Cum să cercetezi salariul, calculatoare de salariu, anchete de salariu, comparații salariale, practic, toate lucrurile salariul, online, este una dintre cele mai frecvente solicitări de informații primite de către Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM). Are sens atunci când iei în considerare importanța salariului pentru a atrage oameni talentați, a păstra angajații cheie și a menține o forță de muncă entuziasmată și motivată.
Având în vedere schimbările care au loc în atitudinile și practicile cu privire la salariu și compensare, acest lucru nu este surprinzător. Organizațiile se luptă să țină pasul cu schimbările în gândirea salariilor și a compensațiilor.
S-au dus vremurile în care organizațiile acordau majorări echivalente tuturor membrilor organizației. Aceste creșteri salariale, în intervalul de la unu la cinci la sută, au transmis un mesaj greșit celor cu performanțe slabe.
Au lăsat organizațiile cu un buget prea mic pentru a-și recompensa în mod adecvat cei mai buni performanți. În timp ce multe companii încă folosesc acest criteriu de salariu, organizațiile cu gândire de viitor se gândesc la salariu și compensare într-un mod foarte diferit.
Potrivit unui articol de pe site-ul web SHRM, pentru a atrage atenția personalului dvs. mai performant, trebuie să oferiți o rată variabilă de salariu de șapte până la opt procente, în plus față de salariul lor de bază.
Un sistem care recompensează persoanele mai performante nu poate recompensa toți membrii personalului la fel. Pe lângă trimiterea unui mesaj greșit, fondul tău de bani nu este nelimitat. Trebuie să-ți folosești compensația ca unul dintre cele mai importante instrumente de comunicare, pentru a trimite un mesaj despre așteptările organizației tale și recompensele pentru realizarea obiectivelor.
Potrivit lui Kiplinger, pentru 2017, „Companiile prognozează creșteri de 3%, similare cu anii trecuți. Dar modul în care este cheltuit acel buget poate varia în funcție de persoană. Angajații cu cel mai mare rating posibil ar putea înregistra creșteri în intervalul de la 4,5% la 5%, în timp ce cei cu performanță scăzută obțin o creștere între 0,7% și 1%. Bonusurile pentru angajații salariați sunt proiectate a fi de 11,6% din salariu, în medie, cu recompense pentru proiecte speciale sau realizări unice stabilite la 5,6%, în medie.”
Gândirea actuală a compensației
Gândirea actuală despre salariu și compensație include următoarele componente.
- Organizațiile trebuie să dezvolte o filozofie și o direcție de compensare în scris, care să fie revizuite de Consiliul de Administrație și aprobate de manageri. Potrivit SHRM, o filozofie tipică de compensare „ar putea afirma că organizația stabilește ratele țintă de plată la percentila 50 din piața concurențială, oferă stimulente pentru îndeplinirea obiectivelor extinse care au ca rezultat livrarea plății la percentila 75 și oferă stimulente pe termen lung sub formă de opțiuni de acțiuni la valoare întreagă pentru profesioniști și manageri seniori pentru a alinia obiectivele cu cele ale acţionari”.
- În special într-o companie antreprenorială, condusă de piață, filosofia de compensare trebuie să includă o metodă de grupare a locurilor de muncă similare în scopuri de bandă largă, deoarece promoțională oportunitățile sunt limitate.
- Ar trebui să includă un sistem responsabil de măsurare pentru acordarea salariilor variabile. Puneți mai puțin accent pe creșterea salariului de bază și mai mult pe distribuirea câștigurilor prin bonusuri care recompensează atingerea reală a obiectivului.
- Atingerea obiectivelor ar trebui să fie recompensată atât pentru realizarea obiectivelor individuale, cât și organizaționale, pentru a stimula munca în echipă și a elimina mentalitatea de lone ranger.
- Realizarea reală a obiectivelor este atașată de rezultate sau livrabile care sunt măsurabile sau oferă o imagine comună a modului în care arată succesul. Ei nu ar trebui să recompenseze bifarea articolelor dintr-o listă de activități.
- La fel de costul beneficiilor a crescut, locul lor într-un pachet de compensare totală a crescut în importanță. Beneficiile sunt un factor major în capacitatea dumneavoastră de a atrage și păstra angajați superiori. Transferarea costurilor unor beneficii către angajați este un scenariu de ultimă opțiune.
Recompense pentru calitatea vieții profesionale
Bugetul pentru salarii, compensații și beneficii nu este nelimitat în majoritatea organizațiilor. Astfel, pe lângă majorările tradiționale ale salariului de bază și recompensele variabile, cum ar fi bonusurile, împărțirea profitului și împărțirea câștigurilor, se recomandă să acordați atenție calității vieții profesionale recompense. Acestea pot include următoarele.
- Plata unei plăți unice, forfetare, pentru un rezultat sau un rezultat care merită recunoaștere.
- Plata recompenselor mai mici cu note de mulțumire pentru contribuțiile de mai sus. Acestea nu sunt neapărat legate de un rezultat atins, ci sunt contribuții care, atunci când sunt subliniate, cresc probabilitatea rezultatelor.
- Accent crescut pe beneficii suplimentare, cum ar fi asistența juridică preplătită, asistența educațională și asigurarea vederii.
- Oportunitate sporită pentru aranjamente flexibile de lucru și partajarea locurilor de muncă.
- Un accent organizațional pe formarea și dezvoltarea angajaților.
- Trasee clare în carieră, astfel încât angajații să vadă oportunități în cadrul organizației dvs.
În această ultimă categorie, calitatea vieții profesionale recompense, imaginația ta este singura ta limitare. Cheia este de a asigura corectitudinea și consecvența pentru oameni cu performanțe și contribuții similare, ori de câte ori este posibil. Vă încurajez să faceți și mai mult pentru acei angajați care contribuie în mod măsurabil la succesul organizației dvs. (Desigur, aceasta deschide o a doua dezbatere filozofică despre cum și dacă organizația dumneavoastră oferă o șansă egală pentru toți angajații de a excela.)
Pe scurt, organizațiile se îndreaptă către sisteme de salarizare și compensare care pun accentul flexibilitate, atingerea obiectivelor și salariu variabil în funcție de performanță și mai puțin accent pe creșteri la salariul de bază. Ei folosesc bonusuri bazate pe profit și realizare pentru a adăuga compensarea angajaților.
Costul în creștere al prestațiilor determină o regândire a locului acestora în sistemul de compensare. Organizațiile avansate pun accentul pe calitatea recompenselor și a recunoașterii vieții profesionale pentru a adăuga la valoarea pachetului total de compensare.
Cercetând online salariul și compensarea lucrătorilor
Informațiile online despre salarii sunt adesea nesigure. Adesea, face medii pentru prea multe variabile într-un singur interval. Intervalele de salariu acoperă prea multe industrii, la nivel național sau internațional, și grupează toate datele într-un singur interval.
Puteți găsi utile următoarele site-uri web.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Sondajele salariale online din SUA și Canada
Veți găsi, de asemenea, informații despre salarii la asociații profesionale, cum ar fi Society for Human Resource Management și altele, dar de obicei disponibile numai pentru membri.
