Într-o echipă eficientă cultură, se abordează conceptul de context. Membrii echipei înțeleg de ce participă în echipă și cum se încadrează echipa în organizația lor. Când luați în considerare factorii care fac ca o echipă să aibă succes, înțelegerea așteptărilor organizației lor este unul dintre primii doisprezece factori în crearea succesului echipei.
O echipă de succes înțelege contextul în care lucrează
Într-o cultură de echipă eficientă, membrii echipei înțeleg unde se încadrează munca echipei lor în contextul total al planului strategic și al obiectivelor de succes ale organizației lor. Acest lucru este important deoarece echipele care simt că fac parte din ceva mai mare decât ei înșiși tind să experimenteze un angajament sporit și satisfacție în muncă.
Global Wellbeing Index a identificat cinci elemente care formează un sentiment de bunăstare. Este important de remarcat cu privire la legătura lor cu a face parte dintr-o echipă. Trei dintre cei cinci factori se regăsesc într-o echipă: scop, social și comunitate.
„Scop: Să-ți placă ceea ce faci în fiecare zi și să fii motivat pentru a-ți atinge obiectivele.
„Social: să ai relații de susținere și dragoste în viața ta.
„Financiar: gestionați-vă viața economică pentru a reduce stresul și a crește securitatea.
„Comunitate: Îți place locul în care locuiești, te simți în siguranță și mândri de comunitatea ta.
„Fizic: Să ai o sănătate bună și suficientă energie pentru a face lucrurile zilnic”
Atunci când cultura organizațională susține munca în echipă, membrii echipei înțeleg cum strategia de utilizare a echipelor se potrivește în contextul total al planului strategic al organizației lor și al obiectivelor de succes. Membrii echipei înțeleg de ce utilizarea echipelor va ajuta organizația lor să-și atingă obiectivele de afaceri – și cum își pot atinge obiectivele personale printr-o participare eficientă.
De fapt, ei înțeleg contextul a cultura de echipa atât de bine, încât sunt convinși că echipele sunt singurul mod în care organizația lor va excela.
5 generații de angajați și cultura de echipă
În fiecare loc de muncă, acum aveți cinci generații. a lucrătorilor care au propriile lor dorințe și nevoi de la locul de muncă. Aceasta este o schimbare față de vremurile anterioare, când existau mai puține generații. Potrivit Purdue Global, acum aveți tradiționaliști, Baby Boomers, angajatorii din Generația X, Millennials sau Generația Y și Generația Z, toți lucrând împreună.
La locurile de muncă în care au intrat Baby Boomers după facultate, da, era de așteptat să te înțelegi cu oamenii, să rămâi loial angajatorului tău și să muncești din greu. Dar, echipele și munca în echipă nu au fost accentuate atunci, deoarece acestea sunt acum ca un motor cheie al succesului organizațional.
De fapt, o întreagă generație de consultanți și-a câștigat existența lucrând cu acești angajați pentru a ajuta ei înțeleg contribuțiile pozitive pe care echipele și o cultură a muncii în echipă le-ar putea aduce într-un organizare. (În acest grup de angajați se află și cei mai în vârstă din generația X.) Nu este că s-au opus echipelor. Într-adevăr, așa cum se menționează în referința Purdue, Baby Boomers, în special, sunt atrași de echipe. În cea mai mare parte, pur și simplu nu participaseră.
Generația X și Angajati milenari vezi echipele altfel. Școlile au ajuns la bord cu echipe și munca în echipă, iar Millennials, de exemplu, au experimentat echipe toată viața.
De fapt, într-o întâlnire memorabilă pentru ofertă de muncă, managerul de resurse umane a angajat o angajată millennial care s-a bătut pe birou în timpul întâlnirii și a cerut să facă parte dintr-o echipă dacă acceptă postul. A fost o experiență revigorantă după ce managerul de resurse umane a petrecut ani de zile încurajând constant o cultură ecologică a muncii în echipă.
Echipele eficiente petrec timp definindu-și cultura
Într-o cultură de echipă de succes, echipele înțeleg unde se încadrează munca lor în contextul total al misiunii, obiectivelor, principiilor, viziunii și valorilor organizației. Membrii echipei petrec timp definindu-și cultura echipei prin acordul asupra normelor echipei și așteptările în contextul general al echipei al companiei.
Ei se asigură că au toate informațiile de care au nevoie pentru a-și îndeplini cu succes statutul echipei, motivul existenței echipei. Dacă le lipsește oricare dintre cei doisprezece factori necesari performanței efective a echipei, se vor lupta în mod inutil pe probleme de echipă, mai degrabă decât să-și direcționeze energia pentru a îndeplini sarcina pentru care echipa a fost format.
În sfârșit, membrii echipei înțelege principiul Pareto, că 20% din problemele pe care le vor întâmpina ca echipă se vor încadra în contextul sarcinii sau misiunii pe care echipa este desemnată să o îndeplinească. Celelalte 80% dintre problemele pe care le întâmpină vor avea legătură cu cultura echipei lor și cu procesele pe care membrii echipei le stabilesc și la care se angajează pentru a interacționa între ei ca membri ai echipei.
Este necesar un gând suplimentar pentru ca echipa să determine cum va interacționa echipa cu restul organizației. În cadrul echipei lor, această comunicare și contact vor întări și vor îmbunătăți înțelegerea echipei cu privire la motivul pentru care există și la ce se așteaptă să contribuie.
Stabilirea unor cerințe de raportare atentă îi va ajuta pe membrii echipei să știe când este adecvat să raporteze progresul și nevoile altor echipe, departamente sau organizației în ansamblu. Acest lucru va preveni ceea ce alți membri ai echipei pot vedea ca scurgeri sau demonstrarea neloialității față de echipă.
