Team Building este o provocare cu întâlniri regulate
Sesiunile de instruire și activitățile de team building care implică și implică participanții sunt o provocare atunci când grupul dvs. se întâlnește în mod regulat. Participanții dvs. au niveluri diferite de cunoștințe și nevoi. În plus, membrii echipei de management au un număr diferit de membri ai personalului raportor, iar profesionalismul și experiența angajaților lor raportori variază foarte mult.
Cu toate acestea, pentru team building și formare, întâlnirile regulate asigură că angajații vor transfera informațiile de instruire sau sentimentul de echipă la locul de muncă. Întâlnirile regulate asigură, de asemenea, că eforturile de aplicare a instruirii sunt revizuite și împărtășite. De asemenea, creează un sentiment coeziv de apartenență la o echipă în mintea participanților tăi.
O activitate de team building le permite participanților să împărtășească experiența și cunoștințele
Iată o activitate simplă de team-building care creează entuziasm în timpul unei sesiuni de training și team building programate în mod regulat. Această activitate de teambuilding permite participanților tăi să-și împărtășească cunoștințele și înțelepciunea acumulate cu ceilalți participanți. În timpul acestei activități de team building, facilitatorul se lasă deoparte, iar participanții sunt în centrul atenției cu cunoștințele și expertiza lor.
Cu un grup de douăzeci și patru, această activitate de team building va dura aproximativ o oră și jumătate. Așadar, această activitate de team building funcționează bine ca focalizarea unei singure sesiuni de team building care face parte dintr-o întâlnire programată regulat sau ca o sesiune de team building de sine stătătoare.
Această activitate de team-building este, de asemenea, utilă ca parte a unui eveniment de team building de o zi sau mai multe zile atunci când este utilizată în combinație cu alte discuții, activități și spărgătoare de gheață.
Această activitate de team-building este potrivită ca eveniment principal într-o sesiune de team-building care durează câteva ore.
Dacă grupul dvs. este mai mic decât cel din exemplu, puteți ajusta numărul de timp în jos, în funcție de numărul de participanți.
Pași în împărtășirea înțelepciunii managementului: o activitate de team building
1. Împărțiți participanții la întâlnire în grupuri de patru persoane. Pentru această activitate de team building, veți dori să atribuiți grupuri pe baza unor ani de experiență în management. Acest lucru vă va permite să aveți membri ai echipei cu diverși ani de experiență în management care participă în fiecare grup. Așadar, începeți prin a cere participanților să ridice mâna dacă au mai mult de zece ani de experiență în management. Atribuiți fiecare dintre acești participanți la propria masă.
Dacă aveți mai mult decât este necesar, împărțiți participanții la întâlnire în grupuri de patru, plasați managerul care are cea mai mică experiență la masă cu managerul care are cea mai mare. Apoi, întrebați câți participanți au cinci sau mai mulți ani de experiență în gestionarea oamenilor și atribuiți-i tabelelor managerilor mai experimentați.
În cele din urmă, întrebați câți manageri au mai puțin de cinci ani de experiență și atribuiți-i grupurilor cu manageri mai experimentați. Această metodă de repartizare a participanților în grupuri, astfel încât să creați diferite niveluri de experiență în cadrul fiecărui grup, este parte integrantă a succesului acestei activități de team building.
Nu utilizați o metodă de numerotare sau o metodă de auto-selecție pentru a organiza aceste grupuri; rezultatele tale vor avea de suferit din cauza lipsei de diversitate. Într-adevăr, dacă îi cunoașteți pe participanți, așa cum îi atribuiți pe niveluri de experiență, evitați să puneți colegii de departament în același grup.
2. Spuneți-le grupurilor nou formate că sarcina lor este să privească înapoi asupra carierei lor profesionale și să determine cele mai importante zece piese de înțelepciune pe care le-au învățat despre gestionarea oamenilor.
Următorul exemplu este din cunoștințele acumulate de autor în timpul desfășurării activităților de team building: Nu faceți niciodată așteaptă-te de la orice individ să susțină din toată inima și să dețină orice mod de a face lucruri în care nu a avut niciun rol în crearea sau în curs de dezvoltare. În cel mai bun caz, veți obține doar buy-in. Folosiți acest exemplu sau trageți un exemplu din propria înțelepciune acumulată, dar împărtășiți un exemplu.
3. Oferiți-le participanților timpul necesar pentru a se gândi și a nota idei înainte de a le cere să împărtășească înțelepciunea lor cu grupul lor mic. Venind cu zece cunoștințe pe care membrii grupului doresc să le împărtășească și să se simtă confortabil să le împărtășească, în general, durează între douăzeci și treizeci de minute. Veți ști când majoritatea participanților sunt pregătiți pentru următorul pas, când nivelul de zgomot din cameră crește pe măsură ce participanții vorbesc între ei.
Odată ce participanții au avut ocazia să se gândească la înțelepciunea lor acumulată, cereți-le să le împărtășească grupului lor mic. Veți dori să cereți ca fiecare persoană să împărtășească una câte una. Ei împărtășesc primul lor; apoi, fiecare persoană își împărtășește al doilea și apoi, fiecare împărtășește al treilea. Spune-le membrilor grupului mic să caute teme comune și asemănări în fragmentele de înțelepciune împărtășite.
Spuneți-le grupurilor că fiecare persoană va fi rugată să împărtășească câteva dintre cuvintele sale de înțelepciune întregului grup mare la finalizarea exercițiului pentru grupul mic, dacă se simte confortabil să facă acest lucru.
4. Informați activitatea de team building întrebând grupul cum au reacționat la cuvintele de înțelepciune, atât spunându-le pe ale lor, cât și auzind pe cele ale colegilor de serviciu. Ce puncte comune și diferențe i-au lovit în timpul activității de team building?
Continuați să informați activitatea, întrebând grupul mare dacă participanții au observat teme în înțelepciunea împărtășită. Când discuția este încheiată, întrebați participanții dacă au ceva ce ar dori să adauge la discuție înainte de a continua cu restul sesiunii sau de a încheia sesiunea de team building.
Variații pentru împărtășirea înțelepciunii: o activitate de team building
Puteți desemna grupuri non-management sau mixte pentru a veni cu diferite tipuri de înțelepciune obținute prin muncă. Un exemplu ar putea fi: veniți cu cele mai importante zece piese de înțelepciune pe care le-ați învățat despre cum să lucrați eficient cu oamenii.
Un al doilea exemplu: veniți cu cei mai importanți zece factori pe care i-ați învățat despre lucrul eficient cu șeful lor sau cu orice șef.
În cele din urmă, puteți reduce timpul necesar pentru această activitate de team building prin reducerea numărului de piese de înțelepciune pe care grupul trebuie să vină să le împărtășească. Totuși, nu cere mai puțin de trei, pentru o sesiune eficientă de team building. Dacă reduceți activitatea de team building cu acest număr, vă recomandăm să oferiți sarcina ca: Gândește-te la cariera ta și fii pregătit să-ți împărtășești cele mai importante trei piese de management înţelepciune.
