Aveți nevoie de informații de bază despre planificarea și managementul strategic al resurselor umane ca funcție sau departament în cadrul unei organizații? Care sunt obiectivele, organizarea și inițiativele adecvate pentru ca un departament de Resurse Umane să le urmărească?
Fie că dvs Funcția HR este un departament al unuia sau din mai multe, planificarea strategică de bază a resurselor umane care include evaluarea nevoilor organizaționale interne și comparații externe de referință. Planificarea strategică în domeniul resurselor umane vă permite să evaluați nevoile organizației dvs. generale pentru ce servicii își doresc și au cel mai mult nevoie de la dvs. Evaluarea mediului dumneavoastră extern și a altor funcții de resurse umane din diferite organizații deschide tărâmul posibilităților pentru ceea ce departamentul dumneavoastră de resurse umane poate spera să realizeze.
Acesta este modul în care trebuie să abordați și să realizați planificarea strategică fundamentală a resurselor umane.
Pe măsură ce interacționați cu organizația dvs., este important să împărtășiți obiectivele strategice ale departamentului de Resurse Umane. În caz contrar, cum vor înțelege liderii organizației dvs. ce valoare adaugă departamentul dvs.?
Cu siguranță vă întreabă și trebuie să vadă valoarea pe care o aduceți organizației. Elaborarea unui plan de afaceri al departamentului, cu contribuții din partea organizației dumneavoastră, vă permite să înțelegeți și să comunicați contribuțiile funcțiilor HR.
Vă permite să modelați așteptările pe care organizația dvs. le are pentru ceea ce veți contribui și când. Această transparență adaugă valoare obiectivelor și rolul departamentului HR. Aflați cum să dezvoltați un plan de afaceri de resurse umane.
Ce este Departamentul de Resurse Umane?
Departamentele sunt entitățile pe care organizațiile le formează pentru a organiza oamenii, raportarea relațiilor și munca. Departamentele sunt organizate într-un mod care sprijină cel mai bine:
- prestarea serviciilor departamentului
- atingerea obiectivelor departamentului
- realizarea scopului unităţii sau misiune in cadrul organizatiei
- atingerea obiectivelor organizației
Departamentele sunt de obicei organizate pe funcții precum resurse umane, marketing, administrație și vânzări. Dar, un departament poate fi organizat în orice mod care are sens pentru client.
Un departament are în mod normal un lider sau un șef desemnat cu titlul postului de manager, director sau vicepreședinte.
Resursele umane sunt oamenii care lucrează și conduc o organizație. Aflați despre oamenii care lucrează în Resurse Umane. Mai exact, aflați despre Descrierea postului al Director sau Manager HR, Generalistul HR și Asistentul HR.
Rolul oamenilor care personalizează departamentul de HR și oferă servicii restului organizației s-a schimbat semnificativ de-a lungul anilor. Odată văzut ca un rol administrativ, acesta a evoluat într-un rol strategic, un rol de avocat al angajaților și un rol de campion al schimbării.
Departamentul de Resurse Umane ca factor de profitabilitate
Ce ai face dacă ai avea un angajat din Resurse Umane care ar putea îmbunătăți marjele de profit ale companiei, ar putea avea un impact pozitiv asupra costului mărfurilor vândute, mai mic vânzările zilei sunt remarcabile și creșteți raportul preț/câștig în timp ce lichidați costurile generale ale companiei - și oferă în continuare HR tradiționale impecabile Servicii?
Veți ști că aveți un angajat competent – chiar superior – care a făcut o planificare strategică eficientă a resurselor umane. Iată cum să creezi un astfel de departament de resurse umane.
Articolul Fast Company al lui Ken Hammonds, „De ce urâm HR”, a transmis unde de șoc în comunitatea HR. Printre recenziile usturătoare ale stării actuale a resurselor umane, Hammonds a citat un profesor de facultate care a declarat: „Cei mai buni și cei mai străluciți nu intră în resursele umane”. Angajații invocă multe motive pentru care urăsc HR.
Cuvinte destul de dure, mai ales atunci când practicienii HR încearcă să reinventeze HR. Ați auzit cu toții că resursele umane trebuie să devină mai strategice pentru a câștiga un loc la masa proverbială și că trebuie să fiți mai orientați spre afaceri.
Este timpul ca practicienii de resurse umane să-și regândească rolul lor și al departamentului de resurse umane, nu numai în scopul de a contribui la rezultatul final al organizației, dar și pentru propria lor supravieţuire.
HR continuă să echilibreze cerințele mai multor roluri diferite: partener de afaceri, consultant intern, expert operațional și administrativ și atât avocatul angajatului, cât și avocatul angajatorului.
Acest lucru poate suna ca de obicei, roluri care nu sunt susceptibile de a crea o fugă nebună de oameni de HR care se înarmează pentru viitor. În realitate, însă, sunt noi. Deși întrebările pot fi aceleași, răspunsurile cu siguranță nu sunt.
Un nou rol pentru HR: Ajutați-vă marca să susțină marca companiei dvs
O marcă este o promisiune față de clienți că un anumit grad de valoare, calitate și servicii vor fi primite de aceștia. Gândiți-vă la o marcă ca la un acord între o afacere și clienții săi. Promisiunea este de obicei comunicată prin publicitate.
Aici constă oportunitatea pentru Resurse Umane de a trece peste gard și de a intra în joc, ajutând să se asigure că toate acțiunile mari și mici pe care oamenii le întreprind în fiecare zi, în întreaga organizație, se încadrează în conformitate cu brandul companiei strategie.
Exemple de fișe de post pentru managementul resurselor umane vă oferă un șablon de bază pentru dezvoltarea fișelor de post în organizația dvs. Exemple de descrieri ale postului de HR vă oferă, de asemenea, o idee despre ceea ce alte organizații se așteaptă de la angajații care fac jobul prezentat.
