Abilitatea de a schimba rapid este cheia
Simți că lumea concurenților și clienților tăi se schimbă mai repede în fiecare zi? Dacă da, nu ești singur. Organizațiile care sunt angajate pentru succesul continuu recunosc nevoia critică de agilitate în cultura locului de munca și mediu. De ce? Deoarece schimbarea se accelerează și devine mai provocatoare cu fiecare an care trece.
Recunoașteți nevoia de a angaja oameni care prezintă trăsături și caracteristici agile. Ai nevoie de facilități care încurajează agilitatea și conexiunea. Aveți nevoie de spații proiectate în colaborare, astfel încât angajații să fie încurajați să interacționeze frecvent. Aveți nevoie de transparență ca organizație, astfel încât angajații dvs. să aibă informațiile de care au nevoie atunci când au nevoie de ele pentru a îndeplini rapid sarcinile și obiectivele.
Agilitatea este dorința ta de a te schimba, capacitatea ta de a te schimba și agilitatea de care dai dovadă pe măsură ce te adaptezi rapid la schimbare – este cheia viitorului tău. Un articol anterior identifică
Următorul interviu despre caracteristicile de agilitate Brian McGowan, director general, și servicii și soluții globale de asistență medicală, lider, la ZRG Partners, LLC, unde a finalizat sute de căutări de angajați cu succes. El crede că caracteristica profesională a agilității – un învățător continuu, un lider decisiv și un gânditor strategic – va defini conducerea următoarei generații în organizațiile de astăzi. În interviu, el explorează găsirea de angajați agile, dezvoltarea agilității în oameni și modul în care organizațiile pot deveni mai agile.
Interviu cu Brian McGowan
Susan Heathfield: De ce caracteristicile profesionale ale agilității, un învățător continuu, un lider decisiv și un gânditor strategic vor defini conducerea următoarei generații?
Brian McGowan În prezent și pentru viitorul apropiat, cele mai mari nevoi de personal din toate industriile evoluează în jurul inovațiilor în produse, sisteme de introducere pe piață și management al lanțului de aprovizionare. Cu boomers în vârstă iar tehnologia sporită și globalizarea își fac loc, este necesar un nou tip de director.
Acest tip de executiv va avea agilitatea de a învăța, putere intelectuală și curiozitate imensă. El sau ea va fi un cursant de zi cu zi, descris ca o persoană care nu numai că caută oportunități învață dar și caută în mod proactiv o modalitate mai bună de a conduce afaceri de dragul companiei sale și angajati.
Heathfield: Ce aspecte ale afacerii de astăzi au dus la agilitatea să devină o trăsătură necesară și definitorie pentru directori/lideri/manager?
McGowan: Legea lui Moore – de la cofondatorul Intel Gordon Moore despre ritmul în care progresele tehnologice și eficiența energetică cresc – se extinde mult dincolo de tehnologie și capacitatea cipului. În mediul competitiv global de astăzi, este aproape imposibil să susții un avantaj competitiv doar prin produs sau serviciu.
Calea de a câștiga este prin oameni și inovație. Pentru a inova, organizațiile au nevoie de gânditori agile, factori de decizie și rezolvatori de probleme. Viteza de introducere pe piață și îmbunătățirea continuă nu mai sunt o aspirație, ci o strategie critică pentru obținerea rezultatelor dorite.
Tehnologia și platformele mass-media permit acest lucru informația să circule liber iar cei care pot ingera rapid și eficient informații și date pe măsură ce acestea devin disponibile și sunt suficient de atenți și hotărâți pentru a acționa sunt lideri pentru astăzi și viitor.
Heathfield: Care sunt caracteristicile unei organizații care are un leadership agil? Dimpotrivă, care sunt implicațiile pentru o organizație condusă de o echipă lipsită de agilitate?
McGowan: Companiile care sunt agile demonstrează caracteristici ale încredere, imputernicire, toleranță la ambiguitate, persistență, hotărâre și o apreciere generală pentru greșeli și îmbunătățire. De asemenea, susțin un mediu care polenizează încrucișat oamenii și gândirea între diferite discipline și industrii de afaceri.
Dimpotrivă, organizațiile care sunt definite prin ierarhie și procesează singur nu poate acționa suficient de repede pentru a profita a oportunităților și nevoilor pieței emergente și în evoluție și, ca urmare, își pierd stăpânirea pe piețele pe care le deservesc. Trebuie doar să ne uităm la companii de marcă, cum ar fi Polaroid și Kodak, pentru exemple de lipsă de agilitate care le-a împiedicat trecerea lor în digital suficient de curând pentru a păstra liderul pe piață.
Ce caracterizează un individ cu agilitate?
Heathfield: Care sunt caracteristicile unui individ care posedă agilitate?
McGowan: Indivizii care posedă și, mai important, care demonstrează agilitate sunt cei care valorifică un apetit nesățios de a învăța, să-și asume probleme critice, să încurajeze riscul și să dorească să fie parte a soluției prin luarea și execuția deciziilor.
Liderii agili sunt cei care sunt dispuși să expună și să exploreze, precum și să se adapteze la situații în evoluție. Învățarea nu poate fi punctul final, ci mai degrabă rampa de lansare. Aplicarea conceptelor este cheia agilității și, ca urmare a acestei aplicații, învăţarea suplimentară devine un rezultat.
Heathfield: De ce este dificil de găsit caracteristica agilității la un lider?
McGowan: Din punct de vedere istoric, cei mai de succes lideri au fost cei care au fost capabili să-și asume atribuirea succesului jucându-se în siguranță în America corporativă. Demonstrarea unui set adecvat de abilități neobișnuite și perspicacitate politică sunt mai des ponderate pe promovare față de capacitatea de a face lucrurile să se întâmple efectiv. Recompensele individuale au fost – și sunt încă – legate de atingerea obiectivelor liniare versus gândirea inovatoare și oportunitățile.
Acesta este mediul în care au crescut liderii de astăzi, profesional vorbind. Prin urmare, găsirea celor care posedă caracteristicile agilității necesită adesea să ieși în afara normei, unde există mai puține opțiuni. Poate că au fost îndrumați de un alt lider agil, poate că și-au dat seama singuri, dar, în general, nu sunt mulți dintre ei.
Când liderii și organizațiile se confruntă cu dificultăți economice și incertitudine politică, directorii lucrează dintr-un loc defensiv; prea speriat pentru a lua decizii sau mișcări inovatoare de teamă de consecințe. Pur și simplu nu există suficientă claritate pentru a face mișcări calculate, pricepute pentru afaceri. Odată cu agilitatea vine și încrederea de a lua decizii grele, dar, din nou, acest tip de executiv este greu de găsit.
Heathfield: Cum identificați caracteristicile agile atunci când revizuiți materialele de aplicare?
McGowan:CV-uri/CV-urile sunt cele mai bune vehicule de poziționare a mărcii pentru o persoană, prin aceea că, în cele din urmă, un director va comunica ceea ce consideră că este important și cum se vede pe sine. La fel ca o strategie de afaceri, un lider agil se va poziționa cu imaginea de ansamblu în minte, adaptându-și CV-ul la locul de muncă în cauză.
Un recrutor sau un intervievator atent poate dezvolta o perspectivă excelentă asupra modului în care a fost acest individ influențați, ce cale de carieră au ales, cum au avut impact și ce au realizat. Directorii care evidențiază probleme și soluții care se leagă de unele dintre caracteristicile menționate anterior oferă un document de discuție atractiv pentru a începe un interviu.
Directorii care împărtășesc exemple specifice de comportament și experiență atât în ceea ce privește tendința, cât și varietatea oferă cea mai bună șansă de a identifica agilitatea. Priviți perspectiva holistică a CV-ului, nu doar pozițiile specifice ale acestora și puteți învăța multe.
Cum o organizație continuă să dezvolte agilitatea
Heathfield: Cum pot managerii și liderii să promoveze și să recunoască performanța agilă de la angajați?
McGowan: Creeaza o cultură de explorare, adaptare, execuție, asumare de riscuri și creativitate și vedeți cine se ridică la îndeplinire. Împuterniciți angajații să-și asume riscuri, provocați-i să treacă dincolo de zonele lor personale de confort, creați proiecte care să permită expertiză și schimburi interfuncționale. Ridicați-vă nivelul de așteptare, iar cei cu o înclinație pentru conducerea de nivelul următor se vor prezenta.
Heathfield: Cum poate o organizație să promoveze procese de dezvoltare profesională care construiesc agilitate?
McGowan: Managerii trebuie condus de exemplu. Mulți angajați nu vor înțelege adâncimea și amploarea abilităților necesare pentru a fi un lider agil. Va fi nevoie de formare și mentorat, percepție și intelect. Agilitatea este o stare de spirit la fel de mult cât este o competență.
Identificați lideri, atât din interiorul cât și din afara organizației dvs., pe care doriți să-i imite echipele dvs. Apoi, articulați, foarte precis, de ce este asta. Descrieți caracteristicile care contează și implementați săptămânal, dacă nu zilnic, exerciții și aplicații pentru ca acele trăsături să fie aplicate.
Heathfield: Cum poate un angajat profesionist agil să folosească această trăsătură pentru a avansa într-o organizație?
McGowan: La sfârșitul zilei, totul este despre crearea de valoare, avantajul competitiv durabil și câștigarea pe piață. Un lider agil nu lucrează în culise. Dacă doriți să conduceți încărcătura - indiferent dacă din față, din mijloc sau din spate al pachetului - fiți îndrăzneț în expresia gândirii inovatoare, o mai bună înțelegere a afacerii și dorința de a încerca noi lucruri.
