Încurajarea muncii în echipă face parte din crearea unei culturi a muncii care prețuiește colaborarea. În loc să încurajeze competiția, o cultură a muncii în echipă creează oportunități pentru angajați de a lucra împreună și de a folosi toate resursele și abilitățile disponibile pentru a atinge obiectivele la nivel de afaceri.
Într-o muncă în echipă mediu inconjurator, oamenii înțeleg și cred că gândirea, planificarea, deciziile și acțiunile sunt mai bune atunci când sunt făcute în cooperare. Acest mediu nu se dezvoltă în vid. Proprietarii de afaceri și directorii trebuie să lucreze pentru a construi în mod deliberat munca în echipă între angajații lor.
De ce este dificil să construiești o cultură de birou a muncii în echipă?
De la o vârstă fragedă, mulți lucrători au participat la instituții, școli și hobby-uri care pun accentul pe câștigarea sau să devină cei mai performanti. Când acești angajați intră în forța de muncă, modul în care organizațiile își structurează sisteme de recunoaștere, compensarea și promovările funcționează împotriva valorilor muncii în echipă.
O cultură a muncii în care angajații sunt recompensați și celebrați pentru performanța și contribuțiile lor individuale nu poate încuraja munca în echipă. În schimb, stimulează un sentiment de competiție.
Pentru a integra munca în echipă în cultura dvs. de lucru, trebuie să regândiți în mod fundamental modul în care este structurată afacerea dvs., de la stiluri de management până la strategii de compensare.
Cum influențează normele generaționale munca în echipă
Munca în echipă devine din ce în ce mai frecvent întâlnită odată cu intrarea în angajați milenari în forța de muncă. Millennials au crescut participând în medii care încurajau munca în echipă, cum ar fi munca școlară în colaborare, echipele sportive și activismul politic. Aceste tendințe au fost continuate în generația Z, cohorta care a urmat milenii.
Pe măsură ce noile generații se alătură forței de muncă și urcă în poziții de conducere, valorile lor încep să influențeze cultura și așteptările locurilor în care lucrează. Schimbările generaționale la locul de muncă pot crea o oportunitate pentru directori și manageri de a schimba multe aspecte ale mediului de lucru, inclusiv construirea muncii în echipă în cultura companiei.
Cum să construiți o cultură a muncii în echipă
Încurajarea unui mediu de lucru colaborativ necesită mai mult decât doar adunarea angajaților în echipe sau a le spune să lucreze împreună. Munca în echipă trebuie să devină o parte valoroasă a culturii tale la locul de muncă, începând cu suita executivă și ajungând în interacțiunile de zi cu zi cu clienții.
- Liderii executivi se așteaptă la colaborare și model de lucru în echipă. Liderii modelează munca în echipă și colaborarea, indiferent dacă un proiect merge bine sau se confruntă cu provocări. Nimeni nu deține complet o zonă de lucru sau un proces. Directorii și managerii sunt deschiși și receptivi la ideile și contribuțiile celorlalți din echipă.
- Organizația vorbește și identifică valoarea muncii în echipă. Candidații la post sunt evaluați pentru capacitatea lor de a lucra în colaborare. După angajare, se vorbește despre valoarea muncii în echipă în timpul onboardingului și al formării. Dacă valorile organizației sunt scrise și împărtășite în mod formal, munca în echipă este una dintre cele cinci sau șase valori cheie. The povești și folclor al afacerii pun accent pe munca în echipă.
- Munca în echipă este răsplătită și recunoscută. Compensațiile, bonusurile și recompensele depind de practicile de colaborare la fel de mult ca contribuția și realizările individuale. Comisioanele sau sfaturile sunt cel puțin parțial partajate pentru a încuraja angajații să lucreze împreună pentru a servi clienții, mai degrabă decât să concureze între ei. Oamenii care se descurcă bine și sunt promovați în cadrul companiei sunt jucători de echipă.
- Sistemul de management al performanței pune accent și valoare pe munca în echipă. În timpul evaluărilor, feedback-ul la 360 de grade este integrat în sistem. Angajații înțeleg că munca în echipă este interacțiunea așteptată la locul de muncă. Dacă angajații sau managerii se luptă să lucreze în colaborare, există sisteme de instruire care îi sprijină.
Sfaturi pentru construirea muncii în echipă în rândul angajaților
Aranjarea timpului pentru anumite constructia unei echipe activitățile pot îmbunătăți comunicarea internă și pot încuraja angajații să lucreze împreună mai confortabil și cu succes. Acest lucru poate fi deosebit de important dacă angajații sau managerii tăi provin dintr-o cultură a muncii care a încurajat mai degrabă competiția decât colaborarea.
Team-building-ul nu ar trebui să se limiteze la câteva zile la o retragere corporativă în fiecare an. În schimb, gândiți-vă la team building ca la ceva pe care oamenii din afacerea dvs. îl fac în fiecare zi.
- Formați echipe pentru a rezolva probleme reale de muncă și pentru a îmbunătăți procesele de lucru reale. Dacă angajații tăi trebuie să petreacă mai mult timp și energie creând relații între ei decât rezolvând problema prezentată acestora, atunci afacerea dumneavoastră are nevoie de o pregătire mai activă în lucrul în echipă și colaborare.
- Țineți întâlniri ale departamentului pentru a analiza proiectele și progresul. Dacă membrii echipei nu se înțeleg, examinați procesele de lucru pe care le dețin reciproc. Oferiți instruire managerilor dvs., astfel încât aceștia să poată încuraja cu succes colaborarea în cadrul echipelor pe care le supraveghează.
- Includeți ocazii distractive comune în agenda organizației. Sponsorizați cine la un restaurant local, faceți drumeții, creați o echipă sportivă sau lucrați împreună la un proiect caritabil. Organizați o întâlnire lunară a companiei care începe cu mic spărgătoare de gheață pentru a ajuta angajații să dezvolte un sentiment de confort unul cu celălalt. Creați oportunități pentru ca angajații să se cunoască și să dezvolte relații care să le susțină munca.
- Încurajează o cultură a comunicării deschise. Angajații care se simt confortabil unul cu celălalt, comunică ușor și simt că managementul îi ascultă sunt mai capabili să lucreze în colaborare. Faceți directorii și managerii disponibili pentru a răspunde la întrebări, a aborda dificultățile și a îndruma noii angajați. Dispuneți de mecanisme și sisteme de raportare clare pentru a răspunde preocupărilor angajaților.
- Sărbătorește succesele echipei în mod public. Recompensează echipele sau grupurile pentru realizările lor, mai degrabă decât indivizii. Încurajați angajații să învețe unii de la alții, permițând membrilor echipei să-și împărtășească poveștile de succes la întâlnirile companiei.
Dacă munca în echipă este importantă doar la retragerea anuală a companiei, angajații vor reveni la normele de lucru competitive de îndată ce se întorc la birou. Pentru a profita la maximum de timpul petrecut împreună cu angajații tăi în timpul sesiunilor de planificare, seminariilor și activități de team-building, colaborarea trebuie privită ca o parte critică a culturii dvs. de afaceri de zi cu zi.
