Un angajat deadbeat este coșmarul unui angajator. Cunoașteți angajatul ocazional pe care îl aveți căruia pare să nu-i pese și are nevoie constant de corectare și îmbunătățire. El sau ea nu se prezintă la serviciu, sună frecvent bolnav și mulge politica de concediu. Angajatul merge mereu pe marginea stâncii, dar nu cade niciodată complet. De asemenea, el sau ea trece la marginea politicilor și proceselor de lucru.
Angajatul face doar cât să rămână angajat dar nu crește profesional și nici nu contribuie ca și ceilalți angajați ai tăi. Uneori își ating obiectivele, dar manifestă o lipsă generală de entuziasm. Semnul distinctiv al angajatului deadbeat este că el sau ea se află mereu la limita dintre succes și eșec.
Unii angajați deadbeat critică în mod activ compania și politicile acesteia, nu prin intermediul căilor sugerate pentru intrarea angajaților, ci printr-un e-mail, la răcitorul de apă și în sala de mese a angajaților. Alții sunt în mod constant nemulțumit de orice politică sau direcția pe care o stabilește compania.
Nefericirea lor se întinde pe toți colegii lor se plâng, bârfesc și critică. Indiferent de forma de comportament pe care o manifestă angajatul tău deadbeat, nu va dispărea fără intervenția ta. Obiceiurile proaste, precum obiceiurile bune, devin înrădăcinate în comportamentul lor la locul de muncă.
Impactul angajatului Deadbeat
Angajatul deadbeat vă afectează negativ locul de muncă și angajații, în mod constant și insidios. Angajații inteligenți se feresc de angajatul deadbeat, realizând impactul pe care acesta îl are asupra moralului și productivității lor pozitive la locul de muncă. Alții se bat în punctul de vedere al angajaților tăi.
Dar angajaţii care simt un pic ca el sau ea despre o schimbare, locul de muncă în general, sau locurile de muncă ale acestora, se grăbesc să răspundă punctului de vedere al deadbeat-ului. Acest lucru otrăvește și mai mult moralul și productivitatea la locul de muncă.
Dacă îl lăsați pe angajatul deadbeat să scape cu acest comportament, îl instruiți că comportamentul este acceptabil. Colegii de muncă ai persoanei, care probabil s-au descurcat, se demoralizează pentru că muncesc din greu și contribuie și vezi că angajatul deadbeat nu și că angajatului deadbeat poate nici măcar să nu-i pese de locul de muncă sau de locul de muncă.
În plus, ei pierde respectul pentru managementul tău, și, eventual, încrederea lor în companie, pentru că nu reușiți să faceți față unei probleme pe care o vede toată lumea de la locul de muncă.
Responsabilitatea dvs. de a trata cu angajatul Deadbeat
Colegii angajatului deadbeat depind de tine pentru a face față problemei. Ei pot face observații tăioase, se feresc de cel care nu interpretează sau vorbesc în liniște între ei, dar nu se simt capabili sau echipați pentru a face față interpretului limită căruia nu-i pasă. Ei simt doar impactul său asupra muncii și locului lor de muncă. Și, au dreptate.
Colegii de serviciu își pot face micul pentru a încuraja angajatul deadbeat să contribuie. Ei pot face norme pentru echipa lor, oferă feedback colegilor și exprimă nefericire, dar angajatul deadbeat nu are obligația să se schimbe sau să se îmbunătățească. Comportamentul angajatului deadbeat este, în cele din urmă, responsabilitatea managerului de a aborda.
Cum să abordați angajatul Deadbeat
Primul pas cu un angajat deadbeat este să-ți dai seama ce a mers prost. Ceva a mers prost. Îți va da perspectivă asupra cauzei comportamentului care vă deranjează locul de muncă. Majoritatea angajaților încep entuziaști și entuziasmați de noul lor loc de muncă. Își găsesc entuziasmul spart undeva pe parcurs.
Sau, își pun entuziasmul; funcționează în ambele sensuri la locul de muncă. Înțelegerea a ceea ce s-a întâmplat este esențială dacă vă hotărâți să ajutați angajatul deadbeat să devină, nu un angajat deadbeat, ci un membru care contribuie la comunitatea dvs. de muncă.
Este un angajat rar care se trezește dimineața și decide să aibă o zi mizerabilă la serviciu. Este un angajat rar care vrea să se simtă ca un eșec în timp ce părăsește locul de muncă zilnic.
Da, un angajat rar, dar există și este garantat, angajatul crede că nu este vina lui sau a ei, ci este a ta. Tu ești problema, sau locul lui de muncă este problema.
Odată ce ai lucrat cu angajatul pentru a descoperi sursa nefericirii lor și moralul scazut, puteți ajuta angajatul să facă ceva în acest sens. Cu un angajat deadbeat, acesta este pasul greu. În primul rând, angajatul trebuie să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile și reacțiile sale ulterioare la evenimentele la locul de muncă care ar fi putut avea loc chiar și cu ani în urmă.
Este un pas greu și pentru tine. Puteți decide că preocupările și nefericirea angajatului sunt legitime. Dacă da, o scuză sinceră este în ordine, chiar dacă nu ai avut nimic de-a face cu aparițiile care au generat problema.
Cel puțin, o recunoaștere a faptului că credeți că o parte din moralul lor scăzut este legitim poate fi în regulă. De asemenea, este logic să întrebați ce anume despre sistemul de lucru îi determină pe angajat să eșueze.
De asemenea, puteți decide că angajatul și-a adus atitudinea proastă la locul dvs. de muncă și compania dvs. a făcut o treabă inadecvată de a elimina un angajat potențial cu performanțe slabe.
Indiferent de detalii, la un anumit nivel, angajatul trebuie să recunoască faptul că reacția lui la circumstanțe îi aparține. Angajatul trebuie să dețină reacția aleasă. Într-adevăr, ca oameni, reacțiile noastre la circumstanțele în schimbare din jurul nostru pot fi singurul factor care este întotdeauna sub controlul nostru în majoritatea situațiilor.
Următorii pași în tratarea cu angajatul Deadbeat
Indiferent de ce decideți de ce angajatul dvs. deadbeat este un angajat deadbeat, acestea sunt acțiuni pe care le puteți încerca.
- Ajută-l pe angajatul deadbeat să vadă ce este în el pentru a reuși și a se îmbunătăți. Atât câștigurile personale, cât și cele profesionale rezultă dintr-o performanță îmbunătățită și un angajament pentru succes.
- Asigură-l pe angajat că ai încredere în capacitatea lui de a reuși. Uneori, cuvintele de susținere de la un supervizor sau manager sunt primele pe care angajatul le-a primit în ultimii ani.
- Ajută angajatul stabiliți mai multe obiective pe termen scurt, realizabile. Acestea ar trebui să fie bazate pe timp și să aibă rezultate clare despre care sunteți de acord. Unele dintre aceste obiective pot aborda atitudinea angajatului și lipsa de grijă în termeni comportamentali. Acest lucru se datorează faptului că, în general, nu este posibil ca dvs. și angajatului să împărtășiți o imagine clară a modului în care arată o atitudine proastă. Dar, puteți împărtăși o imagine a comportamentelor pe care angajatul le prezintă, care vă fac să credeți că are o atitudine proastă. Apoi, monitorizați progresul angajatului în a nu prezenta aceste comportamente.
- Asigurați-vă că angajatul are ceva de făcut pe care îi place să facă în fiecare zi.
Concluzia
Aceste idei ar trebui să vă ajute să vă descurcați cu angajații tăi. Dar, dacă ai făcut tot ce ai putut și angajatul nu se schimbă, îl poți ajuta în mod responsabil, etic și legal pe angajat. trece la următoarea lor oportunitate de angajare.
