Producția cu răspuns rapid (QRM) este unul dintre rezultatele populare ale producției slabe - în care companiile au progresat de la metodologiile just-in-time (JIT) din anii 1970.
Procesul QRM analizează modul în care timpii de livrare în cadrul companiei pot fi reduse pentru a crește productivitatea. Satisfacția clienților este un factor important pentru afaceri, iar capacitatea de a răspunde rapid la cerințele clienților este un factor principal din spatele QRM. Clienții se așteaptă ca furnizorii lor să răspundă cerințelor lor, astfel încât, prin adoptarea proceselor QRM, companiile pot avea un avantaj în a câștiga afaceri.
Implementarea QRM
Atunci când o companie implementează QRM, procesul de reducere a timpilor de livrare ar trebui să fie adoptat în întreaga organizație. Compania ar trebui să includă, de asemenea, tehnici și instrumente de analiză și o metodologie pas cu pas pentru a obține reducerea necesară a timpilor de livrare.
QRM este adesea implementat de două tipuri de afaceri.
Primul tip este o companie care produce materiale de înaltă inginerie în loturi mici.
Celălalt tip de companie care implementează QRM este una care nu trebuie să proiecteze fiecare articol, dar are un număr foarte mare de articole diferite cu cerere foarte variabilă pentru fiecare.
Implementarea QRM necesită ca întreaga organizație să înțeleagă și partea sa din proces. În plus, atât conducerea, cât și angajații ar trebui să înțeleagă sistemele de producție care sunt în vigoare la companie, în special cele care afectează timpii de livrare.
Cu toate acestea, termenele de livrare nu sunt întotdeauna determinate de procesele de fabricație. Achiziționarea de materii prime, o funcție de back-office, va declanșa un termen de livrare, iar o parte a politicii QRM va include reducerea timpilor de livrare a proceselor care nu sunt de fabricație. Prin urmare, QRM va acoperi toate domeniile, cum ar fi achiziții, transport maritim, finanțe și resurse umane.
Beneficiile QRM
Când o companie a implementat QRM, ar trebui să poată realiza o reducere a timpilor de livrare de până la 95 la sută, o reducere a costului produsului finit de 30 la sută, o îmbunătățire a performanței livrării la timp de peste 60 la sută și o reducere a deșeurilor și a reprelucrărilor de până la 80 la sută sau Mai mult.
Dacă definirea unui lanț de aprovizionare optimizat este „a obține clienților ceea ce își doresc, atunci când își doresc – și a cheltui cât mai puțini bani pentru a face acest lucru” (și noi cred că aceasta este definiția de bază a lanțului de aprovizionare optimizat) – atunci manufacturarea slabă este un instrument neprețuit în realizarea acea.
În definiția lean manufacturing, veți găsi impulsul pentru a continua să reduceți costurile din producția, logistica, livrarea clienților și lanțul de aprovizionare general. Utilizarea procesului de fabricație slab poate ajuta la garantarea faptului că de la an la an veți găsi economii – care este o măsură cheie în lanțul de aprovizionare actual.
Eficiența către care se îndreaptă producția lean va permite, de asemenea, o mai mare vizibilitate a nevoilor clienților dvs. și va crește livrarea la timp. Acest lucru vă va oferi acea primă parte a definiției optimizate a lanțului de aprovizionare - oferind clienților ceea ce își doresc atunci când își doresc acest lucru.
Optimizați-vă lanțul de aprovizionare
Lean manufacturing este la fel de importantă astăzi (și va fi mâine) precum era atunci când a fost concepută. Companiile de astăzi – acum mai mult ca niciodată – caută în lanțurile lor de aprovizionare pentru a găsi economii de costuri. Aceste economii de costuri pot fi găsite prin negocierea prețurilor de achiziție cu furnizorii, dar pot fi găsite și în optimizarea proceselor. Dacă prin procesul de reducere a deșeurilor, puteți reduce timpii ciclului de producție sau reduceți deșeurile - sunteți economisind banii companiei dvs. dincolo de reducerea costului de bază al mărfurilor.
Dacă QRM este potrivit pentru dvs. și pentru compania dvs., folosirea QRM ca adjuvant la programul dvs. de lean manufacturing va ajuta la reducerea costurilor în mai multe funcții, eliminați risipa din procesele dvs. de producție, creșteți nivelul de servicii pentru clienți și duceți la un nivel mai ridicat de obiectiv financiar realizare.
Cu QRM, dumneavoastră și compania dumneavoastră aveți potențialul de a reduce nivelurile de inventar și de a accelera timpul de răspuns al clienților. Dacă timpul de livrare și reducerea rebuturilor sunt obiectivele companiei, QRM ar putea fi potrivit pentru dvs. Tine minte:
- Obțineți acceptarea completă a companiei
- Utilizați analizele și instrumentele potrivite
- Configurați-vă metodologia pentru a realiza QRM și urmați-o
Acest articol a fost actualizat de Gary Marion.
