Cu excepția cazului în care ai 16 ani și ai primul loc de muncă, ai avut experiența, la un moment dat în timpul carierei, de a renunța la locul tău de muncă. Și, fără îndoială, vei renunța la locul de muncă în care te afli acum (dacă nu vei fi concediat sau concediat). Deși există miliarde de oameni în miliarde de locuri de muncă diferite, noi cercetări arată că acolo sunt doar șapte moduri de a renunța la un loc de muncă.
Cercetătorii Anthony Klots și Mark Bolina au chestionat persoanele care și-au părăsit jobul cu normă întreagă și i-au clasificat în diferite stiluri. Acestea sunt:
- 31 la sută au demisionat de carte. Aceasta înseamnă că le-au spus șefilor lor față în față, au furnizat o scrisoare de demisie și au urmat protocoalele standard de renunțare, inclusiv furnizarea de notificare prealabilă. Acești oameni au oferit și un motiv pentru care plecau.
- 29% au trecut prin aceleași mișcări ca mai sus, dar nu au împărtășit ceea ce i-a determinat să părăsească organizația.
- 9% au muncit din greu pentru a-și ușura propria tranziție.
- 8 la sută au informat șefii în avans că doresc să părăsească organizația.
- 9 la sută nu au fost deschisi în ceea ce privește căutarea unui loc de muncă cu șefii lor. Uneori renunță prin HR sau trimite un e-mail sau un mesaj text în weekend.
- 4% au renunțat la un impuls. Acest lucru se întâmpla de obicei după ce sa întâmplat ceva supărător sau îngrozitor la locul de muncă.
- 10 la sută arzătoare de pod. Acești oameni nu le-a păsat de ceea ce credeau oamenii despre ei după ce au plecat. Arzătoarele de pod au oferit, fără a fi surprinzător, perioade scurte de preaviz.
Ce înseamnă toate acestea? Ei bine, depinde dacă ești managerul sau persoana care renunță. Ambele grupuri pot învăța din această analiză.
Managerii pot învăța
Cei mai mulți dintre cei care au renunțat la impuls și cei care au declanșat bridge-ul au raportat șefi abuzivi. Dacă angajații tăi renunță frecvent fără preaviz sau acționează ca și cum nu le-ar păsa ce crezi despre ei, ar putea însemna că tu, șeful, ești problema.
În timp ce angajați groaznici vor exista întotdeauna, dacă acest lucru se întâmplă în mod regulat în organizația dvs., este timpul să vă regândiți propriul comportament. Pune-ți următoarele întrebări:
strig? Ridicarea vocii poate părea o modalitate eficientă de a transmite informații, dar îi face pe angajați să se simtă inconfortabil.
Tratez oamenii corect? Este cel mai bun prieten al tău unul dintre subiecții tăi direcți? Atunci probabil că o tratezi diferit față de ceilalți angajați.
Cum am tratat-o pe ultima persoană care a renunțat? Ai făcut din viață un iad pentru un angajat care a dat un preaviz de două săptămâni? I-ai redus orele sau i-ai dat cele mai proaste ture? Dar referințele? Le-ai spus viitoarelor companii cât de îngrozitoare a fost, să se răzbune pentru că te-a lăsat în vâltoare? Ceilalți angajați ai tăi observă cum îi tratezi pe alții atunci când renunță.
Ofer sfaturi și îndrumări consecvente? Când atribui o sarcină, revii mai târziu și îi spui persoanei să o facă într-un mod diferit? Abandonați angajații și refuzați să răspundeți la întrebări până când proiectul eșuează?
Dacă ați răspuns afirmativ la oricare dintre întrebările de mai sus, începeți de acolo. Îți tratezi prost angajații, iar aceștia nu numai că au șanse mai mari să renunțe, dar sunt, de asemenea, mai predispuși să te lase în vârstă atunci când o fac.
Afacerea dvs. funcționează mai bine atunci când primiți o notificare în avans cu privire la desființarea unui angajat, așa că recompensați oamenii pentru că vă anunță. Și tratați pe toată lumea corect tot timpul. Succesul tău continuu depinde de asta.
Angajații pot învăța
Dacă ești angajatul care dorește să renunțe, cel mai bun comportament pentru viitorul tău profesional este să-i anunți șefului în avans și să lucrezi din greu până la sfârșitul angajării. Cu excepția cazului în care sănătatea ta (mentală sau fizică) este în pericol, renunțarea impulsiv sau arderea podurilor nu este o idee bună.
S-ar putea să crezi că poți arde poduri tot ceea ce îți dorești pentru că nu vrei să mai contactezi niciodată fostul tău șef. Dar nu întotdeauna poți alege asta. Când aplici pentru un nou loc de muncă, recrutorul poate contacta fostul tău șef cu sau fără permisiunea ta.
Majoritatea companiilor doresc să discute cu cel puțin departamentul de resurse umane despre fiecare job pe care l-ați avut în trecutul recent. Dacă ați renunțat fără preaviz sau ați făcut altceva pentru a arde poduri, este probabil ca persoana de HR sau managerul dvs. să spună: „Da, a renunțat fără preaviz, dar asta a fost pentru că țipam la ea.” Nu, vor spune doar: „Renunță fără înștiințare. Ineligibil pentru reangajare.” Și o vor lăsa așa.
Desigur, cât de mult preaviz îi dai managerului tău și cât de mult îi spui despre motivul pentru care pleci depinde de managerul tău și de cultura companiei. Dacă managerul tău este un nesimțit, să spui: „Renunț pentru că ești un nesimțit”, nu te va ajuta cu nimic.
Dacă managerul tău este un manager grozav, dar legat de politicile companiei, spunând: „Plec pentru că sunt un performant, iar compania nu vă permite să-mi dați o mărire decentă”, este un lucru grozav de făcut, deoarece îi oferă managerului tău putere de a-ți ajuta foștii colegi odată ce pleci. Trebuie să iei această decizie pe baza experienței tale cu managerul și organizația ta.
Amintiți-vă, chiar dacă aveți un idiot pentru un manager, dați un preaviz de două săptămâni pentru a vă ajuta viitorul și pentru a ușura tranziția pentru colegii tăi.
Indiferent de calea în care alegeți să vă părăsiți locul de muncă, amintiți-vă că modul în care ieșiți astăzi pe ușă vă poate afecta căutarea de locuri de muncă cinci ani mai târziu. Fă-ți alegerea cu grijă.
Suzanne Lucas este o scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a gestionat numerele și a verificat de două ori cu avocații.
