Managentul construcțiilor at risk (CMAR) este o abordare inovatoare a metodelor de livrare a proiectelor de constructii, utila in finalizarea proiectelor de diferite marimi si valori. Un alt mod în care puteți vedea acest sistem scris este CM@risk sau CM at risk.
În esență, toate metodele de livrare a proiectelor constau din elemente, inclusiv proiectare, planificare, construcție și finanțare. Cel mai adesea, un proprietar, un proiectant sau un constructor va decide cum să abordeze fiecare dintre aceste elemente importante. Metoda de livrare cea mai des folosită curge de la proiectarea unui proiect până la licitarea materialelor și abilităților, iar apoi în faza de construcție sau construcție.
Utilizarea metodei CMAR abordează aceste proiecte într-un mod diferit decât procesul tradițional de proiectare-licitare-construire. Printre altele, CMAR reduce timpul până la finalizarea unui proiect de construcție. Metoda necesită angajarea unui manager care este cel mai adesea un antreprenor general de construcții cu capacități tehnice și financiare adecvate proiectului. O persoană sau o firmă poate ocupa această funcție de conducere. Un CMAR poate fi introdus în timpul etapelor inițiale de planificare și pre-planificare, în timpul fazelor de proiectare și desen, sau în etapa de pre-construcție.
Pe parcursul proiectului, firma CMAR ar putea fi responsabilă și de asistența proprietarului în următoarele domenii:
- Program de construcție
- Bugetul proiectului
- Analiza fluxului de numerar
- Discuție și acceptare a mijloacelor și metodelor
- Ingineria valorii
- Proiecte de costuri
CM la Risc în calitate de Consultant
CM la risc este o abordare de livrare în care o firmă de management al construcțiilor acționează ca consultant al proprietarului în faza de pre-dezvoltare a proiectului. Pe parcursul acestui proces, proprietarul proiectului se va baza pe CMAR, astfel că sunt împuterniciți să contracteze mai mulți subcontractanți pentru a solicita și primi oferte. Ele sunt, de asemenea, recunoscute ca fiind singurul punct de responsabilitate pentru livrarea proiectului.
Un CMAR va lucra în mod normal pentru a stabili un preț maxim garantat (GMP) pe baza ofertelor pe care le primesc de la subcontractanți în timpul fazei de proiectare. De asemenea, vor include, de obicei, o sumă de urgență pentru a acoperi orice evenimente neprevăzute. Apoi îi vor oferi proprietarului un cost final de construcție GMP. Acest preț este suma onorariului CMAR și a marjei lor de profit, a ofertelor subcontractanților și a tuturor alocațiilor pentru neprevăzute. Pentru proiecte speciale, proprietarul poate folosi CMAR pentru a pregăti și depune pachete complexe de oferte.
Odată acceptat, proprietarul nu va plăti mai mult decât GMP-ul transmis de CMAR. De asemenea, în acest moment, CM-ul în risc își poate începe rolul de manager de angajare pentru subcontractanții care vor finaliza proiectul.
CMAR în calitate de manager
CM expus riscului este cel care a acționat ca consultant în timpul etapei de pre-dezvoltare acum trece într-un rol mai degrabă de manager și supraveghetor. Proprietarul ar putea dori, de asemenea, să transfere responsabilități suplimentare către CMAR. În fazele incipiente ale unui proiect, concentrarea CM la risc va fi pe controlul costurilor și programul coordonare, dar odată ce proiectul începe, rolul său se va îndrepta către proiectare, structură și execuție probleme. În multe cazuri, utilizarea unui CMAR poate evita întârzierile proiectului și poate reduce timpul și cheltuielile pentru finalizarea proiectului.
Beneficiile CM at Risk
Angajarea unui CM la risc oferă proprietarului mai multe beneficii. Multe aspecte ale execuției riscului proiectului sunt transmise CMAR, reducând riscurile generale potențiale ale proprietarului. Odată ce proprietarul acceptă prețul maxim garantat de la firmă, orice depășire a costurilor suplimentare devine obligația CMAR. Cu toate acestea, orice modificări pe care proprietarul le face asupra designului sau construcției structurii vor fi suportate de proprietar.
Dacă CM este adus la bord în fazele incipiente, de planificare, ele pot servi de facto ca legătură între Arhitect-Inginer și proprietar. Această intrare timpurie poate oferi un nivel crescut de participare între arhitect-inginer, antreprenor și proprietar.
În etapele ulterioare, aceștia pot lucra ca manager de legătură și de construcție la fața locului. În funcție de calificările lor, firma CM la risc poate servi și ca inginer de înregistrare pentru un proiect. Aceștia pot fi însărcinați cu încheierea contractelor la sfârșitul proiectului și se ocupă de crearea și stocarea documentelor finale, cum ar fi permisele și inspecțiile.
Alte atribuții ale CMAR pot include:
- Folosind 3-D Modelarea informațiilor de clădire (BIM) pentru a asigura construcția proiectului, minimizând în același timp costurile și programul
- Oferirea proprietarului de inginerie a valorii și analiză a costurilor cu alternativa GMP
- Dezvoltarea și gestionarea programelor de construcție alternative și echilibrate pentru a accelera finalizarea
- Acționând ca un alt expert profesionist care se concentrează în primul rând pe progresul construcției
- Control crescut al costurilor și responsabilitate, deoarece bugetul construcției va fi discutat ca o relație de carte deschisă cu proprietarul
CM at Risk Dezavantaje
CM expus riscului poate prezenta și unele probleme care merită luate în considerare. Este posibil ca acest tip de metodă de livrare a proiectelor să nu funcționeze perfect pentru proiecte mai mici. În fazele incipiente ale proiectului și înainte ca GMP să fie stabilit, uneori există o ambiguitate în ceea ce privește domeniul de activitate inclus în GMP.
Un dezavantaj important ar putea fi faptul că echipa de proiectare arhitecturală nu poate primi contribuții de la CM dacă este adusă în fazele ulterioare de planificare sau pre-construcție. Planurile care sunt incomplete sau inexacte pot duce în continuare la comenzi de modificare care pot crește costurile.
De asemenea, în timp ce proprietarul își reduce expunerea la depășiri de costuri cu GMP, acesta poate fi răspunzător financiar pentru excluderi și inconsecvențe în documentele contractuale. Percepția proprietarului că concurența prin preț este limitată îi poate face să creadă că nu primesc un preț corect.
