să petreacă câteva ore în plus în fiecare zi pentru a dormi suficient, a mânca alimentele potrivite, a face mișcare și a citi materiale noi. Mulți antreprenori de succes folosesc a rutina de dimineata să te simți centrat și să stabilești mentalitatea potrivită pentru ziua respectivă.
Adaptabilitate
Unele dintre cele mai mari succese ale startup-urilor din lume au fost posibile doar pentru că fondatorii lor erau dispuși să pivoteze. De exemplu, este greu de crezut acum, dar YouTube a început inițial ca un site de întâlniri. Dacă ar fi rămas doar cu serviciile de întâlniri, probabil că nu ar fi numele de uz casnic pe care îl are astăzi, dar s-a adaptat și a obținut succes. Indiferent cât de mult vă cercetați ideea de afaceri sau cât de sigur sunteți că va avea succes, evoluțiile neprevăzute și schimbările pieței vă pot compromite șansele de succes. Trebuie să te poți adapta din mers, uneori cu ajustări mari la planul tău de afaceri. Dacă te agăți prea strâns de ideile vechi, s-ar putea să nu poți supraviețui. Puteți realiza acest lucru utilizând principiile leadership-ului adaptiv la locul de muncă.
Asumarea de riscuri calculate
Liderilor de succes nu le este frică să-și asume riscuri, atâta timp cât au calculat șansele de succes și sunt confortabili cu aceste șanse. Începerea unei afaceri este un risc, așa că, în mod firesc, antreprenorii au o toleranță inerentă la risc. Acesta poate fi un lucru bun, atâta timp cât este gestionat cu atenție, deoarece vă poate permite să faceți lucruri „mai sigure” pe care antreprenorii nu le vor face. Acest lucru vă poate ajuta să vă deosebiți și, dacă riscul se plătește, veți fi mai bine poziționat pentru succes. Desigur, asta nu înseamnă că ar trebui să-ți asumi mai multe riscuri de dragul de a face ceva riscant. Evaluarea riscurilor și a avea curajul de a-și asuma un risc calculat face parte din leadership-ul de succes.
Educație și învățare continuă
Bill Gates și Steve Jobs au renunțat la facultate pentru a-și începe afacerile, dar asta nu înseamnă că au renunțat la învățare. A studiu de la Fundația Kauffman indică faptul că 95,1% dintre fondatori au cel puțin echivalentul educațional al unei diplome de licență, iar 47% aveau diplome și mai avansate. Ne place sau nu, mulți dintre cei mai mari lideri de-a lungul istoriei, în afaceri și în alte domenii, au fost educați formal. Acești ani suplimentari de învățare vă oferă abilitățile și cunoștințele de care aveți nevoie pentru a lua decizii mai bune și vă oferă experiențe diverse care vă ajută să faceți un individ complet. Cu toate acestea, învățarea nu se face doar în campusurile universitare. Liderii sunt, de asemenea, cititori. Ei ascultă podcasturi. Ei învață continuu despre industria lor, fie că este vorba despre noi strategii de marketing, dezvoltări tehnologice sau alt aspect al afacerii. Liderii buni se simt obligați să țină pasul cu tendințele și să rămână relevanți.
Hotărâre
Ca lider, una dintre cele mai mari responsabilități ale tale va fi să iei decizii. Nu veți lua întotdeauna deciziile „corecte” și uneori nu va fi o decizie „corectă” de luat. Dar atunci când trebuie luată o decizie, tu vei fi cel care o ia și vei fi, de asemenea, cel care experimentează rezultatele și vei fi tras la răspundere pentru ele. daca tu amâna în luarea deciziilor sau dacă ai tendința de a amâna decizii grele altor persoane, nu vei avea rezultate bune atunci când situațiile stresante necesită acțiuni imediate.
Pasiune
A fi pasional este o altă trăsătură esențială pentru lideri. Când te uiți la liderii și antreprenorii de succes, nu există nicio îndoială că sunt pasionați de ceea ce fac. Energia și entuziasmul dumneavoastră ca lider vă vor alimenta eforturile, iar angajații, partenerii și clienții dumneavoastră vor lua în considerare. Pasiunea este contagioasă, așa că dacă ești în mod natural entuziasmat de afacerea ta, probabil că și oamenii din jurul tău vor fi și ele. De asemenea, pasiunea tinde să se traducă în carisma pentru mulți lideri, ceea ce îi ajută să obțină o mai mare vizibilitate în mass-media. Toate acestea fără a menționa faptul că construirea unei afaceri bazate pe ceea ce ești pasionat este mai distractiv decât construirea unei afaceri bazate doar pe oportunități monetare.
Factori variabili
Calitățile menționate mai sus nu sunt garantate pentru a face pe cineva un lider bun. Cineva demonstrează potențialul deținând acele calități, dar fiecare afacere este diferită, iar liderii de succes știu să evalueze factorii variabili pentru a obține cel mai mult în situația lor.
Stiluri de conducere
Există diferite tipuri de leadership și nicio abordare nu este cea corectă. Depinde mult de ceea ce se așteaptă angajații tăi, de cultura pe care încerci să o construiești și de cum lucrezi cel mai bine. De exemplu, unele companii au rezultate extraordinar de bine cu un șef care este exigent și refuză să fie a spus „nu”. Alții au rezultate mai bune cu un șef care este dornic să facă compromisuri și să lase angajații să înflorească pe baza lor proprii.
Curiosități din industrie
Pe măsură ce vă dezvoltați abilitățile de conducere, luați în considerare industria în care încercați să pătrundeți și dimensiunea afacerii dvs. O firmă de avocatură, de exemplu, va cere un lider care să fie sever și să vorbească formal, în timp ce o companie care produce jocuri video pentru copii va avea nevoie de un lider mai jucăuș și mai relaxat. Marile corporații au nevoie de lideri care să se distanțeze de majoritatea lucrătorilor și să aibă grijă de afaceri, în timp ce întreprinderile mici tind să se descurce mai bine cu supravegherea și interacțiunea la nivel de sol.
Medii în schimbare
Liderii ar trebui, de asemenea, să ia în considerare schimbarea tendințelor și perspectivelor asupra leadershipului. De exemplu, în urmă cu câteva decenii, era aproape de neconceput ca CEO-ul sau șeful să intre într-o întâlnire purtând blugi. și un hanorac, Astăzi, Mark Zuckerberg de la Facebook și colegii săi din Silicon Valley au făcut-o la modă, probabil să atenuează oboseala decizională.
Nimic nu este asezat în piatră
Dacă nu vă potriviți cu modelul unui lider, așa cum sa subliniat mai sus, s-ar putea să simți că este imposibil să construiești o afacere de succes. Cu toate acestea, adevărata concluzie aici nu ar trebui să fie o evaluare a faptului dacă sunteți sau nu apt pentru conducere sau chiar ce calități trebuie să le dezvoltați pentru a deveni lider. În schimb, ar trebui să utilizați aceste informații ca un ghid pentru a vă determina punctele forte și punctele slabe. Toți liderii au puncte slabe, dar liderii de succes lucrează la îmbunătățirea acestor slăbiciuni în timp ce își valorifică punctele forte pentru a le depăși. Orice slăbiciuni deosebit de semnificative ar putea fi compensate de un partener, angajat sau mentor puternic.
